Práticas De Governança Corporativa Em Empresa Familiar De Capital Fechado: Um Estudo De Caso

Mizumoto, Fábio Matuoka; Filho, Cláudio Pinheiro Machado

doi:10.7867/1980-4431.2007v12n2p03-17

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“…Esta ênfase na evolução e história dos sistemas sociais através do tempo parece-nos especialmente útil para o estudo da governança na empresa familiar por causa da importância da passagem do tempo para os sistemas familiares e patrimoniais que a literatura sobre governança descrita acima frisa sem, contudo, invocar recursos teóricos que lidam com a evolução social (BORNHOLT, 2005;GERSICK et al, 1997;CARLOCK, FLORENT-TREACY, 2007;MIZUMOTO;MACHADO FILHO, 2007;STEINBERG, 2003). Justamente a perspectiva da sociologia weberiana que lida com a questão da evolução dos sistemas sociais através do tempo e, especialmente, com as tensões entre racionalidade administrativa e as forças de tradição, parentesco, e economia de uma forma longitudinal, parece-nos uma possível ferramenta para dar o estudo da governança familiar com mais sofisticação e textura.…”

Section: Uma Perspectiva Weberiana Para a Governança De Empresas Famiunclassified

Uma Perspectiva Weberiana para a Governança de Empresas Familiares: Notas a Partir de um Estudo com Empresas Longevas

Nelson

Pimentel

2015

Organ. Soc.

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Resumo N um esforço para gerar uma perspectiva teórica mais rica sobre governança, esta pesquisa invoca a tipologia de Max Weber, da autoridade legítima, como meio de fornecer um contexto ou pano de fundo sobre o qual se possa reanalisar os mecanismos de governança usados nas empresas familiares no Brasil. Nosso foco especial se pauta na empresa familiar em virtude da percepção de que as empresas familiares são especialmente susceptíveis a misturar tipos de autoridade, especialmente à medida que envelhecem. Nossa principal contribuição ao arcabouço teórico existente sobre governança é o argumento de que a análise racional-legal inerente ao pensamento econômico precisa ser complementada por uma compreensão da dinâmica das autoridades tradicionais e carismáticas, que estão presentes, em certa medida, em toda e qualquer organização, mas, sobretudo, nas empresas familiares. Esta concepção pode nos ajudar a passar de uma visão economicista para uma visão pautada na sociologia econômica das organizações, ampliando assim a capacidade de compreensão, explicação e intervenção na realidade. Palavras AbstractT he purpose of this study is to enrich the study of corporate governance in Brazilian family firms by including Max Weber's typology of legitimate authority as a source of analytical insight. We emphasize governance in family firms because of the perception that they are more likely to mix different authority types into their governance, particularly as they age. The major implication of this theoretical study is that rational-legal analysis, inherent in economic thought, needs to be complemented by an understanding of the dynamics regarding traditional and charismatic authorities, which are present (to some extent) in all organizations, but particularly in family firms. This new perspective may help the field transition from

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Section: Uma Perspectiva Weberiana Para a Governança De Empresas Famiunclassified

Uma Perspectiva Weberiana para a Governança de Empresas Familiares: Notas a Partir de um Estudo com Empresas Longevas

Nelson

Pimentel

2015

Organ. Soc.

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“…Com o caso emblemático da Enron (CLARKE, 2004), a recente crise no setor imobiliário nos Estados Unidos e a consequente crise no sistema financeiro mundial, evidenciaram-se algumas fraquezas nos mecanismos de governança adotados até então para resolver problemas de agência (JENSEN, 2000;PEREIRA, 2008) e para compreender seus efeitos nas decisões estratégicas das empresas familiares (MUS-TAKALLIO et al, 2002). As organizações têm buscado adotar novos mecanismos que permitam avaliar com maior credibilidade seus resultados e promover a sua sustentabilidade financeira (SIFFERT FILHO, 1998;GUEDES;FARIA, 2004;MIZUMOTO;MACHADO FILHO, 2007;CHONG;LÓPEZ-DE-SINALES, 2007;BROUARD;DI VITO, 2008;IBGC BOOZ ALLEN, 2010). Dessa forma, todos os agentes econômicos esperam obter crescimento sustentado no mercado, controle do uso e aplicação dos recursos, bem como capacidade de endividamento projetada e alinhada às tendências do segmento de atuação.…”

Section: Introductionunclassified

“…Sistemas fracamente estruturados têm sido apontados pela literatura brasileira sobre empresa familiar como sendo um elemento causador de problemas de agência e que contribuem para a mortalidade de empresas familiares brasileiras. (SIFFERT FILHO, 1998;MONACO, 2000;SOUZA, 2005;MIZUMOTO;MACHADO FILHO, 2007) Os resultados deste estudo estão apresentados a seguir, em quatro partes. A primeira apresenta os fundamentos teóricos sobre governança no mundo e no contexto brasileiro.…”

Section: Introductionunclassified

Governança de Pequenas Empresas Familiares Brasileiras: Aspectos a Considerar no Modelo Adotado

et al. 2013

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O objetivo deste trabalho é discutir o conceito, o modelo e a estrutura de governança, apropriados à gestão de pequenas empresas familiares brasileiras, pois essa governança pode minimizar problemas de agência relativos à família proprietária. Governança é um instrumento de controle e de gestão que coloca em sintonia as empresas e o mercado, o qual contempla a relação da empresa com os stakeholders. Este estudo é uma pesquisa exploratória e descritiva, do tipo estudo de caso, com abordagem qualitativa dos dados. Os resultados indicam que a estrutura de governança adotada na empresa familiar analisada não é condizente com nenhum modelo presente na literatura, a qual enfatiza a grande empresa e a governança corporativa. O caso estudado apresenta particularidades e dinâmica coerentes com as características da família proprietária, com sistemas fracamente estruturados e processo decisório pautado na dinâmica do mercado.

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“…Müler and Beuren (2010) developed a survey with 12 (twelve) large Brazilian businesses and propose that the controllership practices exist in those family firms, which are related to the beliefs and values of the controlling family. Mizumoto and Machado Filho (2007) indicates that the adoption of corporate governance practices allowed the studied firm to improve monitoring and management, which support the pursuance of the organization's strategies. Additionally, these authors show that those management control mechanisms avoided adverse effects related to the controlling family's influence in the firm, such as entrenchment.…”

Section: Management Control Mechanisms In Family Firmsmentioning

confidence: 86%

“…Tomei & Riche (2016) (6) This work analyzed leadership styles and organizational performance comparing two small Brazilian family-owned companies using a mixed-method quantitative and qualitative approach. Mizumoto & Machado Filho (2007) (2) & 3This paper analyses corporate governance practices adopted by family-owned business to identify its influence on the management model and on the family and business relationship.…”

mentioning

confidence: 99%

Management control mechanisms and stewardship in family firms: an analysis of antecedents and consequences

Mucci¹

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This Ph.D. dissertation is a result of hard work, dedication and effort on my part as well as many other people, in special the two promotors of this Ph.D. study. First, I would like to thank God for enlightening me and everyone around me including my family, professors and colleagues. I dedicate this Ph.D. dissertation to my grandparents, Joaquim and Adélia, who, although they are not present in life, certainly, are very happy and proud of this achievement. And to Grandma Maria, who despite the long distance during this years that I have been living in Sao Paulo, I believe she is very happy to have a grandson reaching this academic degree and who will follow a teaching career. I also dedicate this Ph.D. to my parents, Paulo and Berenice, for providing me with values to which I mirror my attitudes, for guiding me and for unconditionally supporting my decisions and to my brother Gustavo, for being a symbol of dedication to me. I dedicate this Ph.D. to Marcela, for sharing all the moments with me during all these many years and for encouraging and motivating me in every step that I take. To her family for supporting us in the pursuit of our goals. My gratitude also goes to Aunt Consola and Uncle Júlio, for giving me the opportunity to be with them more intensely in these last years, providing me with care and advise that I carry for life. To my uncles and cousins, and my family for all their support. Particularly, I would like to thank my promotors for their support to develop this Ph.D. dissertation. Prof. Fábio Frezatti, who in the last almost six years has been sharing his knowledge and experience with me, providing me with advices that I carry in my career and life. Prof. Ann Jorissen, who accepted to guide my Ph.D. project and provided me with unique insights and with the opportunity to develop the doctoral thesis jointly between USP and the University of Antwerp. I feel privileged to have two promotors with numerous professional, academic and personal qualities, and for being involved in the development of this Ph.D. dissertation. I also would like to thank all those directly and indirectly involved in the implementation of the joint Ph.D. agreement in USP and in UAntwerpen, specially Cida, Ana Paula, and Adriana from USP and Esmeralda Aerts from UAntwerpen. This experience and interaction were very important for my training and for the quality of this Ph.D. dissertation. Many thanks to my colleagues from FEA/USP, for sharing knowledge and experiences during the courses and activities. In particular, to Bianca, Samantha, Franciele and Daiana for supporting me during the courses and in this Ph.D. dissertation. To the professors of the Accounting and Actuarial Department at the FEA/USP for providing me with knowledge and expertise in accounting topics. I also appreciate my colleagues and professors from the University of Antwerp for welcoming me into their Department. Especially my thanks to Poppy, Veronique, Robin, Oveis, Gertjan, Sabine, Caroline and all the colleagues and professors with whom I had the oppor...

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Práticas De Governança Corporativa Em Empresa Familiar De Capital Fechado: Um Estudo De Caso

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Governança de Pequenas Empresas Familiares Brasileiras: Aspectos a Considerar no Modelo Adotado

Management control mechanisms and stewardship in family firms: an analysis of antecedents and consequences

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