Los modelos de negocio de la televisión en internet en el mercado latinoamericano

Bizberge, Ana

doi:10.26422/aucom.2015.0401.biz

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“…Estos actores, hasta la sanción de la Ley Argentina Digital 27.078 de 2014, históricamente tenían prohibido prestar servicios audiovisuales. No obstante, incursionaron en ese ámbito a través de Internet aún antes de estar habilitados por la normativa (Bizberge, 2015).…”

Section: Estrategia Metodológicaunclassified

Diversidad en plataformas de video a demanda en Argentina

Rivero¹,

Bizberge²

2022

IntCom

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Este trabajo analiza la diversidad en la oferta de contenidos nacionales en Argentina en el periodo de abril de 2019 a abril de 2022 en siete plataformas transnacionales representativas de distintos tipos de actores: Nativas digitales (Netflix, Amazon Prime); vinculadas a actores tradicionales de creación de contenidos (HBO Max, Star+, Paramount+) y ligadas a empresas de telecomunicaciones y transporte de datos (Claro Video y Movistar TV). Se consideraron tres dimensiones para observar la diversidad: la presencia de una sección de contenido nacional; cantidad de obras originales nacionales e identificación de las productoras que realizan los contenidos originales. El trabajo concluye que la diversidad ofrecida por las plataformas resulta limitada: solo dos de las siete cuentan con secciones nacionales, el peso de las producciones originales nacionales es muy marginal en los catálogos y las productoras con las que trabajan son pocas y se repiten entre plataformas.

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Section: Estrategia Metodológicaunclassified

Diversidad en plataformas de video a demanda en Argentina

Rivero¹,

Bizberge²

2022

IntCom

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“…La primera iniciativa de streaming de video de Movistar fue «OnVideo», lanzada en 2008 para quienes fueran clientes del servicio de banda ancha de la empresa, como iniciativa para prestar servicios audiovisuales frente a las limitaciones regulatorias que existían para las telefónicas incumbentes (Bizberge, 2015). En 2019, se lanzó «Movistar Play» en el país como servicio de TV y VoD disponible para clientes residenciales y de planes móviles de pospago de la compañía.…”

Section: Movistar Tvunclassified

Estrategias de negocio de las plataformas de video en Argentina para el acceso a contenidos digitales en pandemia (2020-2021)

Bizberge

2022

ZER- Rev. estud. comun.

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El artículo estudia las estrategias adoptadas por cuatro proveedores de streaming de video para promover el acceso y circulación a contenidos audiovisuales digitales en el contexto de pandemia de COVID-19 en Argentina entre 2020-2021. Los casos son: la plataforma pública Cine.ar; y tres privadas, la nacional, Flow (Telecom-Clarín); y las transnacionales, Movistar TV y Netflix. Los ejes de análisis son: medidas adoptadas por los proveedores en la pandemia para el acceso a contenidos; actividades de producción de contenidos originales en el país; relación con otros agentes de la industria de comunicaciones; e impacto en el negocio.

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“…En el ecosistema digital, surgen novedosas modalidades de consumo audiovisual que entran en tensión con el cine, cuya primera ventana de exhibición es la sala tradicional (en efecto, numerosas normativas de fomento emplean este criterio para diferenciarlo de otras expresiones audiovisuales). Así, en el desarrollo de los servicios en línea participan tres agentes económicos diferentes: los proveedores de servicios OTT, los fabricantes de artefactos y, por último, los proveedores del servicio de Internet (PSI) (Bizberge, 2015;Rossi, 2018). Los contenidos pueden ser producidos por las mismas plataformas (por ejemplo, Netflix, que en los últimos años se ha constituido como productor de series y películas); por productoras pequeñas, medianas o asociadas a las grandes majors y, en menor medida, por organizaciones de la sociedad civil y universidades.…”

Section: Introductionunclassified

De las salas a los píxeles

Messuti

2019

aucom

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En el presente trabajo analizaremos las políticas de apoyo al cine nacional durante el período 2016-2018 en relación con la dinámica general de la industria audiovisual, atravesada por la convergencia y la digitalización, y de la evolución del sector de acuerdo con las nuevas regulaciones que se desprenden de los instrumentos de fomento lanzados a principios de 2017. Asimismo, estudiaremos el modo en que las transformaciones en el ecosistema de la producción audiovisual ampliada (radiodifusión por vínculo físico, plataformas y canales de TV) repercuten en el destino de los recursos que alimentan el Fondo de Fomento Cinematográfico, dada la interdependencia entre estos sectores.El nuevo Plan de Fomento implementado por el Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales (INCAA) en 2017 (Resolución 1/2017 y anexos) ha redefinido instrumentos centrales de apoyo al cine nacional en función de la necesidad de captar audiencias acordes a los distintos modelos de producción (cine independiente y cine destinado a públicos masivos). No obstante, el establecimiento de nuevas reglas en torno a la percepción de créditos (Resolución 942/2017) y la ausencia de fondos para solventar la solicitud de créditos industriales otorgados de manera directa por el INCAA hasta el ejercicio presupuestario correspondiente al 2019 (Resolución 1565-E/2017) generan un escenario incierto a futuro dentro de la industria cinematográfica. Aun así, a pesar de los vaivenes políticos y la evolución de los sectores afines, el apoyo al cine nacional se ha constituido a lo largo de los últimos años en una política de Estado, lo que garantiza cierta estabilidad en el funcionamiento de la industria.

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Los modelos de negocio de la televisión en internet en el mercado latinoamericano

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Diversidad en plataformas de video a demanda en Argentina

Diversidad en plataformas de video a demanda en Argentina

Estrategias de negocio de las plataformas de video en Argentina para el acceso a contenidos digitales en pandemia (2020-2021)

De las salas a los píxeles

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