2019
DOI: 10.32493/jjsdm.v3i1.3365
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Tangerang Selatan

Abstract: ABSTRAKTujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui secara parsial maupun simultan pengaruh Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Tangerang Selatan. Metode penelitian ini merupakan penelitian asosiatif dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Subjek penelitian ini seluruh karyawan Rumah Sakit Umum Kota Tangerang Selatan sebanyak 57 karyawan. Sedangkan sampel yang dipergunakan sebanyak 57 responden dengan menggunakan Teknik sampel … Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
3
1
1

Citation Types

3
8
0
29

Year Published

2020
2020
2024
2024

Publication Types

Select...
8

Relationship

0
8

Authors

Journals

citations
Cited by 36 publications
(40 citation statements)
references
References 0 publications
3
8
0
29
Order By: Relevance
“…Menurut Disiplin merupakan faktor pendorong alami dari dalam diri seseorang untuk selalu patuh dalam mentaati peraturan yang telah dibuat oleh perusahaan (Saleh & Utomo, 2018). Rasa gairah yang mendorong seseorang untuk melakukan pekerjaan sebagai cerminan besarnya tanggung jawab mereka terhadap pekerjaan tersebut guna mencapai tujuan perusahaan, masyarakat, dan karyawan itu sendiri (Suwanto, 2019)…”
Section: Disiplin Kerjaunclassified
“…Menurut Disiplin merupakan faktor pendorong alami dari dalam diri seseorang untuk selalu patuh dalam mentaati peraturan yang telah dibuat oleh perusahaan (Saleh & Utomo, 2018). Rasa gairah yang mendorong seseorang untuk melakukan pekerjaan sebagai cerminan besarnya tanggung jawab mereka terhadap pekerjaan tersebut guna mencapai tujuan perusahaan, masyarakat, dan karyawan itu sendiri (Suwanto, 2019)…”
Section: Disiplin Kerjaunclassified
“…Pelaksanaan promosi kesehatan dengan pemberdayaan terhadap individu, keluarga dan masyarakat yang dilaksanakan di Puskesmas dengan memperhatikan kondisi dan situasi, khususnya sosial budaya masyarakat setempat (3). Strategi promosi kesehatan harus diperkuat dengan metode dan media yang tepat, seta tersedianya sumber daya yang memadai.…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Petugas promosi kesehatan yang memiliki motivasi kerja rendah cenderung tidak dapat melaksanakan program dengan baik, sebaliknya yang memiliki motivasi kerja tinggi akan dapat melaksanakan promosi kesehatan puskesmas dengan baik dan optimal. Hal tersebut menguatkan hasil penelitian sebelumnya menunjukan bahwa sebesar 64,1% disiplin kerja dan motivasi kerja secara simultan (bersama-sama) mempengaruhi kinerja karyawan (3). Berdasarkan hal tersebut, peningkatan motivasi kerja tenaga kesehatan non medis di puskesmas perlu dilakukan untuk meningkatkan kemampuan tenaga kesehatan dalam memberikan promosi kesehatan kepada pasien, keluarga dan pengunjung puskesmas agar dapat berperan secara positif dalam usaha penyembuhan dan pencegahan terhadap penyakit.…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Penelitian (Setiawan, 2013) yang berjudul pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Malang, menyimpulkan bahwa motivasi dan disiplin kerja berpengaruh positif secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan. Penelitian (Suwanto 2019) yang berjudul pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Umum Tangerang Selatan menunjukan bahwa disiplin kerja dan motivasi kerja secara simultan (bersama-sama) mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 64,1%. Keempat hasil penelitian tersebut menyimpulkan bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh berpengaruh terhadap kinerja.…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Dan dari teori ini memperkuat hasil dari penelitian ini, bahwa faktor motivasi kerja dan disiplin kerja akan mempengaruhi kinerja karyawan. Selain sejalan dengan teori, hasil penelitian ini menunjukkan adanya relevansi dengan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti terdahulu seperti penelitan dari penelitian (Farhah, Ahiri, and Ilham 2020), (Marpaung 2014), (Setiawan, 2013), dan (Suwanto 2019). Ke empat peneliti ini telah melakukan penelitian dengan variabel yang sama yaitu motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, hasil penelitian mereka juga mengatakan hal yang sama bahwa ada pengaruh atas variabel yang diteliti yaitu motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.…”
Section: Motivasi Kerja (X1) Profitabilitas Bprs (Y) Disiplin Kerja (X2)unclassified