Mulheres no Conselho Afetam o Desempenho Financeiro? Uma Análise da Representação Feminina nas Empresas Listadas na BM&FBOVESPA

Abstract

ResumoDiante da crescente participação feminina no mercado de trabalho e, consequentemente, nos cargos de alta importância, o presente artigo teve por objetivo analisar a influência da participação feminina nos conselhos de administração sobre a performance das organizações. Utilizando uma amostra composta pelas empresas mais líquidas listadas na BM&FBovespa, nos períodos de 2010 a 2013, o presente estudo utilizou as variáveis: percentual de presença feminina e a dummy para presença feminina nos conselhos como proxies para análise da influência feminina sobre o desempenho financeiro das empresas. Observou-se que em média 63% das empresas analisadas não apresentam mulheres em seu conselho de administração. Adicionalmente, verificou-se uma baixa representação feminina nos conselhos, apresentando um percentual de 5,6%, em média, do gênero feminino nos conselhos de administração analisados. Inicialmente, comparando-se as características das organizações com e sem a presença feminina, observou-se que as empresas que possuíram uma diversidade de gênero apresentaram um melhor desempenho, capturados pelo Q de Tobin e pelo ROA, não se podendo rejeitar a hipótese de que as empresas com presença feminina no conselhos de administração apresentam um desempenho financeiro maior do que as sem. Contrariando as evidências de estudos internacionais, não foi possível observar uma relação de endogeneidade na relação entre desempenho e a presença feminina nos conselhos de administração. Nesse sentido, buscou-se averiguar a relação entre a presença feminina e o desempenho financeiro por meio da estimação em mínimos quadrados ordinários e também pela utilização da regressão quantílica. Os resultados demonstraram que a presença feminina influenciou positivamente no desempenho financeiro, não se podendo rejeitar a Hipótese 2 da pesquisa.Palavras-chave: Conselho de Administração; Performance; Gênero.

Determinantes Da Diversidade De Gênero Das Empresas Do Brics

“…Ressalta-se, ainda, que as médias, em geral, da participação feminina nas empresas refletem uma baixa diversidade de gênero, corroborando Carrasco et al (2015), que apontam que as mulheres têm menor participação do que os homens na estrutura de poder das empresas. Apesar dos autores argumentarem o crescimento da participação feminina nas empresas (DAVIDSON;BURKE, 2004;PATRÍCIO, 2014;SILVA JR.;MARTINS, 2017), os números de mulheres como membros do conselho estão aumentando, entretanto, as mudanças são pequenas e incrementais (MATTIS, 2000).…”

Mulher macho, não senhor!

“…Alguns autores buscaram formar teorias para compreender esse fenômeno, uma delas é a do "teto de vidro". Essa teoria argumenta que existem obstáculos intransponíveis e invisíveis, mas perceptíveis na análise de progressão da carreira, à participação da mulher em cargos de alta gestão, intrínsecos numa construção histórica (Silva Júnior, & Martins, 2017).…”

“…Tendo em vista que esta investigação objetiva conhecer as particularidades da gestão feita por mulheres e a percepção desta por outros gestores, contemplou-se nesse estudo quatro categorias de análise, a partir das perspectivas trabalhadas pelos autores referenciados neste trabalho (Kanan, 2010;Bueno, Domingues, & Bueno, 2016;Ferreira et al, 2017;Silveira, 2017;Silva Júnior, & Martins, 2017).…”

“…Assédio, não ter as mesmas oportunidades que os homens e a rejeição no mercado também foram mencionados pelos gestores do sexo masculino como desafios presentes na atuação feminina na gestão, o que também é encontrado na literatura (Kanan, 2010;Bueno, Domingues, & Bueno, 2016;Ferreira et al, 2017;Silveira, 2017;Silva Júnior, & Martins, 2017). O respondente G3 citou já ter sofrido questionamentos de seus subordinados em decorrência da contratação de uma mulher para um cargo de gerência, o que mostra que a rejeição da mulher em cargos de gestão também pode se estender aos que a contratam.…”

Fixed: Mulheres Executivas Na Gestão Das Empresas Do Novo Mercado

“…Governos em todo o mundo, têm seguido diferentes estratégias para aumentar a diversidade de gênero dentro das organizações (Chijoke-Mgbame, Boateng & Mgbame, 2020). Alguns países, como Alemanha, Bélgica, Espanha, França, Holanda, Itália, Malásia e Suécia, adotaram a obrigatoriedade de cotas para garantir maior presença das mulheres nos conselhos de administração (Gordini & Rancati, 2017;Silva Júnior & Martins, 2017;Costa, Sampaio & Flores, 2019;Lazzaretti, Piekas & Julkovski, 2019).…”