Organizando Los Estudios Organizacionales en Chile: Historia De La Creación Del Grupo Minga

Abstract

RESUMEN Este artículo aborda la experiencia, historia y particularidades tras el proceso de conformación de Minga, un grupo académico de Estudios Organizacionales en Chile. Siguiendo una metodología histórico-narrativa se construye un relato biográfico de este grupo, en el cual sus protagonistas participan como investigadores/as y autores/as del proceso. Para analizar este relato se adopta una mirada decolonial, indagando simultáneamente en los estilos de liderazgo y la red de conocimiento que esta experiencia moviliza, haciendo un paralelo con la tradición de la minga chilota. Los resultados muestran cómo la pregunta por los Estudios Organizacionales en Chile coincide con un proceso de desprendimiento epistémico del norte global, a través del cual se va consolidando en Minga el liderazgo colectivo y compartido entre sus miembros, así como su funcionamiento como una red académica interorganizacional. Las conclusiones recorren algunos de los aprendizajes que la historia y conformación de este grupo ofrecen para otros colectivos con similares intenciones en el campo de los Estudios Organizacionales en Latinoamérica.

Administração desnorteada? Uma revisão sistemática sobre a perspectiva decolonial e os estudos em organizações

“…Ao questionar os aspectos históricos que evidenciam a hegemonia do conhecimento euroestadunidense, a perspectiva decolonial desvela que os discursos e narrativas sobre organizações envolvem escolhas sobre as ênfases e omissões do que ser narrado (Perez-Arrau et al, 2020). O movimento de virada histórica em EOR ocorrido em meados dos anos 2000 abriu espaço no mundo anglo-saxão para um compromisso crítico com a história das organizações, porém Wanderley e Barros (2018) questionam a ausência de autores e temas da América Latina neste contexto.…”

Espacios organizacionales en la producción de jóvenes trabajadores chilenos

“…Para cerrar, nos gustaría destacar que el desafío actual de los eo en Latinoamérica es generar una apertura en las formas de pensar, analizar y cuestionar lo organizacional desde los márgenes de un estudio preconfigurando desde un saber positivista y reduccionista (Gonzales- Miranda, 2020;Pérez-Arrau, Espejo, Mandiola, Ríos, & Toro, 2020). En esta línea, en el territorio latinoamericano las y los investigadores se encuentran con el desafío de hacer sentido acerca de prácticas organizacionales propias poniendo innovaciones metodológicas para el estudio de las organizaciones, así como la reflexión crítica y la reflexividad que apunte a la transformación de las prácticas hegemónicas y mainstream que permita continuar con una emergente reescritura del campo organizacional (Szletcher et al, 2020;Ascorra, Rivera-Aguilera, Mandiola-Cotroneo, & Espejo, 2018, Misoczky, 2017.…”

Juventud, organización y estrategias de resistencia frente a la precariedad laboral

“…En esta línea, los EO se configuran por varias corrientes de pensamiento, las cuales otorgan nuevas formas de comprensión de la realidad social y organizacional, a través de cuestionamientos sobre los criterios bajo los cuales se ha colonizado el pensamiento moderno (Gonzales & Rojas, 2020;Ibarra, 2008;Montaño, 2020;Sanabria et al, 2014). En los últimos años el avance, la difusión y el propio despliegue de los EO en Latinoamérica han permitido abrir una bisagra que ha dado espacio para la reflexión crítica que apunta a la transformación de las prácticas dominantes del management y lo organizacional (Ascorra et al, 2018;Gonzáles-Miranda, 2020;Misoczky, 2017;Pérez-Arrau et al, 2020;Szletcher et al, 2020). En este sentido, el presente artículo contribuye a esta discusión desde prácticas y narrativas organizacionales de jóvenes 6 trabajadores de la comida rápida en Chile, con el ánimo de dar voz a la existencia de trabajadores precarios desde la inquietud por redireccionar las visiones dominantes de discursos organizacionales anglosajones basados en la productividad empresarial, los cuales justifican la explotación de grupos vulnerables en los mercados del trabajo (Gantman, 2005;Imas & Weston, 2012).…”