Modelo de efectos olvidados en el análisis estratégico de medios de comunicación

Abstract

La apreciación que el consumidor tiene de un medio de comunicación es la resultante de la agregación y composición de determinadas estimaciones subjetivas, que además son distintas en cada individuo, sobre algunas cualidades o características que se cree que aquél posee. Uno de los principales objetivos consiste en hallar, de forma directa o indirecta, aquellos elementos que los consumidores, sea de forma consciente o inconsciente, buscan y desean de un medio de comunicación con el fin de que las empresas focalicen sus inversiones y recursos en potenciar aquellas cualidades esperadas por los ciudadanos. Esto se puede conseguir emprendiendo ciertas acciones encaminadas a influir sobre el público en su apreciación de las cualidades del medio de comunicación en diferentes grados o niveles. Se trata, en definitiva, de establecer unos mecanismos de causalidad, a través del planteamiento de toda una combinatoria de relaciones causa-efecto entre las diferentes acciones o medidas para llegar a la audiencia, y las características de los elementos más valorados por los consumidores.
 Palabras clave: efectos olvidados, medios de comunicación, análisis estratégico.
 Códigos JEL: C02, C65, D81.
 Recibidio: 04/04/2019. Aceptado: 25/06/2020. Publicado: 30/06/2020.

Incorporación de herramientas borrosas como metodología activa para la toma de decisiones en las empresas industriales de Cuenca

“…Este concepto ha llevado al desarrollo de una teoría por los profesores Kaufmann y Gil Aluja, denominada Teoría de los Efectos Olvidados. (Gil-Lafuente et al ., 2020). Los fundamentos matemáticos con los que se realizan esta investigación son herramientas manejadas en la actualidad por muchos investigadores, lo que ha permitido a muchas empresas tomar decisiones que se ajusten a hechos reales propios de cada empresa.…”

Análisis causa-efecto en la universidad pública: el caso de la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo

“…Con base en investigaciones como la de Gil-Lafuente et al (2020) se entiende que los individuos en su rol sistémico (consumidor, vendedor, usuario, beneficiario, prestador de servicios, entre otros) tienen apreciaciones sobre cualidades y características que son valoradas de acuerdo con necesidades y deseos manifiestos explícita o no tan conscientemente; expresan los autores que estas "se enmascaran", ya que existen otros elementos en el sistema que las opacan; sin embargo, existen. A fin de contar con más información para la toma de decisiones, el modelo de efectos olvidados es aplicable cuando se tienen variables definidas, así como un grupo de individuos que por su rol en el sistema son expertos entendiendo desde su experiencia las variables como causas y efectos.…”

Los efectos de segunda generación en la gestión empresarial

“…Los fenómenos en la naturaleza forman parte de un sistema o un subsistema (Gil-Lafuente et al, 2020). La compleja interacción entre los elementos integrantes de estos sistemas provoca interdependencias de causalidad.…”

“…Las relaciones de causalidad se clasifican en primer orden, es decir, que se dan de un conjunto A a un conjunto B. Las incidencias de segundo orden suceden de un conjunto A sobre un conjunto B y, a su vez, del conjunto B sobre un conjunto C. En todos los procesos de naturaleza secuencial, en que las incidencias se transmiten en forma encadenada, se presentan efectos de expansión que provocan pérdidas de información tanto voluntarias como involuntarias. En estas pérdidas de información se olvidan etapas y conclusiones que se traducen en efectos secundarios que no son tenidos en cuenta, pero repercuten en toda la red de relaciones de incidencia en una especie de proceso combinatorio (Kaufmann & Gil Aluja, 1988;Gil-Lafuente et al, 2020;Gil-Lafuente & Barcellos, 2010;Gil-Lafuente, 2015;Alfaro-Calderón et al, 2019;Vizcarra, 2016).…”

“…La TEO (Gil-Lafuente et al, 2020;Gil-Lafuente, 2015) plantea una metodología para cuantificar las relaciones de causalidad existentes entre los fenómenos que actúan en red. Así, se valora la incidencia primaria que unos elementos pueden ejercer sobre otros de forma directa y secuencial, y además de todo el entramado de relaciones indirectas con los efectos interpuestos que en ocasiones pueden potenciar o inhibir la incidencia global y, por tanto, que se hayan afectado en forma de red.…”