Pengaruh Akuntabilitas Publik, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial

Abstract

This study aims to see the effect of public accountability, the clarity of budget targets and budget participation on the performance of managerial unit of local Solok regency of the Southern Regency. The population in this study is the whole SKPD Southern Southern District of 28 SKPD with 82 respondents. The sample in this study uses total technique sampling. Methods of analysis used are multiple linear regression analysis. The results of this study indicate that public accountability and clarity of budget targets affect the performance of managerial unit of local Solok Regency of the Southern District. While the budget participation has no effect on the managerial performance of the Unit of Southern Southern District Unit.

Pengaruh Kinerja Keuangan Daerah Terhadap Belanja Modal pada Kabupaten/Kota di Provinsi Sumatera Selatan

“…Menganalisis parameter keuangan yang dapat mempengaruhi belanja modal sangat penting untuk mengetahui penerimaan daerah. Anggaran juga dapat digunakan untuk menilai seberapa baik kinerja eksekutif organisasi sektor publik (Melia & Sari, 2019).…”

Determinan Kinerja Manajerial Dimoderasi Locus of Control

“…Penelitian yang dilakukan oleh Kewo & Afiah (2017) pada instansi pemerintah daerah, Sari et al (2017) pada SKPD Kab Sragen, Qotrunnada et al (2018) pada PD BPR BKK Purwokerto, serta Yuliana & Riharjo (2016) pada PT Lea Sanent menunjukkan bahwa penganggaran partisipatif berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Berbeda dengan penelitian Melia & Sari (2019) yaitu partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada SKPD Kab Solok Selatan. Kedua, sasaran atau target anggaran harus ditetapkan dengan jelas dan spesifik.…”

“…Tujuannya untuk mempermudah perusahaan dan perangkat yang ada di dalamnya bekerja sesuai target-target yang telah ditetapkan sehingga tercapailah tujuan perusahaan (Anggraeni, 2020). Penelitian yang dilakukan oleh Kewo & Afiah (2017), Qotrunnada, dkk (2018), dan Melia & Sari (2019) menghasilkan kejelasan sasaran anggaran berpengaruh positif yang menunjukan bahwa semakin jelas sasaran anggaran maka semakin meningkat kinerja organisasi.…”

“…Setiap periode, tujuan serta target organisasi harus dibuat dan ditentukan dengan jelas dan spesifik oleh seorang pemimpin atau manajer perusahaan secara berkala. Sasaran anggaran yang ditentukan secara jelas adalah salah satu penentu dalam rangka pencapaian kinerja manajerial (Melia & Sari, 2019). Apabila sasaran anggaran ditentukan dengan jelas maka manajer akan mendapatkan informasi secara detail tentang penyebab kegagalan serta bagaimana cara memperoleh keberhasilan.…”

Pengaruh Penganggaran Partisipatif Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajerial

“…Berdasarkan hasil peneliti (Wulandari & Riharjo, 2016), (Soleman, 2012), (Badu Awaluddin & Mas'ud, 2019), (Putri, 2016), serta (Pratikyo & Suprapti, 2016) memperlihatkan penganggaran partisipatif dan kinerja manajerial mempunyai pengaruh positif. Namun pada penelitian (Melia & Sari, 2019) serta (Brownell, 1983) menemukan hasil yang tidak signifikan. Adapun hasil penelitian (Yuniarti & Saty, 2019) menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan mempengaruhi kinerja manajerial.…”