Práticas De Gestão De Pessoas: Uma Análise a Partir Da Percepção Dos Gestores E Dos Não Gestores

Abstract

Existe uma aquiescência de que as práticas de Gestão de Pessoas [GP] devem resultar em novas abordagens estratégicas para o papel da área de GP. Nesse sentido, o presente artigo tem por objetivo analisar como as práticas de GP são percebidas por trabalhadores ocupantes de posições de gestão e não gestão em unidades distintas de uma empresa do setor têxtil. Para a realização do estudo, foi aplicada uma survey descritiva, aplicada por intermédio da plataforma virtual do “Google Forms”. A amostra foi composta por 101 profissionais da empresa, sendo coletada por acessibilidade e conveniência. Com abordagem quantitativa, os participantes foram selecionados e distribuídos em dois grupos: gestores e não gestores das unidades A e B. Os dados obtidos foram relacionados com cinco práticas de GP: Captação, Retenção, Desenvolvimento, Contrato e Ambiente de Trabalho. Como resultados, a pesquisa evidenciou uniformidade quanto ao nível de percepção das práticas de GP em ambos os grupos, trabalhadores com posição de gestão e não gestão. No entanto, as unidades A e B demonstraram desconformidade quanto às práticas de GP em relação ao nível de percepção dos trabalhadores com posição de gestão entre unidades.