Plan De Gestión Del Talento Humano Para Mejorar El Desempeño Laboral en La Estación Experimental Agraria Vista Florida – Lambayeque 2019.

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo Proponer un Plan de Gestión del Talento Humano paramejorar el Desempeño Laboral en la Estación Experimental Agraria Vista Florida Lambayeque, 2019, tomandocomo referencia los fundamentos de la teoría de la Gestión del Talento Humano, el Desempeño Laboral y elenfoque cuantitativo. Este estudio es un tipo de investigación No Experimental, realizado en una población de83 servidores públicos, teniendo a la Gestión del Talento Humano como variable independiente y al desempeñolaboral como variable dependiente. Los datos de las variables de desempeño laboral y gestión del talentohumano en sus diferentes dimensiones se han obtenido a través de la técnica de la encuesta con la aplicaciónde una prueba antes, para determinar el grado de confiabilidad a través de juicios de expertos. De modo que,según los resultados obtenidos podemos decir que el 73.5% de los servidores públicos consultados aprecian ala Gestión del talento humano como regular, mientras que el 66.3% de los encuestados califica como muy buenoal Desempeño laboral. En efecto y frente a la problemática diagnosticada en la Unidad de Recursos Humanosde la Estación Experimental Agraria Vista Florida, donde se evidencio un escaso nivel de capacitación y algunasdebilidades en sus procedimientos, se propone un plan de gestión del talento humano para mejorar el desempeñolaboral de los colaboradores, en la cual se contempla las siguientes actividades como son: estrategias deinducción y reinducción, gestionar el plan de capacitaciones, fortalecer capacidades de sociabilización, talleressobre comunicación efectiva, programas de integración e incentivos y reconocimientos; y de esta manera puedanobtener el mayor beneficio de formar una fuerza laboral más eficiente, competitiva y comprometida.Palabras claves: Compensación de personas, desarrollo de recursos humanos, desempeño laboral, desempeño detarea, gestión del talento humano.

Estrategia de gestión del talento humano para mejorar el desempeño laboral en una entidad bancaria

“…Vásquez (2017) analiza diferentes teorías del desempeño laboral y propone que, para mejorar la productividad, fortalecer las capacidades y habilidades, y fomentar en los colaboradores habilidades blandas, se necesita de un Programa de Gestión del Talento Humano que se relaciona en gran medida a lo esperado por las empresas públicas y privadas en general. Saavedra (2019), teniendo en cuenta los fundamentos de las teorías del desempeño laboral, refiere que construir un plan que gestione el talento ayuda a mejorar los niveles de desempeño y fortalece los programas de capacitación y sus procedimientos. Indica que "se debe contemplar actividades como: estrategias de inducción y reinducción, un plan efectivo de capacitaciones, fortalecer capacidades de sociabilización, talleres de comunicación efectiva, programas de integración e incentivos y reconocimientos; de esta manera buscar generar personal comprometido, con un alto grado de eficiencia y competitivo".…”

Planeación estratégica en la gestión del talento humano en una organización empresarial: Un estudio de caso

“…Las organizaciones deben realizar las evaluaciones constantes con el propósito de conocer si se están cumpliendo con los objetivos estratégicos y en qué medida influye la gestión del talento humano en las empresas (Buchelli et al, 2016). Al respecto, Saavedra et al (2019), manifiesta que, es indispensable que las organizaciones cuenten con un cuadro de personal que asume con integridad y responsabilidad las funciones encomendadas con eficiencia y eficacia.…”

Gestión del talento humano en el desempeño laboral en instituciones públicas: una revisión de literatura

“…Del mismo modo, los empleados se sienten motivados para desempeñar sus labores adecuadamente (Collazos & Fernández, 2019;Auccapure-Vallenas, 2019;Gonzáles & Chotón, 2022;Saavedra et al, 2019) y en el tiempo previsto (Saavedra et al, 2019;Pedraza-Melo et al, 2020). Además, la disponibilidad de recursos y equipos necesarios para ejecutar las actividades ha representado un componente esencial para velar por el buen rendimiento (Castro & Delgado, 2020).…”

“…Así también, la adquisición de conocimientos y desarrollo de las competencias representan otros de los factores que se asocian directamente con el desempeño, puesto que ello contribuye a que las funciones que ejecutan los colaboradores se adapten continuamente a las necesidades que presenta la institución, de tal manera que afronten oportuna y acertadamente los desafíos y retos de la innovación (Barrios-Hernández et al, 2020;Cubas et al, 2022;Quiroz & Torres, 2019;Saavedra et al, 2019). En ese sentido, estas inferencias se han sustentado desde un enfoque estadístico debido a que el valor de la Significación (p-valor) fue menor al 0.05 determinados para la prueba de hipótesis, cumplimiento de esta manera con la regla estadística preestablecida (Auccapure-Vallenas, 2019;Pedraza-Melo et al, 2020;Gusmán, 2022).…”