O papel da tecnologia da informação (TI) na estratégia das organizações

Laurindo, Fernando José Barbin; Shimizu, Tamio; Carvalho, Marly Monteiro de; Rabechini, Roque

doi:10.1590/s0104-530x2001000200005

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“…Pearlson e Saunders (2010, p. 49) explicam que "um ativo de TI é qualquer coisa, tangível ou intangível, que pode ser usada por uma empresa em seus processos de criação, produção e/ou para oferecer seus produtos (bens ou serviços)", ao passo que, ao mesmo tempo, pode ser relacionado aos recursos humanos, à base tecnológica utilizada, bem como à associação entre a gestão de TI e o negócio desempenhado (LAURINDO et al, 2001).…”

Section: Especificidade De Ativosunclassified

Subsidiária de TI como alternativa estratégica para economia dos custos de transação: estudo de caso em um grupo financeiro multinacional

Orsiolli

Morais-da-Silva

May

2015

Navus

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Section: Especificidade De Ativosunclassified

Subsidiária de TI como alternativa estratégica para economia dos custos de transação: estudo de caso em um grupo financeiro multinacional

Orsiolli

Morais-da-Silva

May

2015

Navus

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“…É necessário que a estratégia de negócios da empresa esteja alinhada com a estratégia de TI (MILLER, 1998;PORTER, 1992;LAURINDO et al, 2001). Q1.…”

Section: Proposiçõesunclassified

A inteligência competitiva associada ao alinhamento estratégico entre negócio e projetos de Tecnologia da Informação

Duarte¹

2014

Rev. Tecnol

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A inteligência competitiva associada ao alinhamento estratégico entre negócio e projetos de Tecnologia da InformaçãoCompetitive intelligence associated with the strategic alignment between business and information technology projects ResumoA Tecnologia da Informação (TI), até recentemente, era vista apenas como um recurso operacional de suporte às atividades de negócio das organizações. Entretanto, devido ao aumento da competição, causada principalmente pela globalização, a TI tornou-se um fator estratégico à alta gestão, pois permite o processamento de grande quantidade de informação, num pequeno período de tempo. Assim, adquiriu um status diferenciado, como ferramenta de apoio ao planejamento estratégico da empresa. Diversos estudos sugerem que as empresas tornam-se mais competitivas conforme o maior grau de alinhamento entre suas estratégicas de negócio e TI. Nesse sentido, o artigo destaca a utilização da Inteligência Competitiva (IC) como um instrumento indutor de novas técnicas de gestão, que permite aos clientes expandirem as possibilidades de utilização de projetos. Dessa forma, a pesquisa baseou-se num estudo de caso realizado numa grande empresa prestadora de serviços de Tecnologia da Informação para órgãos públicos e privados do estado de São Paulo. Palavras-chave:Alinhamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos, Inteligência Competitiva. AbstractThe Information Technology (IT), until recently, was only seen as an operational capability to support the organizations business activities. However, due to increased competition, mainly caused by globalization, IT has become a strategic factor to the high management, it allows the processing of large amount of information in a short period of time. Thus acquired a different status, such as support for strategic planning tool. Several studies suggest that companies become more competitive as the highest degree of alignment between its strategic business and IT. In this sense, the article highlights the use of Competitive Intelligence (CI) as an induction tool for new management techniques, which enables customers to expand the possibilities of using projects. Thus, the research was based on a case study conducted in a large company providing Information Technology services to public and private agencies, the state of São Paulo.Keywords: Alignment, Project Management, Competitive Intelligence. IntroduçãoO objetivo principal deste trabalho é estabelecer uma associação entre a Inteligência Competitiva (IC) e o gerenciamento de projetos de Tecnologia da Informação (TI), além de colaborar para o aprofundamento do conhecimento relacionado ao universo das técnicas de gerenciamento de projetos.De forma a direcionar a realização da pesquisa, foi colocada a questão principal: como estabelecer a aproximação entre a IC e o gerenciamento de projetos de TI?O estudo foi conduzido por meio de uma abordagem qualitativa, com a realização de uma revisão bibliográfica, complementada pela realização de pesquisa empírica, cujo objetivo foi observar o fenômeno, a fim de descobri...

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“…Para Copper et al (1997Copper et al ( , 1998 Fonte: (Henderson e Venkatraman ) citado por (Laurindo;Shimizu;Carvalho & Rabechini Jr, 2001) Por meio da revisão teórica buscou-se na pesquisa identificar:…”

Section: Gestão De Portfólio De Projetosunclassified

Alinhamento Estratégico de Projetos de Tecnologia da Informação em Empresas Globais de Varejo – Gestão de Demandas de TI

Moraes¹,

Garcez²

2013

iptec

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Marcos Paixão Garcez RESUMOO Contexto de varejo global é bastante dinâmico. Com o desenvolvimento de ambientes cada vez mais tecnológicos, o volume da demanda por projetos de Tecnologia da Informação (TI) que apoiem às estratégias de negócios em seus vários níveis: globais e locais, também tem aumentado, fazendo com que a área de TI se torne um gargalo. Neste contexto este relato técnico tem por objetivo identificar as contribuições dos processos de gestão de portfólio de projetos de tecnologia implementados a partir da criação da área de Gestão de Demandas de TI em uma empresa de varejo multinacional. Por meio de análise de estudo de caso único, a luz da literatura e análise documental, foi possível identificar processos de gestão de portfólio que já contribuem para a priorização e avaliação do alinhamento estratégico das demandas para área de Tecnologia, ainda que de forma pouco madura. Os processos identificados são: (1) implementação de índice de relevância de projetos (score), (2) planejamento estratégico de TI, (3) análise de viabilidade e (4) alinhamento estratégico de demandas entre países. Foi possível também verificar oportunidades de desenvolvimento nos processos de seleção e priorização de demandas, uma vez que, embora contem com critérios objetivos, os mesmos ainda são definidos pela área de tecnologia. Palavras-chave: Projetos de TI, Varejo, Alinhamento Estratégico, Gestão de Portfólio ABSTRACTThe global retail business context is very dynamic. Due to the development of quite technological environments, the volume of demand for the Information Technology projects to support the business strategies at various levels: global and local, has also increased, becoming the IT field a bottleneck. In this context, this technical report aims to identify the contributions of project portfolio management process in IT projects implemented through the creation of the area of IT Demand Management in a multinational retail company . Through a single case study analysis based on literature and document analysis, it was possible to identify portfolio management processes that already contribute to the prioritization and evaluation of the strategic alignment of demands for the Technology department, albeit in a not ripe manner. The identified processes are: (1) implementation of projects of relevance index (score), (2) strategic planning, (3) feasibility analysis and (4) strategic alignment of demands among countries. It was also verified opportunities in the development of processes for selection and prioritization of demands, since, although the actual process contains objective criteria , they are still defined by the technology department.

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O papel da tecnologia da informação (TI) na estratégia das organizações

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Subsidiária de TI como alternativa estratégica para economia dos custos de transação: estudo de caso em um grupo financeiro multinacional

Subsidiária de TI como alternativa estratégica para economia dos custos de transação: estudo de caso em um grupo financeiro multinacional

A inteligência competitiva associada ao alinhamento estratégico entre negócio e projetos de Tecnologia da Informação

Alinhamento Estratégico de Projetos de Tecnologia da Informação em Empresas Globais de Varejo – Gestão de Demandas de TI

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