Processo de criação de estratégias em pequenas empresas: elaboração de um mapa estratégico para empresas de base tecnológica do pólo de São Carlos/SP

Terence, Ana Cláudia Fernandes

doi:10.11606/t.18.2008.tde-19112008-080932

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“…• Organização: a pequena empresa, diferentemente das organizações formais, pode ser caracterizada como um grupo, pois tem uma estrutura simples e relações informais, e depende fortemente do sistema de valores, objetivos e ambições do seu dirigente (Terence, 2008). As características específicas da pequena empresa e que decorrem da existência da estrutura simples são: (Leone, 1999;Mintzberg, 1999;Terence, 2008).…”

Section: Especificidades De Gestão Das Pequenas E Médias Empresasunclassified

“…As características específicas da pequena empresa e que decorrem da existência da estrutura simples são: (Leone, 1999;Mintzberg, 1999;Terence, 2008). …”

Section: Especificidades De Gestão Das Pequenas E Médias Empresasunclassified

“…pouca divisão do trabalho; centralização; mínima diferenciação entre as suas unidades; baixa hierarquia nos níveis de gestão; baixo nível de departamentalização; comportamentos pouco formalizados; coordenação realizada por supervisão direta; sistema de informações interno simples; pouco volume de documentos e comunicações escritas; e baixo nível de maturidade organizacional (Leone, 1999;Mintzberg, 1999;Terence, 2008). …”

Section: Especificidades De Gestão Das Pequenas E Médias Empresasunclassified

“…Os processos de decisão são, antes de qualquer coisa, individualistas e enfatizados de forma privilegiada entre os membros da alta administração. Rotineiramente, o dirigente é obrigado a tomar todo tipo de decisão sem quaisquer procedimentos formalizados (Leone, 1999).• Organização: a pequena empresa, diferentemente das organizações formais, pode ser caracterizada como um grupo, pois tem uma estrutura simples e relações informais, e depende fortemente do sistema de valores, objetivos e ambições do seu dirigente (Terence, 2008). As características específicas da pequena empresa e que decorrem da existência da estrutura simples são: (Leone, 1999;Mintzberg, 1999;Terence, 2008).…”

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Fatores Contingenciais Da Gestão Ambiental Em Pequenas E Médias Empresas

Martins

Filho

Nagano

2016

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

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Este artigo pode ser copiado, distribuído, exibido, transmitido ou adaptado desde que citados, de forma clara e explícita, o nome da revista, a edição, o ano, e as páginas nas quais o artigo foi publicado originalmente, mas sem sugerir que a RAM endosse a reutilização do artigo. Esse termo de licenciamento deve ser explicitado para os casos de reutilização ou distribuição para terceiros. Não é permitido o uso para fins comerciais. PAULO SÉRGIO MARTINS Mestre em Engenharia de Produção pela Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (Eesc-USP).Avenida Trabalhador São Carlense, 400, Parque Arnold Schimidt, São Carlos -SP -Brasil -CEP 13566-590 E-mail: psmartins@usp.br EDMUNDO ESCRIVÃO FILHO Livre-docente em Engenharia de Produção pela Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (Eesc-USP). Professor associado da Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo.Avenida Trabalhador São Carlense, 400, Parque Arnold Schimidt, São Carlos -SP -Brasil -CEP 13566-590 E-mail: edesfi@sc.usp.br MARCELO SEIDO NAGANO Doutor em Engenharia Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (Eesc-USP). Professor doutor II da Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo.Avenida Trabalhador São Carlense, 400, Parque Arnold Schimidt, São Carlos -SP -Brasil -CEP 13566-590 E-mail: drnagano@usp.br • RAM, REV. ADM. MACKENZIE, 17(2) • SÃO PAULO, • ISSN 1518 • ISSN 1678-6971 (on-line) • http://dx.doi.org/10.1590/1678-69712016/administracao.v17n2p156-179. Submissão: 5 fev. 2013. Aceitação: 3 mar. 2015.Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review). UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Silvio Popadiuk (Ed.), p. 156-179.• fatores contingenciais da gestão ambiental em pequenas e médias empresas •• RESUMOObjetivo: Apresentar uma sistematização das principais barreiras e facilitadores da implantação da gestão ambiental em pequenas e médias empresas encontradas na literatura, de forma a associar esses fatores contingenciais com as especificidades de gestão desse porte de empresas. Originalidade/lacuna/relevância/implicações: O artigo propõe que os fatores que influenciam a adoção de práticas ambientais pelas pequenas e médias empresas sejam investigados sob a perspectiva das características que diferenciam as empresas de menor porte das grandes organizações. Principais aspectos metodológicos: O método que fundamentou esta pesquisa e reflexão é caracterizado como pesquisa bibliográfica, e o artigo é um ensaio teó-rico sobre o tema da gestão ambiental em pequenas e médias empresas. Síntese dos principais resultados: Os resultados encontrados mostram, por um lado, que a maioria das especificidades das empresas de menor porte está relacionada ao surgimento de barreiras à gestão ambiental e, por outro, que ainda são poucos os fatores com potencial de facilitar o desenvolvimento de práticas ambientais nessas empresas. Principais considerações/conclusões: Os resultados mostraram os fatores internos das PMEs ligados a ge...

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Section: Especificidades De Gestão Das Pequenas E Médias Empresasunclassified

“…As características específicas da pequena empresa e que decorrem da existência da estrutura simples são: (Leone, 1999;Mintzberg, 1999;Terence, 2008). …”

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Fatores Contingenciais Da Gestão Ambiental Em Pequenas E Médias Empresas

Martins

Filho

Nagano

2016

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

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“…The Grupo de Estudos Organizacionais da Pequena Empresa (GEOPE-EESC-USP) studies the specificities of small business management since 1999; there has been increasing effort by its members to develop a representation model of these companies' realities (Escrivão, 2006;Terence, 2008). Guided by this history, we seek to examine small businesses from the perspective of their process of birth, growth, maturity and decline.…”

Section: Jair De Oliveira / Edmundo Escrivão Filho / Marcelo Seido Namentioning

confidence: 99%

Managerial styles of small business owners: a study based on the organizational life cycle and on concepts concerning managers’ functions and roles

Oliveira

Filho

Nagano

et al. 2015

RBGN

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Lean development evaluation in small Brazilian company

Hoffmann

Junior

2019

REGE

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Purpose The small Brazilian companies are responsible for a large part of national GDP and formal jobs in the country. This expressiveness is contrasted with the specificities of companies of this size possess, including the need to innovate to survive. Research shows that 83 percent of Brazilian SMEs have launched new products and services, obtaining positive results through this innovative process. This competitive advantage is weighted by a great feature of the small organization: resource constraint. The paper aims to discuss this issue. Design/methodology/approach Research was carried out in three stages: one qualitative research (by using focal groups) and another two quantitative research works (descriptive and cross-sectional). Findings The author identified three factors that are important for teenagers when influencing the purchase of the family car: safety, sportiness and comfort. The identification of these factors shows that the millennial generation tends to emphasize aspects of individual interest, such as status and performance, and family context, such as safety and comfort, rather than social aspects, such as the type of fuel and environmental impact. Social implications The authors recommend the development of automobiles that prioritize the three factors mentioned herein in order to reverse the trend of declining car purchase. Originality/value The authors presented the relevant attributes in buying decisions of family cars according to teenagers. The authors also indicated which automobile attributes are relevant for a more informed, connected, and with an increasing purchase power generation in contrast with previous generations, whose social context was prior to the emergence of social media.

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Processo de criação de estratégias em pequenas empresas: elaboração de um mapa estratégico para empresas de base tecnológica do pólo de São Carlos/SP

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Lean development evaluation in small Brazilian company

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