Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt BPR Agro Cipta Adiguna Pare

Abstract

Effective saving style can be used as an example and good example for members or people who are led and able to motivate to achieve the goals of the company employees of PT BPR Agro Cipta Adiguna Pare. The method of analyzing this research data is Multiple Linear Regression Test, Classical Assumption Test, and / or Hypothesis Test. The results of this study Leadership Style (X1) on the positive so significant effect on Employee Performance the results of the test t the value is significant 0.003, in the Work Environment (X2) positively or significantly affected the Employee Performance the results t test value is significant His leadership style and work environment are simultaneously positively and significantly affected by Employee Performance as seen from the results of the F Test with sig values (0,000 <0,05) Regression equation obtained results Y = 2,253X1 + 0,1999X2 + eGaya kepemimpan yang efektif dapat dijadikan contoh dan tauladan yang baik bagi anggota atau orang yang dipimpin serta mampu memotivasi untuk mencapai tujuan perusahaan karyawan PT BPR Agro Cipta Adiguna Pare. Metode analisis data penelitian ini Uji Regresi Linier Berganda, Uji Asumsi Klasik, dan atau Uji Hipotesis. Hasilnya penelitian ini Gaya Kepemimpinan (X1) terhadap pengaruh yang positif sehingga signifikan terhadap Kinerja Karyawan hasilnya uji t nilainya disignifikan 0,003, di Lingkungan Kerja (X2) terpengaruh positif dan atau signifikan terhadap Kinerja Karyawan hasilnya Uji t nilainya disignifikan 0,001. Gaya kepemimpinannya dan dilingkungan kerjanya secara simultan terpengaruh positif dan tersignifikan terhadap Kinerja Karyawan terlihat dari hasilnya Uji F dengan nilai sig (0,000<0,05) Persamaan regresi diperoleh hasil Y= 2,253X1 + 0,1999X2 + e

Antecedent Employee Performance Implikasinya Pada Kinerja Karyawan PT. SAI Apparel Industries Semarang

“…Sel dangkan pada pel nel litian yang dilakukan olel h Priyanto (2007) mel nunjukkan hasil bahwa Pel latihan kel rja tidak bel rpel ngaruh signifikan tel rhadap kinel rja karyawan. Kel mudian dalam pel nel litian yang dilakukan olel h (Arika & Sudiro, 2016) mel njel laskan bahwasannya pel latihan kel rja bel rpel ngaruh nel gativel tel rhadap kinel rja karyawan. Kel tel raj mpilaj n yaj ng baj ik daj paj t mel mpel ngaj ruhi kuaj litaj s sumbel r daj yaj maj nusiaj .…”

“…Olel h kaj rel naj itul , hipotel sis pel rtaj maj daj paj t disimpul lkaj n baj hwaj pel laj tihaj n kel rjaj mel mpul nyaj i pel ngaj rul h nel gaj tif yaj ng signifikaj n tel rhaj daj p kinel rjaj kaj ryaj waj n. Pel ndel kaj taj n pel laj tihaj n kaj rir ul ntul k individul bel rkinel rjaj tinggi. Baj nyaj k kaj ryaj waj n yaj ng mel nul njul kkaj n komitmel n jaj ngkaj paj njaj ng tel rhaj daj p orgaj nisaj sinyaj maj sing-maj sing, sel ringkaj li mel ndel dikaj sikaj n sel lul rul h kaj riel rnyaj ul ntul k pel rul saj haj aj n. Haj sil pel nel litiaj n ini sel sul ai del ngaj n pel nel litiaj n yaj ng dilaj kul kaj n olel h(Arika & Sudiro, 2016) yaj ng mel nyaj taj kaj n baj hwaj tel rdaj paj t hul bul ngaj n nel gativel aj ntaj raj pel latihan kel rja del ngaj n kinel rja karyawan. Pel latihan kel rja mel rul paj kaj n rel ncaj naj yaj ng dibul aj t olel h sel oraj ng pel gaj waj i ul ntul k mel mpel rolel h sul aj tul jaj baj taj n daj laj m sul aj tul orgaj nisaj si aj taj ul pel rul saj haj aj n. Akan tel tapi jika pel latihan dilakul kan tel rlalul sel ring dalam waktul yang bel rdel katan maka hal tel rsel bul t jul strul mel nimbul lkan mel nul rul nnya kinel rja karyawan.…”