2004
DOI: 10.22146/gamaijb.5553
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Perception of Professional Engineers toward Quality of Worklife and Organizational Commitment: A Case Study

Abstract: A Case Study Razali Mat Zin

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
3
1
1

Citation Types

1
16
1
19

Year Published

2013
2013
2024
2024

Publication Types

Select...
9
1

Relationship

0
10

Authors

Journals

citations
Cited by 34 publications
(37 citation statements)
references
References 21 publications
1
16
1
19
Order By: Relevance
“…Dari variabel Motivasi mayoritas responden menjawab pertanyaan Setuju sebesar 57,35% sedangkan yang menjawab tidak setuju dari pertanyaan kuesioner pada variabel Motivasi hanya sebesar 3,61%. Menurut Thacker dalam (Husnawati, 2006)yang menunjukkanbahwa suksesnya implementasi program motivasi kerja secara keseluruhanberdampak positif terhadap komitmen pegawai.Sementara penelitian (Zin, 2004) dan (Husnawati, 2006) menunjukkan bahwa untuk meningkatkan komitmen pegawai perusahaan harus mengembangkan suatu motivasi kerja dengan memberikan kesempatan bagi pegawai untuk mengembangkan diri melalui program pelatihan dan berpartisipasi dalam setiap pengambilan keputusan yang berhubungan dengan pekerjaan mereka.Motivasi adalah keinginan untuk berusaha sekuat tenaga untuk mencapai tujuan organisasi yang dikondisikan atau ditentukan oleh kemanapun usaha untuk memenuhi suatu kebutuhan individu (Robbins and Stephen D, 2008 Berdasarkan Tabel 9. Dari variabel kinerja pegawai mayoritas responden menjawab pertanyaan Setuju sebesar 58,32% sedangkan yang menjawab tidak setuju dari pertanyaan kuesioner pada variabel kinerja pegawai hanya sebesar 0,88%.…”
Section: Kerangka Berpikirunclassified
“…Dari variabel Motivasi mayoritas responden menjawab pertanyaan Setuju sebesar 57,35% sedangkan yang menjawab tidak setuju dari pertanyaan kuesioner pada variabel Motivasi hanya sebesar 3,61%. Menurut Thacker dalam (Husnawati, 2006)yang menunjukkanbahwa suksesnya implementasi program motivasi kerja secara keseluruhanberdampak positif terhadap komitmen pegawai.Sementara penelitian (Zin, 2004) dan (Husnawati, 2006) menunjukkan bahwa untuk meningkatkan komitmen pegawai perusahaan harus mengembangkan suatu motivasi kerja dengan memberikan kesempatan bagi pegawai untuk mengembangkan diri melalui program pelatihan dan berpartisipasi dalam setiap pengambilan keputusan yang berhubungan dengan pekerjaan mereka.Motivasi adalah keinginan untuk berusaha sekuat tenaga untuk mencapai tujuan organisasi yang dikondisikan atau ditentukan oleh kemanapun usaha untuk memenuhi suatu kebutuhan individu (Robbins and Stephen D, 2008 Berdasarkan Tabel 9. Dari variabel kinerja pegawai mayoritas responden menjawab pertanyaan Setuju sebesar 58,32% sedangkan yang menjawab tidak setuju dari pertanyaan kuesioner pada variabel kinerja pegawai hanya sebesar 0,88%.…”
Section: Kerangka Berpikirunclassified
“…Penelitian lain yang dilakukan oleh Zin (2004) tentang kualitas kehidupan kerja terhadap komitmen organisasional karyawan yang hasilnya menyatakan bahwa praktik kualitas kehidupan kerja mempengaruhi besarnya komitmen organisasional, terutama pada dimensi supervisi, upah, hubungan sosial, dan partisipasi. Hal ini selanjutnya dapat dipahami bahwa mengelola karyawan dengan menyediakan sarana dan prasarana dalam rangka mewujudkan lingkungan kerja dan iklim kerja yang kondusif diharapkan bisa mendorong karyawan untuk selalu berinovasi dan berkreasi.…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Thereby, the quality of work life is the good way to improve the human resource quality in company. By the processing, human resources will be more responsible to their works (Zin, 2004).…”
Section: Issn: 2320-5407mentioning
confidence: 99%