2019
DOI: 10.18657/yonveek.574425
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Paternalist Liderlik Algısının Çalışan Sesliliğine Etkisi: Gıda Sektörü Çalışanları Üzerine Bir Araştırma

Abstract: Bu araştırmanın amacı, paternalist liderlik algısının çalışan sesliliği üzerindeki etkisini ortaya koymaktır. Bu amaçla tamamı gıda sektöründe faaliyet gösteren işletmelerde çalışan 123 katılımcıdan anket tekniği ile veri toplanmıştır. Kullanılan anket formu, Paternalist Liderlik Ölçeği ve Çalışan Sesliliği Ölçeği ile birlikte örneklemin demografik özelliklerini ölçmek üzere hazırlanmış sorulardan oluşmaktadır. Analiz sonuçlarına göre, paternalist liderlik ölçeğinin tüm alt boyutları (iş yerinde aile ortamı, i… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1

Citation Types

0
2
0
1

Year Published

2020
2020
2024
2024

Publication Types

Select...
7

Relationship

0
7

Authors

Journals

citations
Cited by 12 publications
(4 citation statements)
references
References 32 publications
0
2
0
1
Order By: Relevance
“…Çalışan sesliliği, işletmenin strateji oluşturmasında, karar verme sürecinde, kalite ve verimliliğinde, bilgi paylaşımında, yenilikçi davranışlarda ve etkili problem çözme sürecinde, önemli rol oynamaktadır (Düğer, 2020). Ulusal literatürde çalışan sesliliğinin örgütsel etik iklimi (Erdem, 2021), yaratıcı örgüt iklimi (Babadağ -Dalgın, 2020), algılanan aşırı niteliklilik (Gizlier, 2021), lider-üye etkileşimi (Düğer, 2020) , paternalist liderlik (Özyılmaz -Oral Ataç, 2019) ve etik liderlik (Karabey -Alioğulları, 2020) konularıyla ilişkilerinin çalışıldığı çalışmalar bulunmaktadır.…”
Section: çAlışan Sesliliğiunclassified
“…Çalışan sesliliği, işletmenin strateji oluşturmasında, karar verme sürecinde, kalite ve verimliliğinde, bilgi paylaşımında, yenilikçi davranışlarda ve etkili problem çözme sürecinde, önemli rol oynamaktadır (Düğer, 2020). Ulusal literatürde çalışan sesliliğinin örgütsel etik iklimi (Erdem, 2021), yaratıcı örgüt iklimi (Babadağ -Dalgın, 2020), algılanan aşırı niteliklilik (Gizlier, 2021), lider-üye etkileşimi (Düğer, 2020) , paternalist liderlik (Özyılmaz -Oral Ataç, 2019) ve etik liderlik (Karabey -Alioğulları, 2020) konularıyla ilişkilerinin çalışıldığı çalışmalar bulunmaktadır.…”
Section: çAlışan Sesliliğiunclassified
“…Another variable of the study, employee voice, is employees' expression of their knowledge, opinions, and suggestions regarding the organization or job with a positive and proactive approach (Özyılmaz & Oral-Ataç, 2019). Employee voice is a constructive and voluntary behavior of employees (Yavuz & Akgemci, 2021).…”
Section: Effect Of Ethical Leadership and Employee Voice On Happiness...mentioning
confidence: 99%
“…Çalışan sesliliği ile iletişim doyumu (Özbolat & Şehitoğlu, 2018), paternalist liderlik (Özyılmaz & Oral Ataç, 2019), örgütsel adalet algısı (Eryeşil, 2018), lider-üye etkileşimi (Hsiung, 2012), üst yönetime güven ve çalışan yönetici ilişkisi (Rees vd., 2013), hizmetkar liderlik (Akgemci vd., 2019), dönüştürücü liderlik (Koçak, 2019), örgütsel adalet (Turgut & Agun, 2016) arasında pozitif ilişki bulunmaktadır. Göktaş Kulualp (2016) çalışmasında da, içsel kontrol odağının çalışan sesliliğini ve çalışan sesliliğinin ise iş tatminini pozitif yönde etkilediğini tespit etmiştir.…”
Section: çAlışan Sesliliğiunclassified