Handbuch Gestaltung Digitaler Und Vernetzter Arbeitswelten 2017
DOI: 10.1007/978-3-662-52903-4_11-1
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Mitbestimmung 4.0: Die digitale Arbeit menschenwürdig gestalten

Abstract: Inhalt 1. Beteiligung und Mitbestimmung in Zeiten digitaler Arbeit: Mitbestimmung 4.0 2. Soziotechnische Systeme: Gleichwertige und gleichzeitige Gestaltung von Technologie und Arbeit 3. Eine Frage von Konzept und gelebter Praxis: Beteiligung und Mitbestimmung entscheiden sich an konkreten Projekten 4. Resümee: Mitbestimmung 4.0 -Erfolgskonzept für Unternehmen und Beschäftigte

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“…Im Zentrum der Analyse dieses Buchs aber steht das Projekt "Arbeit 2020 in NRW" (im Folgenden der Einfachheit halber als "Arbeit 2020" bezeichnet), das im Jahr 2016 als Gemeinschaftsprojekt der Industriegewerkschaften IG Metall, IG BCE und NGG startete. Dieses neben "Arbeit und Innovation" derzeit avancierteste Digitalisierungsprojekt deutscher Gewerkschaften hat zum Ziel, die Betriebsräte für die Herausforderungen der Digitalisierung -aber auch anderer Umbrüche in den Betrieben -zu sensibilisieren, ihr Wissen über Veränderungen zu verbessern, ihre Handlungsfähigkeit zu stärken und schließlich auch Vereinbarungen mit der Unternehmensseite zum Thema abzuschließen (Nettelstroth/Schilling 2017;Haipeter et al 2018). Wichtigster Baustein des Projekts sind betriebliche Beratungsworkshops, die von einem Projektteam aus Berater*innen und Projektsekretär*innen mit den Betriebsräten, aber auch mit Beschäftigten als Expert*innen ihrer Arbeit durchgeführt werden.…”
Section: Introductionunclassified
“…Im Zentrum der Analyse dieses Buchs aber steht das Projekt "Arbeit 2020 in NRW" (im Folgenden der Einfachheit halber als "Arbeit 2020" bezeichnet), das im Jahr 2016 als Gemeinschaftsprojekt der Industriegewerkschaften IG Metall, IG BCE und NGG startete. Dieses neben "Arbeit und Innovation" derzeit avancierteste Digitalisierungsprojekt deutscher Gewerkschaften hat zum Ziel, die Betriebsräte für die Herausforderungen der Digitalisierung -aber auch anderer Umbrüche in den Betrieben -zu sensibilisieren, ihr Wissen über Veränderungen zu verbessern, ihre Handlungsfähigkeit zu stärken und schließlich auch Vereinbarungen mit der Unternehmensseite zum Thema abzuschließen (Nettelstroth/Schilling 2017;Haipeter et al 2018). Wichtigster Baustein des Projekts sind betriebliche Beratungsworkshops, die von einem Projektteam aus Berater*innen und Projektsekretär*innen mit den Betriebsräten, aber auch mit Beschäftigten als Expert*innen ihrer Arbeit durchgeführt werden.…”
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