Pengelolaan Keuangan Dan Sumber Daya Manusia Pada Bumdes Bulian Kecamatan Kubutambahan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengungkap bagaimana Pengendalian Sumber Daya Manusia dalam Pengelolaan BUMDes melalui Sistem Kerjasama dan Sistem Konflik serta bagaimana Pengalokasian Keuntungan pada BUMDes “GUNUNG SARI MAS” Bulian. Penelitian dilakukan dengan melalui pendekatan penelitian kualitatif dengan teknik waancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara financial, BUMDes “Gunung Sari Mas” Bulian sudah dapat memberikan manfaat kepada masyarakat, BUMDes ini telah memberikan jasa layanan simpan pinjam, dan di sisi lain sudah dapat membantu memenuhi kebutuhan sehari-hari masyarakat desa Bulian dengan adanya usaha toko yang menjual berbagai macam kebutuhan pokok. Selain itu, dalam kegiatan usaha yang dilakukan oleh BUMDes “Gunung Sari Mas” Desa Bulian Kecamatan Kubutambahan, profit dialokasikan kepada pihak-pihak tertentu dengan persentase yang sama di masing-masing tahun. Profit yang diterima adalah hasil dari persentase dikali dengan SHU yang dibagikan pada setiap akhir tahun.

Analisis Karakteristik Dan Tingkat Perkembangan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Di Kabupaten Pandeglang, Banten

“…Profit atau keuntungan merupakan pendapatan bersih dari suatu usaha atau jumlah uang yang dihasilkan dari penjualan dalam periode tertentu sesudah dikurangi biaya-biaya apapun, termasuk biaya kebutuhan operasional (Candraningsih et al, 2019). Profit akan diperoleh ketika BUMDes menjalankan berbagai unit usaha yang dimiliknya serta mampu menciptakan manfaat sosial dan juga manfaat ekonomi (Faedlulloh, 2018).…”

Peningkatan kompetensi pembuatan laporan keuangan BUM Desa menggunakan aplikasi berbasis android

“…Oleh karena itu, pelaksanaan BUM Desa hendaknya dijalankan secara kooperatif, partisipatif, emansipatif, transparansi, akuntabel dan berkelanjutan sebagai perwujudan dari pengelolaan perekonomian desa yang produktif sehingga dapat mencapai tujuannya untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa melalui kegiatan perekonomian seperti yang dilakukan oleh BUM Desa Aldus di Desa Lenganeng Kecamatan Tabukan Utara Kabupaten Sangihe (Sasauw et al, 2018). Peranan partisipasi dari pemerintah desa maupun masyarakat melalui mekanisme check dan balance tentunya diperlukan dalam upaya mendukung transparansi pengelolaan dan pelaporan BUM Desa (Candraningsih et al, 2018). Oleh karena itu perlu adanya sistem pengendalian internal yang handal dan efektif menjadi tanggung jawab dari pengurus BUM Desa (Mandira & Atmadja, 2014).…”

PKM : Pengelolaan Dana Bumdes

“…Konsep desentralisasi akibat dari adanya otonomi daerah memberikan kewenangan yang besar kepada desa untuk mengelola dana yang dimiliki baik yang bersumber dari dana desa (DD) dan atau alokasi dana desa (ADD). Alokasi Dana Desa (ADD) untuk menunjang segala sector di masyarakat, baik dalam pengalokasian dana Subak, Pengalokasian dana Suka-Duka, Pengalokasian dana Pembinaan Kesejahtraan Keluarga (PKK), dan pengalokasian dana Badan Usaha Milik Negara (BUMDES), serta pengalokasian dana lainnya dan dapat meningkatkan kesejahtraan masyarakat desa yang dapat memaksimalkan pembangunan desa (Candraningsih, et al, 2018).…”