Organizational Ambidexterity

Blarr, W. Henning

doi:10.1007/978-3-8349-6859-3_3

Cited by 3 publications

(5 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Consequently, the leader seeks to influence employees toward the firm's goals. New ways of working must be sought because changes occur more frequently in the global environment than ever before (Blarr, 2012). Therefore, organizational ambidexterity is the core competence of contemporary organizations (O'Reilly and Tushman, 2013; Blarr, 2012).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…New ways of working must be sought because changes occur more frequently in the global environment than ever before (Blarr, 2012). Therefore, organizational ambidexterity is the core competence of contemporary organizations (O'Reilly and Tushman, 2013; Blarr, 2012). Moreover, ambidexterity can enhance the ability to understand and adjust to change in tricky situations (Stokes et al ., 2019).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Leadership styles and sustainable organizational energy in family business: modeling non-compensatory and nonlinear relationships

Abdullah

Atshan

Al-Abrrow

et al. 2022

JFBM

View full text Add to dashboard Cite

PurposeThis study aims to understand the impact of leadership styles on the sustainability of organizational energy, using the mediator role of organizational ambidexterity in family firms in Malaysia. To this end, dual-stage Structural Equation Modeling (SEM) and Artificial Neural Networks (ANN) were adopted to determine the leadership style of family firms in Malaysia.Design/methodology/approachAn exploratory design (i.e. questionnaire) was used to collect data from 528 workers in the family firms in Malaysia.FindingsAccording to the results, leadership styles and long-term organizational energy have a positive and significant relationship. Furthermore, organizational ambidexterity mediates the relationship between leadership styles and organizational energy sustainability. On the other hand, based on nonlinear and compensatory relationships, the ANN method predicted a bureaucratic leadership style typical in Malaysian family businesses. The results of this study indicate transformational, transactional and bureaucratic leadership styles affect sustainable organizational energy. Besides, organizational ambidexterity fully mediates the relationship between leadership styles and sustainable organizational energy. On the other hand, the results of non-compensatory relationships revealed organizational ambidexterity is the most determinant of sustainable organizational energy, followed by bureaucratic leadership. As a result, leadership styles encourage human resources to perform tasks with energy and vitality. In family businesses, bureaucratic leadership increases job immersion and positive motivations toward work challenges.Research limitations/implicationsFrom a practitioner's perspective, leaders and practitioners must encourage creativity and idea generation to give members sufficient strength to work and focus on goals that support building sustainable organizational energy. A family business is a type of capitalism that significantly impacts employees. The family-owned businesses surveyed by first-generation families lack subsidiaries and are ingrained in a paternalistic culture that offers employees greater security at a lower wage. Although there are few details, the study sample size is small and has limitations. This study suggests that understanding the leadership styles on sustainable organizational energy and using the mediator role of organizational ambidexterity in the family business has immense value. Characteristics such as transformational, transactional and bureaucratic leadership styles have a significant role in sustainable organizational energy. Also, organizational ambidexterity is the mediator for the relationship between leadership styles and sustainable organizational energy.Originality/valueThis study sheds light on the effect of leadership styles on sustainable organizational energy through organizational ambidexterity in family firms. In this context, the novelty of this study includes two perceptions. The first explored the impact of exploration and exploitation on sustainable organizational energy. The second investigates linear and nonlinear relationships to predict sustainable organizational energy determinants.

show abstract

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Leadership styles and sustainable organizational energy in family business: modeling non-compensatory and nonlinear relationships

Abdullah

Atshan

Al-Abrrow

et al. 2022

JFBM

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…A kritikai tanulmányok az esszencialista megközelítéssel ellentétben a 23 . Másrészről a berlini fal leomlását követően az ENSZ globális konszenzus kialakítására törekedve több ponton is sikereket ért el az új paradigmák kialakítására tett törekvéseivel a nemzetközi konferenciáinak 24 köszönhetően 25 .…”

Section: A Diverzitás Menedzsmentjeunclassified

“…A kelet-közép-európai régióban a politikai rendszerben bekövetkezett hirtelen változás létre hozta a kapitalizmust, melyben beruházási, hitelezési, valamint a gazdaság 23 1989-től meginduló demokratikus folyamatok az Európai Tanács bővülését eredményezték. Az ET tagjainak száma rövid idő alatt 41-re bővült, amihez hazánk 1990.-ben csatlakozott (Kardosné, 2000).…”

Section: A Diverzitás Menedzsmentjeunclassified

“…Az egyik nézet szerint a folyamat indukált, míg a másik az autonomitás mellett teszi le a voksát (Schmitt et al, 2018) (Duncan, 1976;March, 1991). A felfedezés és kiaknázás ellentétét az alábbi táblázat foglalja össze: A piaci változások arra kényszerítik a szervezeteket, hogy olyan stratégiákat valósítsanak meg, melyek célja a hatékonyság és rugalmasság (Blarr, 2012).…”

Section: A Stratégiai Megújulás Folyamatalapú Perspektíváiunclassified

See 1 more Smart Citation

Diverzitás és változás stratégiák az informatikai szolgáltatók iparágában

Olasz

View full text Add to dashboard Cite

Kutatásom a felsővezetői elmélet szakirodalmát gazdagítja a diverzitásmenedzsment szerepének és jelentőségének vizsgálatával. Vizsgálati metódusom kvalitatív kutatáson alapult, melyek száma a sokszínűségmenedzsment szakirodalmában alulmarad. Dolgozatom olyan munkaorientált dimenziókat is figyelembe vesz, mint a funkcionális és oktatási háttér. Kutatásom a felsővezetői elméleteket gazdagítja azáltal, hogy hangsúlyt fektet a kognitív folyamatok mélyebb vizsgálatára, mely során összekapcsolja a vezetői kogníciót és a vállalati stratégia cselekvéseinek origóját képező döntéseket, megújulást és kettős képességeket. Kutatásom során a legfrissebb és korai tanulmányok szintetizálásával és felhasználásával figyelmet fordítottam olyan folyamatmechanizmusokra, mint például a pszichológiai biztonság, a csapat megosztottsága, optimista, illetve pesszimista diverzitás megközelítések, továbbá a sokféleséggel kapcsolatos meggyőződések. Mindezek közvetítő szerepet töltenek be a vezetői orientáció és a vállalati eredmények között. Disszertációm ebben a tekintetben is gazdagítja a szakirodalmat, ugyanis jelen témakör a diverzitáskutatások közt egyelőre kevésbé kutatott terület. A doktori értekezés új tudományos eredményei: - Kutatásom alapján leszögezhetjük, hogy a TMT preferenciáit nagy mértékben befolyásolják a múltban megélt tapasztalatok, családi gyökerek, elért eredmények, megélt kudarcok, illetve sikerek. - Kutatómunkám során figyelmet fordítottam a közvetítő hatások feltárására, melyet például a diverzitásmenedzsment gyakorlatok, a pszichológia biztonság, a vezetési stílus bevonásával sikerült elérnem. Mindezek alapján sikerült feltárnom, hogy a vizsgálatban bevont szervezetek „egyetlen eszköze az odafigyelés”, egyik sem rendelkezik diverzitásra vonatkozó menedzsment eszközzel, illetve gyakorlattal. Ezen túlmenően az egyes diverzitáskategóriák iránti nyitottság is csupán inaktív módon jelenik meg a szervezeteknél. Következésképpen nem tesznek annak érdekében, hogy bevonzzák az egyes diverzitáskategóriákat a szervezetbe, mely a társadalmi szerepvállalás tekintetében vakságnak tekinthető. - Az önkategorizáció több megnyilvánulásával sikerült rámutatnom, hogy minden egyén elhelyezte magát valahová, mely alapján kialakultak benne a „mi” illetve az „ők” kategória csoportok. - Az egyén profilja hatást gyakorol az egyén döntési mechanizmusára, preferenciájára. Döntéseiben mindezek az értékek, keresési preferenciák, tanult és örökölt dolgok megjelennek és érvényre jutnak cselekedeteikben. Ugyanakkor az egyes döntési, illetve viselkedési minták, továbbá választások nagy mértékben meghatározzák az egyén választásait. Mindez nem csupán a keresés, de az egyes csoportokhoz való önbesorolás, az ahhoz való tartozás, más csoportoktól való megkülönböztetés jeleként is megnyilvánul. - A szakmai, vezetői tapasztalat, illetve iskolai végezettség bár hozzájárulnak a sajátos meglátáshoz, alternatívák felfedéséhez és felismeréséhez, ezen túlmenően be is határolhatják azokat. - A pszichológia biztonság szerepe a befogadáshoz hasonlóan fontos és mindenkire érvényes, a csapat kulcsfontosságú minősége. Meglétekor a csapat rendelkezik azzal a biztonsággal, hogy merjen személyes kockázatot vállalni. Kutatásom alapján úgy látom, hogy ennek fő origója maga a CEO személye.

show abstract

A New Theoretical Framework of Organizational Effectiveness from Knowledge and Ambidexterity Perspectives

Submitter

Saragih

Astuti

et al. 2020

J. Mgt. Mkt. Review

View full text Add to dashboard Cite

Objective – This paper aims to build a new theoretical framework related to organizational effectiveness. Unfortunately, there is no research which builds a theoretical framework of organizational effectiveness influenced by knowledge infrastructure capability, organizational environment, absorptive capacity and innovative ambidexterity. Methodology/Technique – The theoretical framework is built from the past research of the organizational effectiveness antecedents using literature review method. The theoretical framework in this conceptual paper consists of nine propositions with three novelties: the direct relationship among knowledge infrastructure capability; absorptive capacity; and organizational environment to innovative ambidexterity. Findings – This conceptual paper only applies structural contingency theory, knowledge-based theory and absorptive capacity theory in constructing relationships among concepts. Novelty - This theoretical framework can be applied as a basis for the next future empirical research. Type of Paper: Review JEL Classification: L22, L23, M10. Keywords: Knowledge Infrastructure Capability; Organizational Environment; Absorptive Capacity; Innovative Ambidexterity; Organizational Effectiveness. Reference to this paper should be made as follows: Pangarso, A; Astuti, E.S; Raharjo, K; Afrianty, T.W. (2020). A New Theoretical Framework of Organizational Effectiveness from Knowledge and Ambidexterity Perspectives, J. Mgt. Mkt. Review, 5(4) 213 – 225. https://doi.org/10.35609/jmmr.2020.5.4(3)

show abstract

Organizational Ambidexterity

Cited by 3 publications

References 0 publications

Leadership styles and sustainable organizational energy in family business: modeling non-compensatory and nonlinear relationships

Leadership styles and sustainable organizational energy in family business: modeling non-compensatory and nonlinear relationships

Diverzitás és változás stratégiák az informatikai szolgáltatók iparágában

A New Theoretical Framework of Organizational Effectiveness from Knowledge and Ambidexterity Perspectives

Contact Info

Product

Resources

About