2016
DOI: 10.4025/enfoque.v35i3.28333
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Percepção de justiça na avaliação de desempenho e satisfação do trabalho

Abstract: RESUMOO estudo objetiva investigar a relação da percepção de justiça organizacional com a avaliação de desempenho e satisfação no trabalho dos empregados. Pesquisa descritiva foi realizada a partir de um levantamento em uma cooperativa agropecuária que adota sistema de remuneração variável aos seus empregados. A amostra constituiu-se de 110 respondentes de um total de 325 empregados, sendo que 108 questionários foram aproveitados. Na análise dos dados, utilizou-se estatística descritiva e inferencial, além de … Show more

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“…Com base nas evidências, foi possível aceitar a hipótese H1, de que a justiça organizacional atua positiva e significativamente sobre a satisfação no trabalho, nas dimensões distributiva e processual. Este resultado coaduna os de pesquisas anteriores, de que trabalhadores que percebem que estão sendo tratados de forma justa apresentam maior satisfação no trabalho (Choi, 2011;Cohen-Charash & SpectoR, 2001;Dal Vesco et al, 2016;Folger & Cropanzano, 1998;Folger & Konovski, 1989;Greenberg, 1990;Lind & Tyler, 1988). Os resultados sugerem que, mesmo que estes profissionais sejam expostos a um conjunto de situações que os desafiam (Fogarty, Singh, Rhoads, & Moore, 2000), a satisfação no trabalho ocorrerá na medida em que se sentirem recompensados por seus esforços e quando as políticas formais sobre os processos forem transparentes.…”
Section: Discussão Dos Resultadosunclassified
“…Com base nas evidências, foi possível aceitar a hipótese H1, de que a justiça organizacional atua positiva e significativamente sobre a satisfação no trabalho, nas dimensões distributiva e processual. Este resultado coaduna os de pesquisas anteriores, de que trabalhadores que percebem que estão sendo tratados de forma justa apresentam maior satisfação no trabalho (Choi, 2011;Cohen-Charash & SpectoR, 2001;Dal Vesco et al, 2016;Folger & Cropanzano, 1998;Folger & Konovski, 1989;Greenberg, 1990;Lind & Tyler, 1988). Os resultados sugerem que, mesmo que estes profissionais sejam expostos a um conjunto de situações que os desafiam (Fogarty, Singh, Rhoads, & Moore, 2000), a satisfação no trabalho ocorrerá na medida em que se sentirem recompensados por seus esforços e quando as políticas formais sobre os processos forem transparentes.…”
Section: Discussão Dos Resultadosunclassified
“…Gerencialmente a avaliação de desempenho representa um recurso administrativo desenvolvido para mensurar a performance dos colaboradores em um ambiente organizacional, comparando seus resultados com padrões pré-estabelecidos, com isso, é possível desenvolver medidas que possam levar a todos estarem no mesmo nível de desempenho, sempre mantendo o objetivo técnico de atingir a máxima eficácia de todos os envolvidos, independente do respectivo tipo de função. Vesco et al (2016), com a utilização adequada dessa ferramenta atrelada aos recursos humanos, é possível observar precisamente o desempenho dos colaboradores, direcionando suas capacidades técnicas a cultura da empresa. Contudo, é importante que as condições e procedimentos metodológicos a serem aplicados sejam bem esclarecidos aos colaboradores, de modo que esses possam fazer parte integral do plano estratégico, colocando em evidência os pontos fortes e fracos da empresa.…”
Section: Avaliação De Desempenhounclassified
“…Após a validade dos construtos e do modelo verificada, a técnica de Bootstraping foi utilizada para avaliar a significância das relações entre os construtos. A aplicação da técnica do Bootstrap permite verificar a significância de estimavas de parâmetros que não partem da premissa de normalidade multivariada, e possibilita a geração de p-valores mais confiáveis para amostras pequenas ou contendo outliers (Chiquoine & Hjalmarsson, 2009;Dal Vesco et at. 2016).…”
Section: Variáveisunclassified