“…Likert propone ocho dimensiones: los métodos de mando, las características de los procesos de comunicación, las características de las fuerzas motivacionales, las características de los procesos de influencia, las características de los procesos de toma de decisiones, las características de los procesos de planificación, las características de los procesos de control y los objetivos de rendimiento y de perfeccionamiento (Martin, 2015). Pritchard y Karasick, llegan a construir un instrumento que mide once dimensiones: autonomía, conflicto y cooperación, relacionales sociales, estructura, remuneración, rendimiento, motivación, estatus, flexibilidad e innovación, centralización de la toma de decisiones y apoyo (Vega, Rodríguez, & Montoya, 2012). Por otro lado, Litwin y Stringer elaboran un instrumento basado en nueve dimensiones: estructura, responsabilidad individual, recompensa, desafío, relaciones, cooperación, estándares, conflictos e identidad (Segredo & Reyes, 2004).…”