Problems of Personnel Support of Innovative Development of Organization

Abstract

Уровень конкуренции на современных рынках таков, что у производителей товаров и услуг повышаются требования к качеству долгосрочного прогнозирования, а активное использование принципов стратегического управления уже, скорее, обыденность. В статье анализируются ключевые проблемы кадрового обеспечения организации, реализующей стратегию инновационного развития. Персонал, как ключевой ресурс, всегда является центральным объектом анализа в ходе разработки стратегии независимо от ее характера. В статье речь идет о принципиальных отличиях, характерных для инновационного развития, а именно: разработка необходимых компетенций и оценка их соответствия фактическому состоянию кадров. The level of competition in modern markets is such that manufacturers of goods and services have increased requirements for the quality of long-term forecasting, and the active use of the principles of strategic management is more likely to be commonplace. The article analyzes the key problems of staffing the organization implementing the strategy of innovative development. Personnel, as a key resource, is always the central object of analysis during the development of a strategy, regardless of its nature. The article deals with the fundamental differences characteristic of innovative development, namely: the development of the necessary competencies and assessment of their compliance with the actual state of personnel.