Métodos colaborativos em cadeias de suprimentos: uma revisão teórica

Abstract

O tema gestão colaborativa vem tendo destaque nos últimos anos como forma de gerar uma vantagem competitiva diante da competição intercapitalista cada vez mais acirrada. Iniciativas colaborativas em nível de cadeia de suprimentos vêm proporcionando, ao longo dos anos, o surgimento de métodos e práticas que corroboram a ideia de que, atualmente, a competitividade não se dá mais entre empresas isoladamente e sim entre cadeias. Métodos Colaborativos entre empresas clientes-fornecedores vem sendo desenvolvidos e aplicados em empresas dos mais variados segmentos, ou seja, cada método colaborativo possui características e aplicabilidades distintas. O objetivo do presente artigo é identificar os principais métodos colaborativos contidos na literatura e apresentá-los de forma a comparar suas vantagens e desvantagens, para fins de caracterizar e posicionar qual o método mais adequado a se utilizar conforme o perfil de empresa. O resultado da pesquisa revelou um quadro com os principais métodos colaborativos, características, aplicações, objetivos e limitações.

Supply Chain as a Strategic Tool in Logistics: Optimizing Operations and Maximizing Competitiveness

“…A cadeia de suprimentos serve para conectar os setores da empresa, tornando sua cadeia produtiva e estratégica mais funcional, capaz de alinhar (e melhorar) a forma como se relaciona com 15 fornecedores e entrega aos clientes. Uma boa gestão da cadeia de suprimentos reduz os custos em toda a cadeia, especialmente ao otimizar a gestão de produtos para evitar perdas, erros e quebras (Carvalho;Aliatti, 2022).…”

“…Líderes que buscam bons resultados e a redução de obstáculos logísticos devem focar na gestão de suprimentos a curto, médio e longo prazo. Dessa forma, as atividades do setor se tornam mais simples, seguras e ágeis (Carvalho; Aliatti, 2022).…”

Aplicação do maintenance value stream mapping (m-vsm) no setor de manutenção de uma empresa de transportes

“…Além disso, o levantamento de recursos foi o grande responsável pelo tempo de MTTO, sendo assim, podem ser verificados a qualidade do serviço prestado pelos fornecedores atuais, por meio de rating (pontuação) de fornecedores, e, também, a questão do estoque interno, como está sendo dimensionado, uma vez que a carência de peças e equipamentos atrasa o serviço corretivo. Nesse sentido, devem ser buscadas soluções para a redução do MTTO e do MTTY, com foco especial no primeiro, já que o mesmo constitui aproximadamente 70% do MMLT Gomes et al (2022). apresentam vários métodos colaborativos entre clientes e fornecedores que poderiam ser aplicados para gerar vantagens competitiva para ambos.…”

“…apresentam vários métodos colaborativos entre clientes e fornecedores que poderiam ser aplicados para gerar vantagens competitiva para ambos. No caso da gestão dos estoques,Gomes et al (2022) sugerem o sistema VMI (Vendor Managed Inventory).Outra oportunidade identificada foi a falta de elementos que impedissem ações sem o término de uma ação anterior. Algumas vezes percebeu-se que era iniciado a execução de um serviço sem os recursos necessários para tal.…”