Outsourcing HR Functions. Development of an Explanatory Approach to Firms’ (Non-Existent) Demand for Personnel Services

Abstract

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Make-or-buy decisions regarding temporary agency work – an empirical analysis of the decision process and expected effects

“…The broader theoretical framework: the HR outsourcing decision process in general For our analyses, we refer to the theoretical framework for HR outsourcing decisions elaborated by Alewell, Bähring, Canis, Hauff and Thommes (2007). Figure 1 gives an overview of the decision model and the single elements of the decision process.…”

Weiterbildung in der Zeitarbeit – Einflussfaktoren und Erfolg

“…Dies deutet auf einen erweiterten Funktionsumfang der Zeitarbeit hin: Entleiher nutzen die Spezialisierungsvorteile der Dienstleister, um systematisch Teile der eigenen Personalarbeit auszulagern (Evers, 2012;Promberger et al, 2006). Neben der Personalbeschaffung beinhaltet das "Outsourcen von HR-Funktionen" (Alewell et al, 2007) zunehmend auch Maß-nahmen der Personalentwicklung, darunter Weiterbildung. Die Rolle der Personaldienstleister als aus-bzw.…”

Wer nutzt HR-Outsourcing? Zentrale Strukturvariablen und ihr Einfluss auf die Nachfrage nach Personaldienstleistungen

“…Den theoretischen Rahmen für die im Weiteren vorgestellten Überlegungen über den Einfluss verschiedener Strukturvariablen auf die Nutzung und Nichtnutzung von Personaldienstleistungen liefert die von Alewell et al (2007a) entwickelte Theorieskizze der Nachfrage nach Personaldienstleistungen. Diese wird zunächst kurz vorgestellt (2.1.…”

“…hierzu etwa Alewell et al 2007a) fehlen auch empirische Befunde über die Nutzung der verschiedenen Personaldienstleistungen durch Unternehmen. Wissenschaftler, die diesen Teilbereich der Organisation des Personalwesens untersuchen möchten, finden noch vergleichsweise wenige Angaben zur empirischen Relevanz der Nutzung von Personaldienstleistungen durch die Unternehmen.…”