Mi̇syon Ve Vi̇zyon İfadeleri̇ni̇n Değerlendi̇ri̇lmesi̇: Türk Yi̇yecek-İçecek İşletmeleri̇nde Bi̇r Araştirma

To boost the productivity of their staff organization, the purpose is to encourage employee commitment. This commitment is greatly determined by how satisfied employees, with their jobs. Highlighted Research the importance of HRPM and its impact on employee loyalty within organizations. Nonetheless, previous studies in governmental organizations (NGOs) in Turkey have commonly missed a deep understanding of how HRM practices affect employee loyalty. This research aims to create a model that explores the roles of organizational support and job satisfaction in the link between HR practices and employee dedication in NGOs in Turkey. The main goal is to examine how HR practices shape employee loyalty and whether this connection is influenced by employees’ perceptions of support and job satisfaction. A study involving 360 staff members working at NGOs in Turkey revealed a significant correlation between HR practices perceived organizational support and employee dedication. Moreover, it was observed that perceived organizational support played a mediating role between HR practices and employee commitment while no mediating role was identified for job satisfaction in the relationship, between HR practices and employee commitment.

Section: Misyon Ve Vizyonun İşletme Performansı üZerindeki Etkisiunclassified

The Relationship Between HRM Practices and Organizational Commitment in NGOs in Turkey

Alhasan,

Seyhan

2024

Section: Misyon Ve Vizyonun İşletme Performansı üZerindeki Etkisiunclassified

Türkiye'de Sigorta Şirketlerinin Finansal Performansı: Sigortacılık Sektörü Finansal Oran Analizi

Ayyıldız

2024

Bu çalışmada, Türkiye sigortacılık sektörünün 2020-2023 dönemindeki finansal performansının değerlendirilmesi amacıyla bir finansal oran analizi gerçekleştirilmiştir. Analizde, sektördeki genel eğilimlerin belirlemesi için likidite ve aktif kalitesi, sermaye yeterliliği, karlılık, faaliyet ve tahsil kabiliyeti başlıkları altında önemli finansal göstergeleri incelenmiştir. Analiz sonucunda finansal oranlardaki değişimler incelenerek genel sektörel eğilimler belirlenmiştir. Sigorta sektöründeki şirketlere; hasar yönetimi, poliçe yapısı, likit varlık, nakit pozisyonu, hasar/prim oranları konularında yapılan tespitler ışığında gelecek dönem stratejilerinin şekillendirilmesi amacıyla birtakım öneriler yapılmıştır.

Section: Misyon Ve Vizyonun İşletme Performansı üZerindeki Etkisiunclassified

Uyum Gösterme Eğiliminin Performans Üzerindeki Etkisinde Misyon ve Vizyon Özgünlüğünün Aracı Rolü: Gaziantep İli Halı Sektörü Örneği

Sevimli

2024

Günümüzde gelişen teknoloji, artan rekabet ve küreselleşmeyle beraber işletmeler stratejilerini özenli ve titizlikle yapmaları gerektiğinin farkına varmışlardır. Stratejinin ana temellerinde misyon ve vizyon unsurları yer almaktadır. Misyon ve vizyon unsurları işletmenin ana temellerini, amaçlarını ve hedeflerini oluşturur. Açık ve net şekilde oluşturulan misyon ve vizyon ifadeleri çalışanlar üzerinde olumlu etkiler bırakır, ilham verir ve tek bir amaç altında birleştirir. İşletmelerin misyon ve vizyon ifadeleri gelecekte hedeflerini ve planlarını ortaya koymada önemli kavramlardır. Misyon ve vizyon ifadelerine sahip olmayan çok az kuruluş vardır, fakat bu ifadeler incelendiğinde bazı işletmelerin ifadeleri oldukça benzer bazı işletmelerin ise anlaşılmayan ve karmaşık ifadelere sahip oldukları görülmektedir. Aslında misyon ve vizyon ifadelerinin açık ve anlaşılır şekilde olması ve diğer işletmelerden farklı olması gerekmektedir. Çoğu işletmelerin misyon ve vizyon ifadelerin doğru kullanılmadığı, sadece yapmış olmak için yaptıkları düşünülmektedir. Bu bağlamda, çalışmanın amacı Gaziantep ilinde faaliyette bulunan halı sektöründeki firmaların misyon ve vizyon oluşturmada uyum gösterme eğilimlerin performansları üzerindeki etkileri araştırılmaktadır. Araştırmada Gaziantep ili halı sektöründe üretim yapan firmaların web sitelerinden ya da kataloglarından misyon ve vizyon ifadeleri araştırılıp özgün olanlarla özgün olmayanlar ayrıştırılıp üst düzey yöneticilerle üç değişkenden oluşan bir anket çalışması yapılacaktır. Bu veriler ışığında özgün olan firmalar ile özgün olmayan firmalar karşılaştırmalı analize tabi tutulup aralarında başarı açısından fark var mı yok mu? Performansları üzerindeki etkilerine bakılacaktır. Hem çalışan hem de işveren için yararlı olmak adına yapılan çalışmanın her iki tarafa ışık tutma niteliği taşıması hedeflenmektedir.