Os discursos sobre qualidade de vida para os trabalhadores enquanto mecanismos disciplinares

Abstract

O discurso sobre a promoção de qualidade de vida aos trabalhadores apresenta-se disseminado tanto em empresas como em artigos acadêmicos de Psicologia, Administração e Engenharia de Produção. Entretanto, é notável a divergência dos autores quanto à definição e a origem do termo qualidade de vida aos trabalhadores, o que nos motivou a perscrutar diversas obras da área buscando compreender como esse discurso veio a ter um lugar dentre os discursos autorizados (ou considerados verdadeiros). A análise das produções acadêmicas acerca da qualidade de vida no trabalho indicou a existência de três matrizes sobre o tema: Matriz Humanista, Matriz Sociotécnica e Matriz da Qualidade Total. Também analisamos autores que, se não constituem uma matriz referencial, apresentam uma visão crítica das propostas clássicas acerca do tema e as contextualizam em relação a outras áreas do conhecimento. Conclui-se que, ao deixar de abordar o Trabalho e atrelar-se à ideia de Estilo de Vida, os discursos que versam sobre a qualidade de vida aos trabalhadores acabaram por configurar mecanismos disciplinares de internalização de valores e de promoção de hábitos, comportamentos e atitudes considerados "saudáveis" pelos empregadores.

Qualidade De Vida No Trabalho: O Caso De Uma Instituição Federal De Ensino

“…Contextualiza a temática no âmbito da instituição pesquisada, torna-se pertinente a abordagem conceitual da QVT. Previamente, salienta-se que o tema abrange uma grande diversidade de definições, propostas práticas e mesmo tentativas de determinar a origem do termo, ou seja, não há uma unicidade de conceito sobre QVT, mesmo entre os profissionais da área (OGATA; SIMURRO, 2009;BARROS, 2012). França (2010) define a QVT como a capacidade de administrar o conjunto de ações, incluindo diagnóstico, implantação de melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais no ambiente de trabalho alinhado e construído na cultura organizacional, com prioridade absoluta para o bem-estar das pessoas da organização.…”

Responsabilidade Social, Qualidade de Vida no Trabalho e Motivação: O Caso de Uma Empresa Supermercadista

“…Para Walton (1979), o objetivo de uma empresa que adota ações de QVT é a geração de uma organização mais humanizada, nesse contexto, o autor apresenta um dos modelos conceituais mais utilizados atualmente, o qual é formado por oito categorias que buscam analisar e descrever de forma completa a QVT nas organizações: 1) remuneração justa e adequada é forma de remuneração dos trabalhadores, a relação do cargo com o salário e busca a equidade salarial dentro do ambiente organizacional; 2) segurança e condições saudáveis de trabalho é relacionada com a responsabilidade que a empresa tem com o colaborador em garantir um ambiente sem riscos que possam comprometer a saúde do colaborador; 3) utilização e desenvolvimento de capacidades objetiva oferecer ao trabalhador informações e oportunidades de desenvolver habilidades e perspectivas da atividade; 4) oportunidade de crescimento contínuo e segurança visa oferecer ao colaborador oportunidade de se desenvolver na organização e na carreira, está relacionado com as potencialidades, à realização dos deveres, ao exercício de aptidões, a organização e planejamento do trabalho; 5) integração social busca promover maneiras de comunicação aberta, democracia social, ascensão na carreira e incentivar as relações pessoais na organização, ausência de preconceito; 6) leis e normas promove a garantia o direito de privacidade e liberdade de expressão de ideias, respeito a individualidade de cada colaborador; 7) trabalho e espaço total de vida corresponde as condições de trabalho não devem atrapalhar no descanso e nem na vida pessoal do colaborador, deve respeitar a sua liberdade de expressão e os seus horários; 8) relevância social de vida no trabalho busca equilibrar os objetivos do colaborador com os da organização, a empresa deve atender as necessidades sociais dos indivíduos relacionados a saúde, comunicação, educação, transporte e higiene. O modelo descrito por Walton (1973), mesmo escrito há mais de quarenta anos, no Brasil é o modelo mais utilizado para descrever a QVT, esse modelo é utilizado por diversos pesquisadores de administração e da psicologia organizacional (TOLFO et al, 2009;SOUSA, 2009;BARROS, 2012;RIBEIRO;SANTANA, 2015).…”

“…Nesse contexto, acerca da QVT, a questão Q11 "O meu trabalho está em sintonia com a minha vida pessoal'' de acordo com o Gráfico 5 apresentou o menor percentual de concordância, sendo 60,7%. Estes resultados indicam que os colaboradores estão visualizando a que a QVT está sendo preconizada pela empresa, pois de acordo com Walton (1973), um dos fatores da QVT é a relevância social, a qual descreve que o colaborador precisa estar em equilíbrio no trabalho e na vida social PICCININI;PEDROSO;PILLATI;SOUSA, 2009;BARROS, 2012;RIBEIRO;SANTANA, 2015).…”

Satisfaction at Work and Suffering in Professional Psychic Service Mobile Service Emergency (SAMU)

“…Job satisfaction is defined as a state of pleasure or a sense of well-being and motivation, which reflects a positive outcome of workers' assessment, on the perceive relationship between what an individual has idealized, with what people want to obtain with their work and what they perceive to achieve through job activity as the satisfaction of their values [3] [4].…”