Les stratégies de coopération des galeries d’art contemporain

Abstract

Cet article a pour objectif d’étudier dans quelles conditions la proximité spatiale entre galeries d’art est susceptible de déboucher sur des coopérations. L’hypothèse que nous cherchons à tester est que les proximités spatiale et cognitive doivent s’accompagner d’une proximité de valeurs pour que naissent des stratégies collaboratives. L’économie des proximités constitue le corpus théorique principal sur lequel nous nous appuyons. Une double enquête, quantitative, à partir des données de la Maison des artistes, et qualitative, à partir d’entretiens semi-directifs réalisés auprès des acteurs de l’art actuel dans cinq métropoles françaises, nous permet de constater que les galeries d’art sont extrêmement concentrées sur le territoire français sans que cette proximité spatiale ne se traduise nécessairement par des stratégies coopératives, alors même qu’elles partagent le même métier et savoir-faire (proximité cognitive). Nous mettons en évidence l’existence de différents réseaux de l’art actuel au sein d’un même espace géographique. Nous montrons que ces réseaux se différencient principalement par le fait qu’ils ne partagent pas les mêmes critères d’appréciation de la qualité des oeuvres (conventions de qualité artistique).

The Rural Artistic Entrepreneur: Exploring Motivational Tension and Creative Production in Rural Economies

“…Elle peut être permanente (co-localisation) ou temporaire (TIC ou rencontres physiques temporaires). Cette distance dépend non seulement de paramètres objectifs mais également du jugement que portent les individus sur la distance géographique qui les sépare (Moureau, Sagot-Duvauroux et de Vries, 2014).…”

“…La logique de ressources se réfère quant à elle à l'existence d'une base cognitive et matérielle similaire ou complémentaire entre les acteurs : partage de moyens, de connaissances, de référents, et d'un même système de représentations et de croyances (Bouba-Olga et Grossetti, 2008 ;Torre, 2010 ;Capo et Chanut, 2012). Moureau, Sagot-Duvauroux et de Vries (2014), dans le cadre d'une étude sur les galeries d'Art contemporain, insistent sur une souscatégorie à la proximité organisée qui nous semble intéressante : la proximité de valeurs. Celle-ci est liée au partage d'un même cadre de conventions (un niveau de qualité par exemple).…”

Les relations entre les musées d’ethnographie et les marchés de l’art africain et océanien en France, en Suisse et en Belgique : construire la valeur et s’approprier l’altérité

“…des collectionneurs en un lieu précis. Là où on l'on peut penser que la proximité entre des entreprises ayant les mêmes clients, les mêmes produits et les mêmes objectifs pourrait être dommageable, les galeries prouvent que la proximité géographique favorise au contraire leur survie, comme l'ont déjà démontré quelques recherches sur le sujet(Greffe et Simonnet, 2008, Moureau;Sagot- Duvauroux et Vrièse, 2014) ainsi que les rapports de l'INSEE 293 . En outre, la création des galeries d'art africain et océanien dans les quartiers déjà dévolus à l'art ou aux antiquités n'est pas anodine : elle témoigne du lien historique entre ces différents marchés et des possibilités à venir du déploiement d'autres rapports, comme le résume Jean Hubert Martin au sujet des récents développements entre art contemporain et art africain : « Il y a une parenté très grande entre le marché de l'art premier et contemporain, car les galeries sont dans le même coin, évidemment » 294 .…”