Peran Kontrak Psikologis Menuju Perilaku OCB Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja

Abstract

Kontrak psikologis merupakan hubungan kewajiban timbal balik antara karyawan dengan perusahaan, dan meliputi relational, transactional, dan balanced. Kepuasan Kerja didefinisikan sebagai perasaan positif tentang pekerjaan seseorang yang merupakan hasil dari sebuah evaluasi terhadap karakteristik pekerjaan yang meliputi pekerjaan itu sendiri, upah, peluang promosi, pengawasan, rekan kerja, dan lingkungan kerja. Karyawan dengan kepuasan kerja yang tinggi merupakan aset penting yang harus diperhatikan oleh perusahaan karena dapat menunjukkan sikap atau perilaku positif terhadap perusahaan yaitu perilaku kewarganegaraan dalam organisasi. Ketidakpuasan karyawan umumnya muncul dalam bentuk keluhan atas perlakuan organisasi, antara lain keluhan atas perlakuan atasan terhadap bawahan atau keluhan atas fasilitas yang disediakan oleh perusahaan dan terutama besaran upah yang diberikan perusahaan tidak memenuhi harapan dari para karyawannya. Di lain pihak, karyawan merasa telah memenuhi setiap kewajiban yang dituntut oleh perusahaan. Ketidakseimbangan antara harapan dan kewajiban tersebut dinilai sebagai bentuk tidak terpenuhinya “kontrak” psikologis yang dibangun antara pihak karyawan dan pihak perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah mencari hubungan antara kontrak psikologis dan kepuasan kerja terhadap perilaku kewargaan organisasi. Penelitian ini berjenis kuantitatif deskriptif. Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan PT Sohou Kikaku Indonesia Plant Cirebon dengan jumlah 63 karyawan dengan menggunakan sampel jenuh. Data yang digunakan adalah data primer dan data skunder yang dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan kuesioner. Skala pengukuran dalam penelitian ini menggunakan skala likert. Hasil penelitian menunjukan bahwa semakin rendahnya pemenuhan kontrak psikologis, maka semakin rendah pula perilaku kewargaan organisasi dan kepuasan kerja. Sebaliknya, semakin tingginya pemenuhan kontrak psikologis maka akan semakin tinggi pula perilaku kewargaan organisasi dan kepuasan kerja.Kata Kunci: Kontrak Psikologis, Perilaku Kewargaan Organisasi, Kepuasan Kerja

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Organizational Citizenship Behavior, Etos Kerja Karyawan Kontrak

“…Karyawan yang terikat pada PKWT atau kontrak kerja memiliki beberapa kerugian dimana sifat pekerjaan yang kontrak, upah lebih rendah, jaminan sosial terbatas, tidak ada kepastian kerja dan tidak ada jaminan pengembangan karir [3]. Peningkal tal n pal dal kontral k psikologis eral t kal ital nnyal dengal n pengembal ngal n kal rir, pemberial n pelal tihal n kerjal dal pal t meningkal tkal n orgal nizal tional l citizenship behal vior pal dal kal ryal wal n [4]. Orgal nizal tional l citizenship behal vior al kal n mengal lal mi peningkal tal n ketikal pemimpin orgal nisal si meningkal tkal n dal n mempertal hal nkal n komitmen kal ryal wal n yal ng mal nal hal l itu al kal n mempengal ruhi terhal dal p produktivital s [5].…”

Peran Lingkungan Kerja Sebagai Moderasi Antara Pengawasan dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Perusahaan Manufaktur

“…Permasalahan yang timbul meliputi kebutuhan perlengkapan kerja yang memadai pada beberapa karyawan, kurangnya komunikasi di antara rekan kerja atau dengan atasan, menyebabkan suasana kerja menjadi kurang nyaman dan muncul ketidakpuasan dalam bentuk keluhan (Nopita et al, 2022) dan mengakibatkan kurangnya semangat dan kejenuhan di kalangan karyawan. Dengan adanya lingkungan kerja yang mendukung, diharapkan hal ini dapat menciptakan rasa nyaman bagi karyawan serta mendorong mereka untuk bekerja lebih giat, sehingga produktivitas yang diharapkan oleh perusahaan dapat tercapai.…”

Impact of transformational leadership and psychological contract on employee performance with job satisfaction as a mediating variable

“…The psychological contract has meaning as a reciprocal relationship related to the obligations between employees and the organization which includes balanced, relational, and transactional (Nopita et al, 2022). The psychological contract itself refers to the understanding between employees and organizations that have each other (Ermawati, 2017).…”

“…The discussion related to improving employee performance is also inseparable from the implementation of responsibilities or obligations owned by employees and organizations as important predictors of high employee performance (Yonatan and Djastuti, 2018). The psychological contract has meaning as a reciprocal relationship related to the obligations between employees and the organization which includes balanced, relational, and transactional (Nopita et al, 2022). The psychological contract itself refers to the understanding between the employee and the organization that mutually have (Ermawati, 2017).…”