La capacité d’un entrepreneur à développer un modèle d’affaire pertinent est le plus souvent identifiée au prisme de valeurs individuelles (dynamisme, volontarisme, leadership, …). C’est oublier qu’elle puise aussi dans la variété des ressources et compétences d’un écosystème local, source de relations complexes avec des acteurs situés dans l’environnement immédiat de l’entrepreneur, et ce, avec des bénéfices mutuellement profitables (entrepreneur, acteurs publics et privés, territoire). À partir de trois exemples, cet article développe l’idée que l’existence ou la constitution d’un écosystème entrepreneurial local est la clef du succès d’un projet entrepreneurial individuel. Pour l’entrepreneur, il s’agit donc d’identifier et de s’appuyer sur ce territoire pour mobiliser des ressources et des relations de proximité, les plus faciles d’accès. Pour les pouvoirs publics, il ne s’agit plus financer massivement de grands programmes de développement dont elles auraient décidé au préalable des objectifs, mais d’accompagner les initiatives locales et créer les conditions de leur réussite.

Résumé Les crises, immobilières, financières, bancaires et économiques actuelles rappellent brutalement la nécessité des réflexions innovantes sur les plans stratégique et managérial, engendrées par la volonté de sortir de ces situations difficiles. L’observation montre que certaines entreprises semblent déjà miser sur un futur changement de paradigme économique et pour ce faire, sont bâties à partir des principes de développement durable, ou s’y préparent en intégrant progressivement une nouvelle philosophie « de responsabilité ». Cette publication tente, à travers l’analyse de quatre cas d’entreprises, de montrer que le développement durable est un paradigme capable de générer des innovations de rupture, étant lui-même une philosophie économique fondée sur la rupture. Il ressort d’ailleurs de cette analyse que l’innovation orientée développement durable et la volonté de se mettre en marge du marché est une voie pertinente de succès.

Résumé L’existence d’un contexte de type « milieu innovateur », la taille réduite des entreprises et un déclin industriel local incitent souvent les institutionnels à initier des stratégies collectives entre entreprises d’un même secteur. Cette option est-elle systématiquement envisageable ? L’exemple des couteliers de Thiers montre que, si nous sommes en présence simultanée d’intérêts économiques proches et d’une proximité géographique, les dimensions cognitive, organisationnelle et d’apprentissage du milieu se heurtent au caractère entrepreneurial de celui-ci, créant une forte résistance à la mise en place d’une stratégie collective.

Résumé L’étude d’un Pôle d’Excellence Rurale montre la réciprocité du développement entre un territoire et ses entreprises, à travers les trajectoires convergentes de deux acteurs pilotes : un chef d’entreprise et un Maire. Leurs visions croisées, privée pour l’un, mais avec la volonté d’œuvrer pour son « pays », publique pour l’autre, mais avec la lucidité des contraintes économiques, en font les architectes d’un développement à la fois local et durable.

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