Procedimiento Para El Diseño Y Desarrollo De La Gestión Por Procesos De Alimentos Y Bebidas

Abstract

Este trabajo se realiza con el objetivo de diseñar e implementar un Sistema de Gestión por Procesos en el Área de Alimentación y Bebidas en el Hotel Tryp Cayo Coco. Se parte de todos los servicios de restaurantes, bares y cafeterías y se aplican los pasos recomendados por Lara (2004): Estos incluyen los requerimientos, necesidades y expectativas de los clientes, así como el continuo entendimiento de estos. El mercado y las políticas a desarrollar al respecto. Por otra parte, de determinan los procesos necesarios y la cadena de procesos para lograr su efectividad. Esto incluye el cliente, entradas y salidas del proceso, interacciones, así como el uso de herramientas para ayudar al desarrollo de la cadena de procesos. Como resultado, se presenta el sistema de gestión con el propósito, el responsable el cliente y sus requisitos. También incluye las entradas, salidas y recursos humanos y materiales, así como los controles del proceso. Se presenta el diagrama de flujo de bufé y especializados. Se evalúan los resultados de su implementación en dos años demostrando su efectividad. Palabras clave: gestión de procesos, alimentos, bebidas.

Resiliencia empresarial en la gestión de procesos y productividad.

“…La gestión de procesos como enfoque procura gestionar que todas las partes de la empresa trabajen en armonía en la satisfacción de la visión del cliente, para lo cual, se requiere emplear el sub proceso de la mejora continua como esencia que coadyuva a la obtención de la calidad en el recorrido de producción (Hernández-Enríquez et al 2020). En complemento, ISOTools (2021) indica, que un proceso o subproceso, para ser valido, debe cumplir con las siguientes características: i.…”