Albeit the development of the capacity to implement strategic change being a challenge to modern organizations, the studies in this area have prioritized intern issues of the organization, relegating it as a secondary plan, the contextual factors. Implementing a new strategy implies in the alignment of resources and internal capabilities to the organizational reality, adjusting them to the needs or external impositions. Thus, this study aims to identify research suggestions on strategy implementation and relate them to the characteristics of the countries belonging to the BRICS, through a systematic review. In order to meet this goal, the coevolution perspective was used to support the discussion of strategy implementation, stimulating reflections on the role of management and the environment in the context of strategic change. Academically speaking, the results point to an update on the research agenda on implementation strategy; at the managerial level, we present insights for managers of companies operating or that intend to settle in the BRICS countries.

Os recursos que conferem vantagem competitiva são construídos nas atividades diárias dos atores organizacionais ao longo do tempo. E, dado as mudanças constantes no ambiente, estes recursos precisam ser reconfigurados continuamente. Estudos recentes em estratégia, além de buscar entender quais são estes recursos, preocupam-se também sobre como são construídos e reconstruídos por meio das práticas dos atores/estrategistas. A abordagem das capacidades dinâmicas evoluiu no sentido de demonstrar como as organizações aprendem e assimilam o conhecimento a partir de fontes externas, por meio da perspectiva da capacidade absortiva (CA). Este processo é desencadeado em meio às rotinas da organização. Assim, este artigo tem o objetivo de oferecer contribuição aos estudos de gestão estratégica em firma inovadora, tecendo considerações sobre o desenvolvimento e manutenção das capacidades de inovação que são promovidas por meio das práticas realizadas pelos atores da organização. Como resultado é apresentado uma proposição de articulação teórica entre dois constructos principais: estratégia como prática e capacidade absortiva, sendo que a discussão tem como contexto a rotina da firma inovadora. A rotina é considerada padrão comum de uma organização, no entanto deve estar apta a mudança/inovação. Dessa forma, demonstrou-se teoricamente que a firma inovadora precisa desenvolver e ampliar a capacidade de absorver conhecimento externo e assim estar preparada para perceber as oportunidades no ambiente em que se insere e ser capaz de efetuar mudanças contínuas em suas rotinas. A inovação, como uma prática estratégica, concretiza-se por meio das ações diárias realizadas pelas pessoas que estão imersas nessas rotinas. Palavras-chaves: Estratégia como prática. Capacidade absortiva. Rotina. Firma inovadora.

Este artigo tem como objetivo identificar e analisar os controles e elementos de medição de desempenho disponíveis na estrutura de controle gerencial de uma loja de móveis e eletrodomésticos, bem como a contribuição destes no feedback corretivo e avaliativo. O estudo está fundamentado na ideia de que para haver gerenciamento é preciso haver formas de controle embasados num sistema de contabilidade gerencial adequado às necessidades da organização, mas parte da premissa que, para que o controle efetivamente aconteça há a necessidade de atitudes diante das medições realizadas. Trata-se de uma pesquisa com abordagem qualitativa, utilizando uma pesquisa descritiva para delineamento dos objetivos, adotando a entrevista e a observação no desenvolvimento do estudo de caso, realizado em uma unidade da empresa, que possui outras filiais distribuídas no território nacional, que portanto, replicam seu sistema de controle e gerenciamento. Foi possível constatar que os controles e os sistemas de avaliação adotados pela organização em estudo dão condição à gestão de corrigir as falhas dentro do processo de trabalho dos centros de responsabilidades e fortalecem os pontos positivos destes centros, utilizando-se da mensuração dos resultados como ferramenta para trabalharem o feedback corretivo e avaliativo, porém a contabilidade gerencial é subutilizada considerando todas as possibilidades que a mesma pode oferecer.

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