Penguatan Reformasi Birokrasi Menuju Era Society 5.0 di Indonesia

Abstract

Memasuki era society 5.0, pemanfaatan teknologi sudah mulai mempertimbangkan aspek-aspek humaniora terhadap proses penyelesaian masalah yang ada di sektor publik. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penguatan reformasi birokrasi menuju era society 5.0 melalui tata kelola perencanaan pengembangan SDM Aparatur oleh KemenPANRB. Kemudian, Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pengumpulan data secara sekunder dari referensi terdahulu seperti buku, jurnal, serta dokumen publik yang berkaitan dengan fokus penelitian dan dianalisis menggunakan software NVivo12 Plus dengan pendekatan Cluster Analysis. Temuan studi ini menunjukkan bahwa Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (KemenPANRB) telah melakukan penguatan reformasi birokrasi melalui tata kelola perencanaan berbasis sistem merit di mana pada tahapan rekrutmen, pengangkatan, dan promosi, dilakukan pemeriksaan komparatif terhadap tingkat keahlian dan kompetensi masing-masing aparatur yang memenuhi persyaratan jabatan dengan tetap memperhatikan aspek integritas dan moralitas. Namun, penguatan reformasi birokrasi menuju era society 5.0 di Indonesia mengalami berbagai hambatan terkait masih dominannya patologi birokrasi, budaya korupsi, serta ketidaksiapan birokrasi akan pemanfaatan teknologi dan informasi dalam orientasi pelayanan publik kepada masyarakat. Oleh karena itu, Perencanaan pengembangan SDM Aparatur oleh KemenPANRB dalam memperkuat reformasi birokrasi menuju era Society 5.0 harus dilakukan secara tepat dengan merespons berbagai hambatan yang terjadi serta segala bentuk perubahan lingkungan dan perkembangan zaman.

Analisis Profesionalitas Aparatur Sipil Negara Berdasarkan Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN (IP ASN) di Badan Perencanaan Pembangunan dan Penelitian Pengembangan Daerah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

“…Seiring perkembangan teknologi, masyarakat semakin kritis dan berani mengungkapkan aspirasi kepada pemerintah sebagai upaya kontrol terhadap pelayanan publik (Suherry, et al, 2020). Pegawai harus memahami dan memiliki kesadaran sikap yang tinggi, bahwa orientasi kerja adalah memenuhi kepentingan masyarakat secara maksimal (Yasa, et al, 2021).…”

The Influence of The Quality of Financial Reports on The Performance of Public Sector Organizations

“…(Jefri, 2018), noting that organizations may have different incentives to their citizens and employees (Christensen & Laegreid, 2020). In this case, accountability is effective if it is able to act to raise awareness of legality (Yasa et al, 2021), limit fraud (Asmara et al, 2020)and corruption (Purnamasari & Kushandajani, 2019), and increase the responsibility of government organizations (Herizal et al, 2020), by increasing understanding when efficiency goals are not always fully attainable and ultimately helping to build trust among stakeholders. H3 = Accountability affects performance.…”

Persepsi Milenial terhadap Gaya Kepemimpinan Calon Presiden Tahun 2024

“…dan wawancara adalah metode pengumpulan data kualitatif yang digunakan untuk mengumpulkan data-data subyektif berupa opini, sikap dan perilaku narasumber terkait fenomena yang sedang diteliti (Hansen, 2020). Sumber data sekunder meliputi data-data di mana diperoleh dari literature review yang mencakup referensi yang bersumber pada buku maupun jurnal yang sesuai dengan yang diteliti (Yasa et al, 2021).…”