Monde chaotique : au-delà de la résilience, vers l’antifragilité

Abstract

Ce travail aborde le potentiel des travaux concernant l'antifragilité (Taleb, 2012 ; pour notamment compléter le concept de résilience à l'échelle individuelle et organisationnelle. Nous proposons une distinction entre le fragile, le résilient et l'antifragile. Ces capacités se distinguent par la nature des décisions prise en contexte de crise, et la finalité de ces décisions sur l'état psychologique et professionnel des individus : l'antifragile se renforce par le chaos. Sont ensuite discutées les conditions individuelles et organisationnelles de l'émergence de ces capacités. Nous considérons finalement l'antifragilité aux niveaux organisationnels, des équipes et individuel. Nous introduisons la notion de sentiment d'antifragilité, et posons l'hypothèse qu'elle contribue à l'antifragilité entendue comme capacité. Le travail abouti sur la proposition d'un programme de recherche qui aborde le positionnement de ce concept (i.e. les niveaux de son analyse), l'exploration et enfin les outils de mesure à développer.

Entrepreneurial Action: Redefining the Sense and Building Resilience as Coping Strategies for SMEs and Traditional Enterprises Facing the New Digital and Crises Environment

“…Partial resilience, major resilience or total resilience are defined depending on the scale of the decisions made in the context of the crisis. However, despite the need to cope with the increased unpredictability of today's world, the concept of resilience as the cor-DIGITAL SOCIETY: OPPORTUNITIES AND CHALLENGES nerstone of reflections on crises so far, would probably not be sufficient to describe the position of certain actors defined as "anti-fragile" (Frimousse, Gaillard, 2021). As described above, the concept of anti-fragility developed by Taleb (2013) is the "opposite of fragility" and refers to organisms that benefit from crises and come out from them even stronger.…”

“…The work of Frimousse and Gaillard (2021) extends on that of Hollnagel (2013Hollnagel ( , 2014 and is of interest since it considers that beyond the fragility and the different levels of resilience, there would be another position: anti-fragility in which the company (or the individual) seeks crisis to assert itself. Indeed, developed by Taleb (2013), the concept of anti-fragility is the "opposite of fragility" and refers to organisms that benefit from crises and come out from them even stronger.…”

Les grands auteurs aux frontières du management

“…Certains auteurs ont par exemple montré en quoi les travaux de Taleb pouvaient conduire au dépassement de la résilience, en recherche non pas d'un retour à l'état initial, mais bien à tirer un véritable bénéfice de la crise. Ils y recommandent notamment les approches effectuales, la capacité à apprendre et à désapprendre laissant la place au serial learners ou encore l'oubli organisationnel en le considérant comme une opportunité (Frimousse et Gaillard, 2021).…”