Liderança na gestão pública: método multicritério aplicado à teoria situacional

Abstract

Mudanças e transformações decorrentes da era tecnológica vêm delineando um cenário dinâmico repercutindo progressivo desenvolvimento organizacional na iniciativa privada. No âmbito das instituições públicas, contudo, ainda há nuances de modelos de gestão típicos do século passado. Neste contexto, o papel dos líderes nas organizações públicas mostra-se preponderante no processo de ruptura com paradigmas obsoletos. Assim, a proposta deste estudo é explorar o campo sobre os estilos de liderança adotados por gestores no âmbito da iniciativa pública. Para a sua viabilização foi utilizado o Analytic Hierarchy Process – AHP que permitiu realizar comparações paritárias, a partir da hierarquização dos fatores relevantes, identificados por especialistas. Os dados foram obtidos por meio de survey aplicada aos chefes de departamentos acadêmicos, em uma instituição federal de ensino superior, a qual compreende a unidade de pesquisa. Achados revelam que o estilo de liderança apresenta correlação com o resultado do trabalho e com reposicionamento organizacional.

Influência De Fatores Intrínsecos E Extrínsecos Na Satisfação De Servidores Públicos Em Uma Instituição De Ensino Superior Federal

“…Em contrapartida, enquanto 17% dos TAEs apontaram "satisfação reduzida", apenas 1% dos docentes revelaram a mesma opinião. Isso denota que, sob a percepção dos servidores, as chefias transmitem maior credibilidade ao trabalho docente, o que, por conseguinte, pode refletir maior motivação desta categoria para o desempenho de atividades (ROCHA et al, 2020). É valido salientar que, na unidade de pesquisa, as chefias -em quase sua totalidade -integram-se à carreira docente, e isto, pode também refletir maior desconhecimento das atividades dos TAEs por parte dos chefes, o que limita a proximidade com o trabalho dos técnicos, incorrendo maior tendência à insatisfação nesta categoria (NUNES; TOLFO; ESPINOSA, 2019).…”

“…Esses índices refletem a iniquidade ao acesso de cargos hierarquicamente mais elevados, limitações de espaço de criação das categorias, além da exposição ao anonimato e invisibilidade na atuação das classes diante da atividade-fim da instituição SILVA B.;SILVA M., 2018). Em estudo desenvolvido com chefes de departamentos nesta unidade de pesquisa, foi possível concluir que o estilo de liderança dedicado ao suporte de servidores e estímulo para o cumprimento das atividades demonstram maior adesão das equipes, em face do contexto limitativo em que os departamentos acadêmicos estão inseridos (ROCHA, et al, 2020).…”

Using the Analytic Hierarchy Process method to develop two efficiency indicators for the Food Acquisition Program – Milk modality

“…Assis et al (2017) used the AHP method to propose improvements in solid waste management in health services for the city of São Matheus in Espírito Santo. Rocha et al (2020) evaluated the leadership styles adopted by managers within the public administration using the AHP method.…”