Pazar Odaklilik Bi̇leşenleri̇ni̇n Fi̇rma Performansina Etki̇leri̇: Ankara’da Faali̇yet Gösteren Startuplar Üzeri̇ne Bi̇r Uygulama

Abstract

Startups are the key actors of today’s entrepreneurship ecosystem. They are technology-based firms purposing to grow up rapidly and become scalable in the global market. The main failure of startups is mostly not to pay attention to market intelligence and customer orientation. Thus they are probably having bankruptcy at short notice. Recently, startups are very popular worldwide and subject to research mostly in the United States of America and other developed countries. Yet academic studies on startups are very rare in developing countries like Turkey. In this empirical study, the dimensions of market orientation and firm performance of 141 startups operating in Ankara are investigated. The analysis is based on the effects of responsive market orientation and proactive market orientation on financial performance, market performance and innovative performance. It is aimed to obtain results for managerial implications and to contribute to the literature.

Girişimci kimliğinin sosyal inşasında cinsiyetin rolü: Türkiye Start-up 100 örneği

“…" (Köksalan, 2021;Şahin, 2018). Dolayısıyla bu şirketlerin kurucularının ekonomik zorluklar yerine yenilik yaratma ve başarı güdüsüyle girişimcilik faaliyetlerine yönelmeleri çok da şaşırtıcı olmamaktadır.…”

The nexus between financial failure and stock prices: Panel Pedroni, Panel Kao and Panel AR DL Co-Integration Tests in Turkey REIT s

“…[58] and considers the possible crosssectional dependence between the horizontal sections that make up the panel. This test, which is insensitive to the size difference between time and section size, can yield effective results in both cases [68]. Table 5 shows E. I. Dumitrescu and C. Hurlin Panel causality test results.…”

Pazar Ve İnovasyon Yöneli̇mli̇li̇ği̇n İhracat İşletmeleri̇ni̇n İnovasyon Ve İhracat Performansina Etki̇leri̇

“…Yerli ve yabancı literatür araştırıldığında pazar yönelimlilik üzerine birçok çalışma yapıldığı görülmektedir (Atahuene-Gima, 1995;Atuahene-Gima, 1996;Appiah-Adu ve Singh, 1998;Hult ve Ketchen, 2001;Vazquez, Santos ve Alvarez, 2001;Erdil ve diğerleri, 2003;Im ve Workman, 2004;Danışman ve Erkocaoğlan, 2008;Bulut ve diğerleri, 2009;Laforet, 2009;Grawe ve diğerleri, 2009;Naidoo, 2010;Zhang ve Duan, 2010;Hamşıoğlu, 2011;Oflazoğlu ve Koçak, 2012;Erdem ve diğerleri, 2013;Küçük ve Kocaman, 2014;Hamşıoğlu ve Durukan, 2015;Zhang ve Zhu, 2015;Biçimveren ve Koç, 2016;Newman ve Prajogo, 2016;Taşkın ve Kahraman, 2016;Çınar ve Koç, 2017;Ayhün ve Külcü, 2018;Şahin, 2018). Bu çalışmalardan birinde, Atahuene-Gima (1995) pazar yönelimliliğin ürün geliştirme sürecinin erken aşamalarında; servis kalitesi, ürün avantajı, pazarlama sinerjisi ve takım çalışması üzerinde güçlü pozitif etkilerinin olduğunu tespit etmiştir.…”