Managing Information Resources in State Government

Caudle, Sharon L.

doi:10.2307/976782

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“…This is surprising, since studies of the private sector show that MIS managers usually rate the value of IT more highly than other executives . Caudle (1990) found that strategies for developing information technologies in the federal government tend to come from middle management, rather than top managers who are often political appointees. These middle managers are comparable to Bugler and Bretschneider's end users.…”

Section: Diffusion Of Innovationmentioning

confidence: 99%

Computing and Public Organizations

Kraemer

Dedrick

1997

Journal of Public Administration Research and Theory

108

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This survey of empirical research on computing in government updates a review that appeared ten years earlier in Public Administration Review. It focuses primarily on research related to the management of computing and on differences between public and private sector management of computing because the bulk of the new research and findings are here. The impacts of computing on employment, structure, worklife, decision making, organizational politics and constitutional issues are treated briefly because there is little new research or new findings. The paper concludes that while the use of computers in government at all levels of the federal system has increased greatly over the last decade, research on computing in government has declined precipitously.NJHD/Comp in Pub Orgs 021696

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Section: Diffusion Of Innovationmentioning

confidence: 99%

Computing and Public Organizations

Kraemer

Dedrick

1997

Journal of Public Administration Research and Theory

108

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“…State governments with a CIO perform better than states without a CIO. While an IRM commission is usually composed of managers representing individual organizations, a CIO in state governments is usually a technology-oriented person who is responsible for data processing operation and telecommunication operation (Caudle, 1990). In addition to day-to-day data processing operation, a CIO can play a decisive role in developing and implementing IT-related plans.…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Are Computers Boosting Productivity? A Test of the Paradox in State Governments

Lee

Perry

2002

Journal of Public Administration Research and Theory

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“…Dans cette perspective, les fonctions d'information travaillent en concertation pour s'ajuster aux besoins des utilisateurs pour qui devient transparent l'accès à tout type d'information. Les auteurs ont soutenu que l'inté-gration des fonctions d'information doit se manifester sur plusieurs plans : disciplinaire et méthodologique (Cooper, 1990;Lytle, 1986;Trauth et al, 1991)» des structures organisationnelles (Burk et Horton, 1988 ;Caudle et al, 1989;Cooper, 1990;Trauth et al, 1991)* des technologies de l'information (Caudle et al, 1989;Cooper, 1990;McKenney et McFarlan, 1982) et des politiques d'information (Burk et Horton, 1988;Caudle et al, 1989;Cooper, 1990). En effet, l'inté-gration des technologies de l'information, ainsi que l'arrivée de la micro-informatique et le dévelop-pement d'Internet ont permis le décloisonnement des systèmes.…”

Section: La Prémisse D'intégration Et De Différenciation En Gestion Dunclassified

Vers une gestion intégrée de l’information ? Étude de cas des facteurs d’intégration et de différenciation des fonctions d’information d’une organisation gouvernementale

Bergeron

Dufour

2015

documentation

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Cet article présente les résultats d’une étude exploratoire et descriptive visant à mieux comprendre le phénomène de gestion intégrée des jonctions d’information dans une organisation, le gouvernement fédéral canadien, ayant adopté officiellement une politique de gestion de l’information. Les résultats de l’analyse des politiques d’information du gouvernement fédéral indiquent une approche morcelée de la gestion de l’information, bien qu’il y ait un souhait déclaré d’intégration. L’analyse des organigrammes de 19 ministères montre une tendance à intégrer sous une même structure organisationnelle les différentes fonctions d’information responsables de la gestion des technologies et du contenu informationnel, en excluant la fonction de communication. L’étude de cas d’une organisation gouvernementale montre que les fonctions d’information sont fortement différenciées, font preuve de peu d’interdépendance et ont un degré d’intégration limité, mis à part la structure organisationnelle.This article presents the results of an exploratory and descriptive examination whose objective was a better understanding of the phenomenon of integrated management of information within an organisation, namely the federal government, who officially adopted an information management policy. A closer examination of the information policies of the federal government indicates a fragmented approach to information management in spite of a clear desire for integration. An analysis of the organisational charts of 19 departments illustrates a trend towards integration of the various information functions associated with technological management and informational content, excluding the communication function. This trend was observed within the same organisational structure. Other than a shared organisational structure, the case study of a governmental organisation reveals that the information functions are markedly differentiated, are rarely interdependent and demonstrate limited integration.Este artículo presenta los resultados de un estudio exploratorio y descriptivo que pretende comprender mejor el fenómeno de la administración integrada de las funciones informativas en una organización -el gobierno federal canadiense- al adoptar oficialmente una política administrativa de la información. Aunque existe el deseo expreso a integrarse, los resultados del análisis sobre las políticas informativas del gobierno federal indican un enfoque dividido en la administración de la información. El análisis realizado a los organigramas de 19 ministerios muestra una tendencia a integrar, bajo una misma estructura organizacional, las diferentes funciones informativas responsables de la administración de la tecnología y del contenido informacional, sin incluir la función de comunicación. El estudio de caso en una organización gubernamental refleja que las funciones informativas presentan grandes diferencias, dan prueba de poca interdependencia y poseen un grado limitado de integración, sin considerar la estructura organizacional

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Managing Information Resources in State Government

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Computing and Public Organizations

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Are Computers Boosting Productivity? A Test of the Paradox in State Governments

Vers une gestion intégrée de l’information ? Étude de cas des facteurs d’intégration et de différenciation des fonctions d’information d’une organisation gouvernementale

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