Managers’ leadership style and the commitment of their team members: associating concepts in search of possible relations

Abstract

Purpose -The aim of the research was to investigate how managers' leadership styles interfere with the commitment of their team members. Five hypotheses were tested in order to identify relationships between the leadership style and the components of the commitment.Design/methodology/approach -The method chosen was quantitative and a survey was conducted. The data were collected through the application of two questionnaires. A total of 587 questionnaires were considered valid. Descriptive statistics, CHAID analysis and Pearson's correlation were used in the analysis.Findings -The correlation between the managers' leadership styles with relationship orientation and the affiliate component of commitment was significant; there is a positive relationship between the task orientation and the normative commitment; there is a positive relation between situational leadership style and affective commitment, as well as between this style and the general commitment.Originality/value -This study contributes to the debate about the existence of a relationship between some components of commitment and leadership styles, pointing out how the leadership style can affect the type of commitment of the team members, specifically regarding the positive relation between the situational leadership style and the general commitment; the relationship orientation and the affiliate component; and the task orientation and normative component.

Mulheres na gestão do ensino superior: adoecimento e estratégias de enfrentamento das demandas do trabalho

“…Os resultados reforçam a ideia de que é necessário desconstruir perspectivas que restringem ou dificultam a ascensão da mulher aos cargos de gestão nas organizações, compreendendo a liderança para transpor a percepção social quanto às características da mulher, como sensibilidade, docilidade e emoção, o que muitas vezes as afastou de espaços profissionais de poder e influência social, a exemplo dos cargos de gestão (Rocha-Coutinho;Coutinho, 2011).…”

“…A pesquisa também revelou que um maior tempo no cargo de gestão pode contribuir com o enfrentamento coletivo, a partir da potencialização da liberdade, confiança, cooperação e solidariedade entre colegas, uma vez que profissionais com maior tempo no cargo apresentaram escores mais elevados nestes quesitos. Estudos destacam o relacionamento com os colegas como fundamental para o desempenho da gestão, indicando que o gestor precisa se atentar para o relacionamento que constrói com sua equipe, assim como observar as características de liderança que as pessoas que trabalham na organização esperam da sua posição (Posner, 2018;Nunes;Andrade, 2019).…”

“…Frequentemente, os cargos de gestão ampliam a carga horária de trabalho, agregando novas demandas a decisões dos funcionários, o que pode implicar uma expectativa de cuidados com o domicílio e família (Rocha-Coutinho;Coutinho, 2011;Gontijo;Melo, 2017). A ausência da mulher no lar em decorrência das demandas excessivas do trabalho pode, ainda, levar ao sentimento de culpa na gestora por não assumir as tarefas maternas de cuidado conforme construído historicamente e socialmente (Loureiro;Costa;Freitas, 2012).…”

“…A ausência da mulher no lar em decorrência das demandas excessivas do trabalho pode, ainda, levar ao sentimento de culpa na gestora por não assumir as tarefas maternas de cuidado conforme construído historicamente e socialmente (Loureiro;Costa;Freitas, 2012). Por outro lado, a ascensão a cargos de gestão nas organizações possibilita às mulheres alcançar maior independência financeira e reconhecimento social, fazendo com que, apesar da sobrecarga de tarefas e barreiras enfrentadas nos espaços de liderança, as mulheres continuem investindo em suas carreiras, crescimento profissional e bem-estar (Loureiro;Costa;Freitas, 2012;Rocha-Coutinho;Coutinho, 2011).…”

“…Na literatura também é possível evidenciar referências ao maior reconhecimento das competências femininas no mercado de trabalho e espaços de gestão, tais como a capacidade de multiprocessamento de diferentes informações, o que contribui para compreensão mais sistêmica da realidade, além de habilidades comunicativas e de uma maior sensibilidade para visualizar pessoas do ponto de vista profissional e em suas outras dimensões (Fleury, 2013;Rocha-Coutinho;Coutinho, 2011).…”