Prática Estratégica Nas Rotinas Da Firma Inovadora: Capacidade De Absorver Conhecimento Para Manter a Inovação

Abstract

Os recursos que conferem vantagem competitiva são construídos nas atividades diárias dos atores organizacionais ao longo do tempo. E, dado as mudanças constantes no ambiente, estes recursos precisam ser reconfigurados continuamente. Estudos recentes em estratégia, além de buscar entender quais são estes recursos, preocupam-se também sobre como são construídos e reconstruídos por meio das práticas dos atores/estrategistas. A abordagem das capacidades dinâmicas evoluiu no sentido de demonstrar como as organizações aprendem e assimilam o conhecimento a partir de fontes externas, por meio da perspectiva da capacidade absortiva (CA). Este processo é desencadeado em meio às rotinas da organização. Assim, este artigo tem o objetivo de oferecer contribuição aos estudos de gestão estratégica em firma inovadora, tecendo considerações sobre o desenvolvimento e manutenção das capacidades de inovação que são promovidas por meio das práticas realizadas pelos atores da organização. Como resultado é apresentado uma proposição de articulação teórica entre dois constructos principais: estratégia como prática e capacidade absortiva, sendo que a discussão tem como contexto a rotina da firma inovadora. A rotina é considerada padrão comum de uma organização, no entanto deve estar apta a mudança/inovação. Dessa forma, demonstrou-se teoricamente que a firma inovadora precisa desenvolver e ampliar a capacidade de absorver conhecimento externo e assim estar preparada para perceber as oportunidades no ambiente em que se insere e ser capaz de efetuar mudanças contínuas em suas rotinas. A inovação, como uma prática estratégica, concretiza-se por meio das ações diárias realizadas pelas pessoas que estão imersas nessas rotinas. Palavras-chaves: Estratégia como prática. Capacidade absortiva. Rotina. Firma inovadora.

Capacidade absortiva e inovação: uma análise da gestão dos negócios de jovens empreendedores

“…It is observed that organizations establish different strategies, based on different dimensions of absorptive capacity, considering competitive aspects, whenever necessary, they undertake new knowledge, based on the search for different knowledge and innovations (Fedato, Sznitowski, & Karolczak, 2018).…”

Proposta de Modelo Multinível de Competências para Gestão Pública Inovadora

“…O (Stefanuto et al, 2015). Sendo assim, para que ocorra a inovação é necessário que se tenha a capacidade organizacional para inovar, a qual diz respeito a ser capaz de aprender, absorvendo, aplicando e disseminando conhecimentos, para sustentar a mudança organizacional que viabilize melhorias no desempenho, por meio de práticas estratégicas realizadas pelas pessoas nas suas rotinas organizacionais (Fedato et al, 2018). Neste sentido, os autores indicam que as competências são a força motriz para gerar a inovação.…”

“…Além de um ambiente à inovação, a organização precisa estabelecer estratégias para que os colaboradores tenham competências orientadas à inovação (Tartari et al, 2014). Fedato et al (2018) afirmam que as competências são a força motriz para gerar a inovação. No entanto, apesar da necessidade de se identificar as competências necessárias no presente e no futuro para a inovação, isso não tem sido feito pelas organizações públicas devido à complexidade e variedade de competências que precisam para inovar, o que passa a ser um desafio a ser enfrentado para contribuir com a geração do desempenho inovador do setor público (Borrás & Edquist, 2015).…”

Principais Desafios Das Cidades Brasileiras E Alternativas Oportunizadas Pela Internet Das Coisas

“…As organizações que inovam precisam desenvolver capacidades de adaptar, absorver e disseminar o aprendizado para manter a vantagem competitiva em relação a seus concorrentes (Fedato et al, 2018). Segundo Bergamo et al (2017), no cenário tecnológico das empresas as Tecnologias da Informação e Comunicação são presenças marcantes por serem utilizadas em diversos níveis no cotidiano das pessoas, bem como utilizadas, categoricamente, pelas organizações.…”