Planificación estratégica de recursos humanos: Efectiva forma de identificar necesidades de personal

Abstract

ResumenEl propósito del presente artículo es reflexionar sobre cómo la necesidad de supervivencia de toda organización, convoca la utilización de instrumentos como la planificación estratégica de recursos humanos para que de una forma proactiva puedan enfrentarse a las actuaciones empresariales en contexto globales, permitiéndoles de esta forma prever el futuro y salir avante con sus estrategias. La metodología utilizada es de tipo documental, a través de la cual se realizó una revisión bibliográfica que permitió el análisis de fundamentos y constructos teóricos. Los resultados obtenidos, se condensan en que la planificación estratégica de recursos humanos es necesaria desde cualquier punto de vista, puesto que aportan beneficios sustanciales a la gestión institucional al definir en horizontes en el corto y largo plazo en el avance y las competencias necesarias del personal para contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización.Palabras clave: planificación estratégica; gestión de recursos humanos; detección de necesidades de recursos humanos.

El recurso humano como carta de presentación y sostenibilidad de las empresas

“…La planeación estratégica es analizar los posibles cambios y como un medio fundamental para mostrar una actitud de respuesta frente a lo que pueda pasar en el entorno por factores externos o internos, permitiendo un control continuo sobre el direccionamiento de la organización. Además, debe discernir a través de la gerencia estratégica entre cada uno de los factores que influyen en la empresa, permitiendo así elementos para una toma de decisiones estratégicas que faciliten una reacción positiva ante dichos factores y resaltando el papel que juegan las estrategias en el entorno de la globalización (Mendoza & López, 2016).…”

El talento humano como articulador de sinergias productivas empresariales

“…El talento humano se la define como un conjunto de procesos y está constituido por rendimientos individuales, experiencia, logros conseguidos, actitud para realizar las labores, liderazgo, conocimiento ingenioso, discreto, artificios, carácter y empatía laboral (Mendoza et al, 2016) en esta misma senda (Mondy & Noe, 2005) consideran que no es solo el esfuerzo que hacen los trabajadores para la empresa, sino la forma disciplinaria en el que concuerdan las variadas labores que realizan.…”

Lectura y comprensión lectora mediante las tecnologías de la información y comunicación en educación básica

“…Así entonces, las organizaciones, señalan Mendoza, López, & Salas (2016), "son entes que generan sus propios objetivos y diseñan la forma como alcanzarlos teniendo en cuenta, necesariamente, las influencias del entorno social" (p. 62). Las escuelas no escapan de ello y es de allí que, en las organizaciones cualquiera que sea su ámbito, se hace preciso introducir una gestión estratégica como una preocupación por superarse (Mendoza, López y Salas, 2016) Las tic se han convertido en ese impacto que ha transcendido fronteras y ha innovado en su buen uso, estrategias y alternativas que amplían las posibilidades de llegar con más eficacia a cada campo; implementando esto en el ámbito escolar y partiendo de las múltiples limitaciones que allí se encuentran entre el poco interés por la parte lectora y por ende en una buena comprensión de la misma abriendo nuevas expectativas y generando nuevos métodos y procesos que motiven y permitan elevar el hábito lector en los educandos.…”