Modelo de Simulación de Alternativas de Productividad para Apoyar los Procesos de Toma de Decisiones en Empresas del Sector Floricultor Antioqueño

Zapata-Ruiz, Diego L.; Oviedo-Lopera, Juan C.

doi:10.4067/s0718-07642019000200057

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“…And the second is to design a prototype model of the problem scenario, which reliably represents the required conditions of the problem. In this second technique, the created model can be of three types: 1) mental models, 2) physical models through an analogical or iconic representation, and 3) mathematical, symbolic or logical models [27], among which are the models of computer simulation that are based on statistical methods for the description of the nature of the variables and factors that are part of the system [28].…”

Section: Simulation As a Teaching And Learning Methodsmentioning

confidence: 99%

Business Games as a pedagogical tool for the development of skills in decision making

Mafla-Cobo¹,

Orozco²,

Cardona³

2020

revuin

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Before the Second World War, the Industrial Engineer's work focused on studies of plant distribution, quality control, production and inventories. Currently, these professionals are also required to carry out economic activities. The paper presents a business simulation game model that serves as a pedagogical tool for the teaching-learning process in the decision-making area, in the Marketing, Productionand Finance disciplines. The research was carried out in four phases: data collection, reference frame construction, design construction, and testing. The theoretical and practical foundations were laid for future research, which improve the proposed model with the addition of Artificial Intelligence, Machine Learning and Deep Learning techniques, which optimize data processing and provide better support to the decision-making process.

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Section: Simulation As a Teaching And Learning Methodsmentioning

confidence: 99%

Business Games as a pedagogical tool for the development of skills in decision making

Mafla-Cobo¹,

Orozco²,

Cardona³

2020

revuin

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“…La actividad florícola incluye el cultivo, producción y comercialización de una amplia variedad de plantas y de materias primas, cultivándose en un ambiente controlado conocido como invernadero; entre los principales productos se destacan las flores para empresas o jardines, diseños para cultivos y arreglos florales (Zapata & Oviedo, 2019).…”

Section: La Floriculturaunclassified

EL COVID 19 y su impacto financiero en el sector florícola ecuatoriano. Análisis comparativo

2021

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El Ecuador es uno de los países que encabeza la lista de las exportaciones de flores, puesto que es un país netamente agrícola, consolidándose este sector como uno de los rubros más significativos para el ingreso de divisas al país. Ecuador es el tercer país exportador de flores a nivel mundial satisfaciendo el 9,7% de la demanda global de flores. Es por ello que el presente trabajo tiene como objetivo analizar los efectos del COVID-19, mediante un estudio comparativo de las exportaciones florícolas para conocer el impacto financiero en el periodo Enero-octubre de 2019 a enero-octubre de 2020. La presente investigación emplea una metodología cualitativa debido a que utilizamos referencias bibliográficas de varios autores para fundamentar la investigación, además se recopilo datos de las exportaciones florícolas para comprobar los efectos del Covid-19 en este sector. De los datos obtenidos tuvimos como resultado que el sector florícola tuvo una disminución de las exportaciones de flores de 7,39% en 2020 en comparación con el año anterior, esto se debe a la crisis económica ocasionada por la pandemia mundial por la escasa demanda, además de la paralización de las jornadas laborales y los cierres de mercados.

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Planificación táctica de la producción: Simulación de datos ante escenarios de incertidumbre

Olivos¹,

Sernaqué²,

Hilario³

2022

RVG

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El estudio desarrolló un modelo de simulación para su aplicación en pequeñas empresas respecto a problemas de planificación táctica de la producción en escenarios de incertidumbre. Se utilizaron herramientas informáticas como Microsoft Excel con aplicaciones VBA, SPSS 25 y Minitab 18. Los planes agregados de producción siguieron estrategias heurísticas. Se evidenció que una estrategia de nivelación representaba el menor costo de producción (295,984 dólares). La simulación de 1000 escenarios aleatorios para las ventas determinó que en el 96.1% de los casos se debería mantener la estrategia de nivelación. Se demostró que la estrategia de nivelación mantendría costos entre 258,665 y 281,801 dólares en un 50% de escenarios probables, en un 25% los costos superarían los 281,801 dólares, mientras que los montos superiores a 313,268 dólares serían atípicos. El intervalo de confianza para su media estaría comprendido entre los 269,111 y 271,247 dólares. Finalmente, se pudo concluir que la simulación puede reducir el grado de incertidumbre en la toma de decisiones de pequeñas empresas.

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Modelo de Simulación de Alternativas de Productividad para Apoyar los Procesos de Toma de Decisiones en Empresas del Sector Floricultor Antioqueño

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Business Games as a pedagogical tool for the development of skills in decision making

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EL COVID 19 y su impacto financiero en el sector florícola ecuatoriano. Análisis comparativo

Planificación táctica de la producción: Simulación de datos ante escenarios de incertidumbre

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