O orçamento empresarial como ferramenta de gestão nas micro e pequenas empresas do município de Mondaí – SC

Abstract

Constituir uma empresa representa para muitas pessoas um fator de realização pessoal, é este sentimento que norteia a realidade das micro e pequenas empresas brasileiras. As dificuldades na gestão podem advir de diversas direções, desde a falta de recursos financeiros até a ausência de informações adequadas para a gestão. Neste sentido, a utilização de ferramentas como o orçamento, permite aos gestores voltar o seu olhar para o futuro, de modo mais garantido e antecipando as informações dos resultados a serem alcançados pela empresa. O estudo tem como objetivo analisar se as micro e pequenas empresas do município de Mondai - SC estão utilizando o orçamento empresarial como ferramenta de gestão. Foi realizada uma pesquisa descritiva, de levantamento e de abordagem quantitativa. Conclui-se que a grande maioria está utilizando o orçamento como uma ferramenta para a gestão de suas empresas, proporcionando assim uma visão mais clara e objetiva dos futuros resultados que poderão estar alcançando.

Análise da percepção de gestores sobre a elaboração e uso do orçamento: estudo de caso de uma instituição de ensino técnico

“…Com um planejamento eficiente, torna-se possível realizar uma melhor distribuição dos recursos disponíveis e destiná-los a suas atividades prioritárias (SÖTHE; KAMPHORST, 2009).…”

Práticas orçamentárias no terceiro setor: um estudo nas organizações da sociedade civil do estado de Pernambuco

“…Nesse sentido, é possível afirmar que a preparação de um orçamento para a empresa propõe maximizar o uso dos recursos disponíveis para a empresa e adaptá-los às operações consideradas como principais (Söthe & Kamphorst, 2009).…”

Impactos da Pandemia da Covid-19 na Gestão Financeira das Micro e Pequenas Empresas sob a Ótica de um Empresário Contábil.

“…A não utilização ou a utilização apenas parcial dos controles de orçamento em uma empresa são um obstáculo para a gestão de MPEs. Conhecimento limitado e utilização inadequada do orçamento constituem, para empresas de menor porte, as maiores dificuldades para a promoção de ações de correção quando do confrontamento entre valores orçados e realizados (Söthe & Kamphorst, 2009). No entanto, existe entre empreendimentos de pequeno porte a visão de que o orçamento é um instrumento muito sofisticado e que só é aplicável para empresas maiores (Ishisaki, 2003).…”