O Desafio do Planejamento Estratégico em Arranjos Produtivos Locais: O Plano de Desenvolvimento do APL Agroindústria Familiar da Região Celeiro-RS

Abstract

ResumoO estímulo à constituição de arranjos produtivos tem sido uma política de governos do Rio Grande do Sul para enfrentar as vulnerabilidades do desenvolvimento nas diferentes regiões do Estado. O objetivo deste trabalho é apresentar estratégias e ações para o plano de desenvolvimento do APL Agroindústria Familiar da Região Celeiro a partir de um diagnóstico sobre a região e o APL. O diagnóstico levou em consideração dados secundários sobre a região e, em especial, dados primários gerados a partir de observações diretas e entrevistas semiestruturadas com responsáveis por todas as organizações diretamente ligadas ao arranjo e lideranças locais. Apesar do uso de dados quantitativos, o estudo segue uma abordagem qualitativa baseada principalmente na interpretação das informações coletadas e geradas. A construção do plano de desenvolvimento seguiu uma metodologia participativa e estratégica, com efetivo envolvimento dos atores locais para estabelecer uma visão partilhada sobre os rumos do desenvolvimento, bem como a definição das ações necessárias para atingi-lo. Os resultados reforçam seis estratégias, cada uma com um conjunto de ações, no sentido de reforçar o arranjo local como uma alternativa para enfrentar os problemas sociais e econômicos da região. Palavras-chave: Arranjos Produtivos Locais. Desenvolvimento Regional. Planejamento Estratégico.

Processo estratégico em arranjos produtivos locais: o desafio da cooperação

“…A união de empresas com um adequado sistema de interação pode resultar em maior poder de barganha e de negociação por parte das empresas e na atração de um conjunto de fornecedores (Schmitz, 1997;Sindinfor, 2019). Assim sendo, também APLs planejam e adotam estratégias para sua atuação mais efetiva no mercado (Basso & Trennepohl, 2014).…”

“…A primeira fase do processo estratégico do MGTI 2022 inicia-se quando as entidades se reúnem, anualmente, para traçar diretrizes a serem realizadas ao longo do ano. Nessa etapa, que assume uma característica racional e linear de análises (Basso & Trennepohl, 2014) instituições estão diretamente relacionadas e contribuem de forma singular para a implementação de ações conjuntas que viabilizem respostas às mudanças ambientais.…”

“…Arranjo produtivo local (APL) caracteriza-se pela aglomeração geográfica de empresas de setores específicos com vínculos cooperativos, associados ao apoio de entidades públicas e de classe (Cassiolato & Lastres, 2003). No que concerne a pesquisas sobre APL com foco em estratégia, esse formato organizacional têm sido alvo de estudos, em especial, relacionados a aspectos como estratégia de promoção de desenvolvimento (Crocco, Galinari, Santos, Lemos, & Simões, 2006;Costa, 2012;Castilhos, 2002;Santos & Cândido, 2013;) e formulação estratégica, tendo como referência o planejamento estratégico (Basso & Trennepohl, 2012;2014;Basso, Trennepohl, Zagonel, & Muenchen, 2018), por exemplo.…”

O Desafio do Planejamento Estratégico em Arranjos Produtivos Locais: O Plano de Desenvolvimento do APL Agroindústria Familiar da Região Celeiro-RS

“…Essas dificuldades poderão ser superadas pela atuação da própria AGEL, bem como pelo dinamismo das articulações que o Arranjo Produtivo possa passar a contar com a atuação da governança, pela amplitude de sua composição, pela responsabilidade que vem demonstrando no processo e pela identidade com as políticas governamentais propostas para o setor, entendendo sua importância para o desenvolvimento local. Com base nesses pontos do diagnóstico sintetizados aqui, apresenta-se, na sequência, algumas estratégias e ações que integram o Plano de Desenvolvimento para o APL Celeiro (Basso & Trennepohl, 2014).…”

O Desafio Da Governança Colaborativa Em Um Contexto De Coopetição: Análise Do Processo De Mudança Estratégica De Um Arranjo Produtivo Local – Apl

“…O sistema em análise é composto por um conjunto de 80 empresas dos mais variados portes e que atendem as regiões agrícolas do Brasil e de países da América Latina, produzindo 65% dos equipamentos agrícolas nacionais vinculados a pós-colheita de grãos (BASSO;TRENNEPOHL, 2012). O objetivo do APL, segundo seus atos constitutivos, é promover a troca de experiência de gestão, a geração de tecnologia na fabricação de produtos e a busca de mercado para o setor, como um meio de potencializar os ganhos individuais e aumentar a competitividade das empresas pela ação coletiva.…”