Uma Perspectiva Weberiana para a Governança de Empresas Familiares: Notas a Partir de um Estudo com Empresas Longevas

Abstract

Resumo N um esforço para gerar uma perspectiva teórica mais rica sobre governança, esta pesquisa invoca a tipologia de Max Weber, da autoridade legítima, como meio de fornecer um contexto ou pano de fundo sobre o qual se possa reanalisar os mecanismos de governança usados nas empresas familiares no Brasil. Nosso foco especial se pauta na empresa familiar em virtude da percepção de que as empresas familiares são especialmente susceptíveis a misturar tipos de autoridade, especialmente à medida que envelhecem. Nossa principal contribuição ao arcabouço teórico existente sobre governança é o argumento de que a análise racional-legal inerente ao pensamento econômico precisa ser complementada por uma compreensão da dinâmica das autoridades tradicionais e carismáticas, que estão presentes, em certa medida, em toda e qualquer organização, mas, sobretudo, nas empresas familiares. Esta concepção pode nos ajudar a passar de uma visão economicista para uma visão pautada na sociologia econômica das organizações, ampliando assim a capacidade de compreensão, explicação e intervenção na realidade. Palavras AbstractT he purpose of this study is to enrich the study of corporate governance in Brazilian family firms by including Max Weber's typology of legitimate authority as a source of analytical insight. We emphasize governance in family firms because of the perception that they are more likely to mix different authority types into their governance, particularly as they age. The major implication of this theoretical study is that rational-legal analysis, inherent in economic thought, needs to be complemented by an understanding of the dynamics regarding traditional and charismatic authorities, which are present (to some extent) in all organizations, but particularly in family firms. This new perspective may help the field transition from

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“…A responsabilidade da alta direção em organizações cooperativistas exige uma distinção clara entre o indivíduo e o ambiente de trabalho. Assim, como as preferências pessoais e as inclinações egoístas são proibidas, as habilidades pessoais que não correspondam aos requisitos específicos solicitados em sua descrição de trabalho, embora potencialmente úteis, são ignoradas (NELSON & PIMENTEL, 2015).…”

Desempenho Econômico Das Empresas Familiares E Não Familiares Na Crise De 2012

“…Pesquisas demonstraram que as empresas familiares são significativamente melhores do que as empresas não familiares (Martínez et al, 2007;Hiebl et al, 2013). Nas empresas não familiares o administrador precisa equilibrar os interesses dos gestores no crescimento da empresa versus os interesses dos demais proprietários e possuidores de diferentes quantidades de ações (Nelson & Pimentel, 2015). Já nas empresas familiares os gestores enfrentam diversos objetivos conflitantes, como crescimento versus retorno, interesses de emprego dos membros da família, pressões para usar os ativos de forma a favorecer pessoalmente os membros da família, imagem da família, identidade e legado dos fundadores (Nelson & Pimentel, 2015).…”

“…É largamente conhecido que as empresas familiares influenciam as atividades e o crescimento econômico em todo o mundo (Hiebl et al, 2013). Especialmente no Brasil, muitas empresas influentes são controladas por famílias (Nelson & Pimentel, 2015). No entanto, precisa-se de mais pesquisas sobre empresas familiares (Bertrand & Schoar, 2006;Bocatto, Gispert e Rialp, 2010;Khanna & Yafeh, 2007).…”

Estratégias de atenuação do conflito trabalho-família utilizadas por empreendedoras

“…After examining both Brazilian and international incipient studies on strategies to mitigate the work-family conflict and their implication on business performance, this research contributes to explain how organizational practices can help in mitigating such conflict, which can exponentially affect the management of small companiesenterprises where people are more likely to mix domestic and professional demands (Nelson & Pimentel, 2015).…”