Les stratégies collectives sont-elles toujours applicables dans un « milieu » ? Une réflexion à partir du contre exemple de la coutellerie thiernoise

Abstract

Résumé L’existence d’un contexte de type « milieu innovateur », la taille réduite des entreprises et un déclin industriel local incitent souvent les institutionnels à initier des stratégies collectives entre entreprises d’un même secteur. Cette option est-elle systématiquement envisageable ? L’exemple des couteliers de Thiers montre que, si nous sommes en présence simultanée d’intérêts économiques proches et d’une proximité géographique, les dimensions cognitive, organisationnelle et d’apprentissage du milieu se heurtent au caractère entrepreneurial de celui-ci, créant une forte résistance à la mise en place d’une stratégie collective.

Coopétition et création de valeur entre TPE : le cas de l’AOC Côtes d’Auvergne

“…Ce résultat, assez surprenant en termes d'analyse concurrentielle classique, amène à considérer que ces viticulteurs auvergnats se vivent moins concurrents que confrères : est-ce lié à la proximité territoriale ? L'explication est plausible, mais pas suffisante : les travaux menés auprès des couteliers thiernois, non loin de là, montraient plutôt, au contraire, les difficultés des entreprises concurrentes et voisines à travailler ensemble… (Asselineau & Cromarias, 2011).…”

Facteurs de risque des stratégies collectives entrepreneuriales

“…L'émergence de ces stratégies s'expliquerait par le degré élevé d'interdépendance unissant les entreprises. Leur forte interaction sur différents marchés (clients, capitaux, travail…) ou un fort ancrage territorial (Asselineau et Cromarias, 2011) crée une connaissance étroite des entreprises entre elles et favorise le développement de liens coopératifs.…”