Novas formas organizacionais: do dominante às ausências

Abstract

O presente trabalho objetiva apresentar um panorama e refletir acerca do tema novas formas organizacionais, confrontando a ótica dominante sobre o tema - a qual está situada em torno de práticas adotadas pelas empresas após a crise do modelo fordista de produção – com perspectivas alternativas para se tratar do fenômeno. Por meio de um ensaio teórico, objetivando desenvolver uma sociologia das ausências, demonstramos que há outros enfoques para a análise do tema, considerando-o sob uma ótica alternativa de organizar, relacionada a iniciativas não hegemônicas e contra hegemônicas, mostrando novas possibilidades frente ao que é comumente discutido nos estudos organizacionais. Nossas conclusões pretendem ser parte de uma sociologia das emergências, anunciando formas e práticas produzidas como ausentes pelos interesses hegemônicos.

Limites ao crescimento econômico e à eficiência técnica em organizações alternativas: suficiência e convivencialidade

“…A unanimidade que aborda a diferenciação entre os dois tipos organizacionais aponta que as organizações convencionais compõem o modelo dominante na modernidade, apresentado como tipo ideal, indicado como o modelo capaz de alavancar a máxima eficiência técnica (Barcellos et al, 2014(Barcellos et al, , 2017Ellul, 1968;Illich, 1976;Paula, 2002;Rothschild-Whitt, 1979;Serva, 1993Serva, , 1997aServa, , 1997b e crescimento econômico (Barcellos & Dellagnelo, 2013;Latouche, 2009;Schumacher, 1977;Seifert & Vizeu, 2015). Em contrapartida, as organizações alternativas são aquelas que se contrapõem ao modo de organizar dominante na modernidade, não se submetendo à sua lógica (Barcellos et al, 2014(Barcellos et al, , 2017Misoczky, 2010;Rothschild-Whitt, 1979;Serva, 1993Serva, , 1997aServa, , 1997bSullivan, Spicer, & Bohm, 2011).…”

“…Em primeiro lugar, vale notar que as características que a literatura atribui às organizações não alinhadas ao modelo dominanteentre elas, discurso de promoção de práticas de autogestão, horizontalidade, participação no processo de decisão, trabalho em equipe, cooperação, participação, abertura, confiança, comprometimento e responsabilidades partilhadas (Barcellos & Dellagnelo, 2013;Misoczky, Flores, & Bohm, 2008;Rothschild-Whitt,1979) -, como observa Paula (2002), podem ser facilmente cooptadas pelas organizações dominantes. Assim, apesar da estrutura organizacional mais horizontalizada e do discurso de humanização normalmente atribuído às organizações alternativas, há dominação técnica por meio de formas de controle mais sutis e eficazes (Faria & Meneghetti, 2011;Paula, 2002).…”

“…O cenário de problemas e contradições do modelo dominante e os casos de pessoas que trocam o antigo padrão de sucesso profissional por modos organizacionais alternativos chamam a atenção para os estudos que buscam por alternativas a tal modelo. Assim, organizações que exercem práticas distintas têm recebido maior atenção nos últimos anos (Barcellos & Dellagnelo, 2013;Barcellos, Dellagnelo, & Salles, 2014Costa, Seifert, Meira, & Hocayen-da-Silva, 2018;Misoczky, 2010).…”

“…A busca por definições acerca das representações do modo dominante de organização e suas alternativas revela que não há consenso na literatura especializada (Costa et al, 2018). De forma ampla, essa literatura sugere que as organizações dominantes constituem um modelo imposto, que orienta as formas de ser, agir, sentir e pensar das pessoas (Ramos, 1989), guiado para a máxima eficiência técnica e o crescimento econômico (Barcellos & Dellagnelo, 2013;Costa et al, 2018;Seifert & Vizeu, 2015). Enquanto isso, as alternativas apontam para a possibilidade de iniciativas que se contrapõem ao modo de organizar dominante na modernidade, não se submetendo à sua lógica (Barcellos et al, 2014(Barcellos et al, , 2017Barcellos & Dellagnelo, 2013;Costa et al, 2018;Misoczky, 2010;Rothschild-Whitt, 1979;Serva, 1993).…”

Assessoramento remoto por meio de escritórios virtuais: uma categorização de serviços prestados

“…Assessoramento remoto por meio de escritórios virtuais: uma categorização de serviços prestados 43 predominantemente burocrática (Barcellos & Dellagnelo, 2013). Além do mais, importa salientar que os estudos que tratam da temática são recentes (Paes et al, 2015) e que, por isso, precisam de maior conhecimento e exploração científica sobre a temática.…”