Örgütsel Deği̇şi̇m Si̇ni̇zmi̇: Çalişanlarin Deği̇şi̇me Karşi Tutumlarinin İncelenmesi̇ne Yöneli̇k Ni̇tel Bi̇r Araştirma

Abstract

En yalın şekliyle, 'örgütsel değişime karşı kötümser bakış açısı' şeklinde tanımlanabilecek "örgütsel değişim sinizmi" olgusuna ve bu olguyu yönetmenin gerekliliğine dikkat çeken araştırma; odak grup görüşmesi ve derinlemesine mülakatlar aracılığıyla toplanan nitel verilerle gerçekleştirilmiştir. Betimleyici ve öznel olarak tasarlanan nitel çalışmada; örgütsel değişim sinizminin Türk çalışma yaşamına özgü taşıdığı nitelikleri tespit etme amaçlı emik bir yaklaşım benimsenmiştir. Bu doğrultuda, dört kamu dört özel kuruluşta ve farklı sektörlerde çalışan sekiz kişiyle odak grup görüşmesi ve yedi kişiyle derinlemesine mülakatlar gerçekleştirilmiş; bu kişilerin iş hayatında yaşadıkları değişim süreçlerine ilişkin olarak, başta sinik tutumlar olmak üzere, karşılaştıkları tutum ve davranışlar belirlenmeye çalışılmıştır. Verilerin analizi sonucunda, örgütsel değişim sinizminin temel boyutları "deneyimsel", "yönetimsel" ve "edinimsel" değişim sinizmi şeklinde belirlenmiştir.

İnsan Kaynaklari Yöneti̇ci̇leri̇ni̇n Bakiş Açisiyla Strateji̇k İnsan Kaynaklari Yöneti̇mi̇: Ni̇tel Bi̇r Araştirma

“…Örneklem büyüdükçe verilerin derinliği kaybolacağından genellikle büyük bir örneklem önerilmez (Erdoğan, Nahcivan ve Esin, 2015). Odak grup görüşmesi yöntemi kullanılarak yapılan çalışmalar incelendiğinde; altı (Tozkoparan ve Vatansever, 2009), sekiz (Sezgin, Tolay ve Sürgevil, 2016) ve dokuz (Arlı, 2013) kişiden oluşan ve tek grup ile yapılan çalışmaların yanı sıra üç kişiden oluşan iki grup (Akar, 2017), dört kişiden oluşan üç grup (He ve Tian, 2008) ve altı kişiden oluşan iki grup (Frisque ve Kolb, 2008) ile yapılan çalışmaların da olduğu görülmüştür. Bu araştırmada katılımcılardan elde edilen verilerin nitelik ve nicelik açısından yeterli görülmesi ve veri doyumuna ulaşılması nedeniyle, örneklem büyüklüğü ve grup sayısı artırılmamıştır.…”

İnsan Kaynaklari Yöneti̇ci̇leri̇ni̇n Bakiş Açisiyla İşgücü Farkliliklarinin Yöneti̇mi̇: Ni̇tel Bi̇r Araştirma

“…Örneklem büyüdükçe verilerin derinliği kaybolacağından genellikle büyük bir örneklem önerilmez (Erdoğan, Nahcivan ve Esin, 2015). Odak grup görüşmesi yöntemi kullanılarak yapılan International Journal of Economic and Administrative Studies çalışmalar incelendiğinde; altı (Tozkoparan ve Vatansever, 2009), sekiz (Sezgin, Tolay ve Sürgevil, 2016) ve dokuz (Arlı, 2013) kişiden oluşan ve tek grup ile yapılan çalışmaların yanı sıra üç kişiden oluşan iki grup (Akar, 2017), dört kişiden oluşan üç grup (He ve Tian, 2008) ve altı kişiden oluşan iki grup (Frisque ve Kolb, 2008) ile yapılan çalışmaların da olduğu görülmüştür. Bu araştırmada katılımcılardan elde edilen verilerin nitelik ve nicelik açısından yeterli görülmesi ve veri doyumuna ulaşılması nedeniyle, örneklem büyüklüğü ve grup sayısı artırılmamıştır.…”

Determination of High School Students’ Attitudes towards School and Achievement Goal Orientations

“…Tutum; insanların karşılaştıkları olay, olgu, düşünce tarzı gibi birçok durumda öznel olarak sergiledikleri davranışlardır. Bu durumlarda bireylerin tutumları olumlu ya da olumsuz yönde olabilir (Sezgin, Tolay, & Sürgevil, 2016). Bireyin herhangi alana ilişkin sahip olduğu tutum davranışlarını yönlendirdiği için sosyal ilişkilerinden iletişim süreçlerine kadar birçok alanda hayatını etkilemektedir (Üstüner, 2006).…”