Politizando o conceito de redes organizacionais: uma reflexão teórica da governança como jogo de poder

Abstract

Resumo IntroduçãoA emergência e a proliferação de novas formas organizacionais vêm assumindo um papel de destaque no mundo dos negócios. Na literatura especializada, esses novos arranjos passaram a ser considerados como uma forma híbrida de governança, ampliando a dicotomia de mercado baseada na racionalidade das transações e na hierarquia, na qual a coordenação se baseia no poder formal delegado aos agentes.A partir das contribuições da concepção de imbricamento (embeddness,) destacou-se a ação econômica dos agentes e das instituições, passando a vinculá-la ao emaranhado das redes de relações nas quais estão inseridas. Com isso, percebeu-se a necessidade de diferentes lógicas de coordenação do trabalho, baseadas na racionalidade de cada troca, na regulação, no poder formal, além dos mecanismos sociais.

O Programa Nacional de Controle do Tabagismo no município do Rio de Janeiro: ligações que promovem oportunidades

“…Logo, não é seguro considerar que a lista seja pouco consultada pelo tabagista, apesar dos sérios problemas identificados. Isso provavelmente não teria ocorrido se houvesse troca de informações entre as unidades e a coordenação do PNCT, à guisa de uma organização em rede 17 .…”

“…A atuação das unidades deve ser regida por uma sistematização que estimule a rede de relações com um objetivo comum 17 . Não a rede de relações pessoais, pois esta é invisível e espontânea, não sendo sinônimo de rede de apoio 19 .…”

“…Seria útil instituir diretrizes para a organização das unidades do PNCT em rede 11 . Dessa forma, irregularidades que levassem a possíveis insucessos na abordagem e tratamento dos tabagistas poderiam ser suprimidas pela facilitação resultante das ações conjuntas 17 . Uma questão importante foi a dificuldade de contatar as unidades do PNCT por telefone.…”

Redes Interorganizacionais e Criação de Valor Corporativo no Brasil

“…Depreende-se, portanto, que a formação de redes interorganizacionais, por meio da prática de board interlocking, fundamentada na teoria da Dependência de Recursos, ajuda a explicar as razões das conexões das companhias em rede. Gobibi, Cunha, Brito e Senger (2005) argumentam que mecanismos como a percepção da dependência entre as partes, o desenvolvimento da cooperação e o estabelecimento da confiança ajudam a assegurar a ação conjunta entre as empresas. Para Ribeiro, Colauto e Clemente (2016), a teoria da Dependência de Recursos busca explicar a ocorrência do board interlocking no ambiente organizacional como uma interligação de empresas como fonte de captação de recursos essenciais para o seu progresso, proveniente de fontes externas.…”

“…Contudo, nem sempre os interesses são harmônicos e convergentes. Segundo Gobibi et al (2005), a rede constitui um espaço plural onde diferentes agentes coexistem com diferentes capitais e interesses, o que pode gerar situações de conflitos e disputas, em detrimento do consenso e da harmonia que predominam nas investigações nesse campo organizacional.…”