Penerapan Just in Time Untuk Efisensi Biaya Persediaan

B, El Bethree Jeremya Janson; Nurcaya, I Nyoman

doi:10.24843/ejmunud.2019.v08.i03.p21

Cited by 9 publications

(8 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Hal ini dilakukan untuk mencegah adanya aktivitas yang dapat menyerap biaya, namun pada dasarnya aktivitas itu tidak menimbulkan nilai tambah pada produk. Pendekatan ini juga merupakan strategi bisnis untuk mengurangi pemborosan dalam aktivitas tidak bernilai tambah dengan menurunkan periode penyimpanan bahan baku dalam proses manufaktur (Janson & Nurcaya, 2019).…”

Section: Pendahuluan (Level 1)unclassified

“…JIT adalah filosofi operasional manajemen di mana sumber daya seperti material, staf, dan fasilitas, digunakan setepat mungkin. Just in time adalah sistem yang bertujuan untuk mencapai kualitas tinggi, menurunkan biaya, dan menghemat waktu dan biaya sebanyak mungkin dengan mengurangi pemborosan (Janson & Nurcaya, 2019). Saat ini just in time tidak hanya diterapkan di jepang tetapi beberapa negara sudah mengadopsi metode ini dalam melakukan pengendalian terhadap persediaan produksinya.…”

Section: Just In Time (Jit)unclassified

See 1 more Smart Citation

Analisis Penerapan Sistem Just in Time Dalam Perhitungan Harga Pokok Produksi Kopi

Juardi

Majid

Hardiwansyah

2022

JRMA

View full text Add to dashboard Cite

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji analisis penerapan sistem just in time (JIT) dalam perhitungan harga pokok produksi pada CV Berkat Asia. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Jenis data yang diolah merupakan data sekunder berupa laporan biaya produksi yang diperoleh dengan melakukan dokumentasi dan didukung dengan metode wawancara sebagai pelengkap kebutuhan informasi. Data dianalisis melalui tahap pengumpulan data, reduksi data, penyajian dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menemukan bahwa penerapan metode just in time dalam perhitungan harga pokok produksi CV Berkat Asia mampu menekan biaya pengelolaan bahan baku dan menghasilkan harga pokok produksi sebesar Rp 1.510.713.512.

show abstract

Section: Pendahuluan (Level 1)unclassified

Section: Just In Time (Jit)unclassified

Analisis Penerapan Sistem Just in Time Dalam Perhitungan Harga Pokok Produksi Kopi

Juardi

Majid

Hardiwansyah

2022

JRMA

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Pada dasarnya setiap IRTP menginginkan profit yang optimal dengan pembiayaan produksi rendah guna meningkatkan efisiensi produksi sehingga mampu menghasilkan kualitas terbaik dari produk yang dihasilkannya. Dengan demikian bisnis yang akan bertahan di dunia usaha adalah bisnis yang dapat menghasilkan produk-produk yang berkualitas tinggi dengan harga jual yang kompetitif (Janson B & Nurcaya, 2019).…”

Section: Pendahuluanunclassified

Kelayakan Usaha dan Nilai Tambah Stik Rumput Laut dan Marning Jagung sebagai Produk Pangan Olahan di Kota Kupang

Setiawan¹,

Sengadji²

2022

AGRICA

View full text Add to dashboard Cite

Industri Rumah Tangga Pangan memiliki peran penting dalam ekonomi rakyat sebagai penggerak ekonomi keluarga. Pengembangan komoditi unggulan seperti rumput laut dan jagung di Kota Kupang tidak hanya tertuju pada sektor budidaya saja, namun perlu difokuskan pada pengembangan produk olahannya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis seberapa besar produk yang dihasilkan dapat memberikan keuntungan bagi pengusaha, menganalisis kelayakan usaha dan menganalisis nilai tambah dari produk olahan pangan. Penelitian ini dilaksanakan pada dua Industri Rumah Tangga Pangan (IRTP) yang berada di Kota Kupang, NTT dalam kurun waktu April – Oktober 2021, dengan produk utama yang diusahakan yaitu stik rumput laut dan marning Jagung. Pemilihan lokasi dilakukan secara purposive sampling dengan pertimbangan produk olahan yang dipilih mewakili komoditi hasil laut dan pertanian di NTT khususnya Kota Kupang. Analisis data secara kuantitatif berupa analisis biaya dan penerimaan, analisis kelayakan usaha dan nilai tambah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: IRTP olahan pangan di Kota Kupang layak diusahakan dilihat dari nilai R/C rasio 2,07 untuk stik rumput laut dan 2,03 untuk marning jagung, yang berarti setiap Rp.1,00 biaya yang dikeluarkan dalam usaha pangan olahan memberikan penerimaan masing-masing usaha sebesar 2,07 dan 2,03 kali dari biaya yang telah dikeluarkan. Selain itu hasil pengujian rasio nilai tambah, produk marning jagung dan produk stik rumput laut berada pada kategori rasio nilai tambah tinggi dengan persentase > 40%. Namun pencatatan usaha yang tidak memisahkan biaya-biaya input tenaga kerja untuk setiap varian produk yang dihasilkan oleh IRTP marning jagung membuat perhitungan nilai B/C Rasio kurang dari satu.

show abstract

“…Jenis pemborosan yang terjadi karena diperlukannya bahan baku produksi pada inventory yang berlebihan. Konsep Just In Time diperlukan untuk menghilangkan pemborosan yang ada (Janson B & Nurcaya, 2019).…”

Section: Inventoryunclassified

Analisis Pemborosan Menggunakan “9 Waste" Pada Proses Produksi Pt Abc

Baharudin¹,

Purwanto

Fauzi

2021

jitter

View full text Add to dashboard Cite

Sistem produksi yang efektif dan efisien akan menghasilkan produk yang berkualitas, sehingga perusahaan tidak mengalami kerugian. Kerugian yang dialami suatu perusahaan salah satunya karena permasalahan pemborosan (waste). Pada penelitian ini bertujuan untuk menganalisis waste pada produksi produk X di PT ABC menggunakan pendekatan Lean. Hasil klasifikasi menunjukkan bahwa keseluruhan aktivitas produksi dari setiap proses yang didapat adalah sebesar 22% untuk value-added activity (VA), 22% untuk non value-added activity (NVA), dan 56% untuk necessary non value-added activity (NNVA). Dari hasil klasifikasi tersebut kemudian dapat diidentifikasi dalam 9 faktor yang dapat menyebabkan waste. 9 Waste tersebut disingkat dengan E-Downtime, yang terdiri dari Environmental, Health, and Safety (EHS), Defect, Over Production, Waiting, Non-Utilizing Employee, Transportation, Inventory, Motion, dan Excess Proceessing. Berdasarkan hasil identifikasi dan analisa, permasalahan waste yang terjadi adalah setiap proses operasi selesai, benda trial untuk produk X akan dilakukan pengukuran oleh tim QA, dan pengukuran tersebut dilakukan terus berulang hingga operasi terakhir. Selain itu, terdapat antrian dari tim QA sehingga menimbulkan downtime yang cukup lama, akibatnya lead time produksi akan lebih lama. Usulan perbaikan yang direkomendasikan oleh peneliti adalah supaya pengukuran benda trial oleh tim QA dilakukan secara sekaligus yaitu satu kali setelah proses produksi dari operasi pertama sampai operasi terakhir telah selesai. Hal tersebut dapat meminimalkan waktu menganggur operator produksi sehingga mampu menghilangkan waste di PT ABC.

show abstract

Penerapan Just in Time Untuk Efisensi Biaya Persediaan

Cited by 9 publications

References 0 publications

Analisis Penerapan Sistem Just in Time Dalam Perhitungan Harga Pokok Produksi Kopi

Analisis Penerapan Sistem Just in Time Dalam Perhitungan Harga Pokok Produksi Kopi

Kelayakan Usaha dan Nilai Tambah Stik Rumput Laut dan Marning Jagung sebagai Produk Pangan Olahan di Kota Kupang

Analisis Pemborosan Menggunakan “9 Waste" Pada Proses Produksi Pt Abc

Contact Info

Product

Resources

About