Örgütsel Güç ve Gücün Kaynakları Üzerine Kavramsal Bir İnceleme - A Conceptual Study on Organizational Power and Sources of Power

Abstract

ÖzetÖrgütlerin faaliyet alanları ya da türleri ne olursa olsun varlıklarını sürdürebilmeleri için ihtiyaç duyulan en önemli faktör güçtür. Güç, örgüt içerisindeki bireylerin davranışlarının oluşmasında ve bu davranışların örgütsel amaçlara hizmet etmesinde üst yönetim tarafından kullanılan bir araçtır. Bu çalışma, güç, otorite, örgütsel güç, örgütsel güç kaynakları ve örgütsel güç türlerini tartışmayı ve irdelemeyi amaçlayan niteliksel bir incelemedir. Amaç, ilgili literatür tarandıktan sonra güç ve güç türleri hakkında kapsamlı bir yargıya varmaktır. Çalışmanın ilk bölümünde güç ve otorite kavramları tarihsel süreçleri ile bütünsel olarak ele alınmıştır. İkinci bölümde ise, gücün kaynakları ve türleri hakkında kavramsal bir analiz yapılmıştır. Sonuç olarak güç ve güç türlerine yönelik tanım ve teoriler açıklanmış, Weber'in geleneksel otorite anlayışından hareketle geleneksel güç yeni bir güç türü olarak önerilmiştir.Anahtar Kelimeler: Güç, Güç Kaynakları, Güç Türleri, Otorite Abstract Regardless of the areas of activity or types of organizations, the most important factor needed to sustain their existence is power. Power is a tool used by senior management in the formation of behaviors of individuals within the organization and in the serving of these behaviors for organizational purposes. This study is a qualitative

Örgüt İçi Güç: Davranışsal ve İlişkisel Bağlamda Tipoloji ve Model Önerisi

“…Power is discussed in organizational studies at individual, unit, organization, and inter-organizational levels and with different paradigms. Related literature reviews focus on intra-organizational power with its relative, situational, transitive, and perceptual dimensions (Brass, 2017), its predictors and consequences (Ocasio, 2017), by emphasizing the power process (Allen vd., 2003), organizational politics (Drory et al, Romm, 1990), decision making and conflict management (Torgalöz, 2018), power definitions and power sources (Kızanlıklı, Koç, & Kılıçlar, 2021;Yukl & Falbe, 1991), and structural limitations (Lachman, 1989). Our literature review analyzes organizational power using a framework that incorporates two key aspects: behavioral-relational power dimensions.…”

Analysis of the administrative mentality of school administrators according to Weber’s types of power

“…Traditional authority (traditional basis) is based on the holiness of the traditional values that has been believed since ancient times and on the accepted belief in power owners' legitimacy. In traditional authority, the power owner needs to be abided by according to the traditions (Kılıçlar, Kızanlıklı & Koç, 2016). Traditional authority owners grow out of the beliefs of the people who received a mutual education.…”

“…Charismatic authority is based on the different or exemplary features the authority owner has, the exceptional holiness s/he has, or the belief in the holiness of the rules set by the authority owner. In this type of authority, the power is limited to the affected individuals' commitment or belief in the charismatic authority owner (Kılıçlar, Kızanlıklı & Koç, 2016). It does not matter whether the activities carried out with the charismatic authority have ethical and aesthetic values or whether they are compatible with other aspects.…”

Opinions of Education Administrators on Political Behaviors Exhibited with the Willingness to Legal Power

“…There have been many studies of power, the use of power and power resources in organizations (Alapo, 2018;Altınkurt & Yılmaz, 2012;Avcı, 2018;Çalışkur, 2016;Kızanlıklı et al, 2016;Scott, 2019). It is of great importance to examine the political behaviors exhibited in order to gain and increase power since power relations form the basis of organizations, affect stakeholders positively or negatively, and direct all activities of the organization.…”