Optimal mobile termination rate: The Brazilian mobile market case

Baigorri, Carlos Manuel; Maldonado, Wilfredo L.

doi:10.1016/j.telpol.2013.05.002

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“…De acordo com números apresentados por Baigorri (2014), a previsão é de que as operadoras percam, entre 2012 e 2020, US$470bi com a substituição do serviço de voz por VoIP e US$54bi na troca do SMS por aplicações de mensagens instantâneas, como o WhatsApp. A superintendência da Anatel ressaltou, de fato, que as ações das OTTs estão subindo, enquanto o valor das 'teles' cai.…”

Section: Revisão Teóricaunclassified

Entre oportunidades e recursos, a estratégia de uma operadora no mercado regulado das telecomunicações

Souza

2017

RBADM

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A avalanche de novos serviços disponibilizados em plataformas que viabilizam tecnologias de voz sobre dados, como a TV por internet, vídeos em tecnologia streaming e a comunicação WhatsApp passaram a fazer parte do cotidiano dos consumidores, o que sobrecarregam as redes das operadoras de telecomunicações e acirra a competitividade no mercado. O cenário remete a uma necessária mudança de comportamento no setor, paralelo a uma essencial revisão da regulamentação existente. Este estudo analisa os impactos do mercado regulado das telecomunicações em pleno processo de convergência com a indústria de TI, onde a regulamentação exerce dupla influência sobre a indústria: garantir a ordem nos serviços de telecomunicações e, por outro lado, um risco ofensor de desvantagem na competitividade e freio da inovação em uma economia digital. Com base nos aportes das teorias de VBM e VBR, desenvolveu-se uma pesquisa de caráter exploratório, realizada através de estudo de caso e revisão bibliográfica, sob a lente dos impactos regulatórios na competitividade. Os dados foram coletados através de entrevista semiestruturada do corpo estratégico de uma operadora de telecom, sendo tratados de forma qualitativa. As análises apontaram para uma descoberta: a regulamentação como forte influenciadora no posicionamento estratégico, pode ser nociva à competitividade e deflagração da indústria quando não consegue acompanhar a evolução e o dinamismo do setor. Com isso, a operadora em estudo propõe uma estratégia de agregação de serviços de TI sobre telecom, indicando uma alternativa de inovar dentro de um mercado regulado.

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Section: Revisão Teóricaunclassified

Entre oportunidades e recursos, a estratégia de uma operadora no mercado regulado das telecomunicações

Souza

2017

RBADM

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“…Sánchez and Asimakopoulos, 2012) and mobile termination rates (e.g. Baigorri and Maldonado, 2014). Glynn and Tymburski (2010) and Stacey (2011) explain the approaches to network sharing and the advantages and challenges associated with it but do not touch upon network sharing as a means of coopetition.…”

Section: Past Researchmentioning

confidence: 99%

What’s the right game? Time-to-market vs “coopetition” in the Myanmar mobile market

Kumar¹,

Shankar

Momaya

2015

Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics

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Purpose – The purpose of this paper is to illustrate, from a Myanmar mobile operator’s point of view, the trade-off between trying to trying to get to untapped towns and villages faster than competition (“time-to-market” strategy) and cooperating with competition through network sharing to reduce costs (“coopetition” strategy). Design/methodology/approach – The system dynamics (SD) model shows the business results of a Myanmar mobile operator under two different scenarios, one in which the focus is on time-to-market, and the other in which the focus is on coopetition. Findings – An operator motivated by time-to-market advantage expects better margins by capturing market share ahead of competition. However, when every operator follows this individual agenda, its time-to-market benefit depends on whether it is actually faster than competition. In contrast, coopetition eliminates costs by design and provides assured margin improvements. Practical implications – The paper establishes that coopetition has a clear economic rationale. Adopting coopetition improves the business case of the mobile operator and helps it to contribute to the socio-economic development of Myanmar. Originality/value – The paper applies SD modelling, which is under-represented in marketing, to a study on coopetition in the mobile industry, in the context of Myanmar, a market which is rarely studied in marketing research.

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Análise de Bem-Estar no Mercado Brasileiro de Telefonia

Nishijima

Lima

2014

Rev. Gest. & Políticas Públicas

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O artigo avalia o efeito da tarifa de terminação fixo-móvel, a VU-M, sobre o bem-estar do mercado de telefonia a partir de simulações parametrizadas para a economia brasileira. Além disso, gera evidências empíricas sobre a existência de efeito waterbed - relação negativa entre a tarifa de interconexão, VU-M, e o valor da assinatura básica - no segmento de telefonia móvel. As estimativas foram obtidas a partir dos microdados da PNAD de 2008 e 2009 e dos preços de telefonia móvel e fixa da ANATEL. A literatura, ainda incipiente, não apresenta consenso sobre este tema. O conhecimento e a magnitude do efeito importam do ponto de vista da política regulatória. Os resultados apontam para a não predominância do efeito para o mercado brasileiro, e, portanto, de relação negativa entre o valor da VU-M e o bem-estar social.

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Optimal mobile termination rate: The Brazilian mobile market case

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Entre oportunidades e recursos, a estratégia de uma operadora no mercado regulado das telecomunicações

Entre oportunidades e recursos, a estratégia de uma operadora no mercado regulado das telecomunicações

What’s the right game? Time-to-market vs “coopetition” in the Myanmar mobile market

Análise de Bem-Estar no Mercado Brasileiro de Telefonia

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