Professionalisation of the Family Firm and Its Relationship with Personal Values

Abstract

This study aims to determine the relationships between personal values (PVs) and the professionalisation of family firms. To achieve this objective, the theoretical model of PVs by Schwartz (Advances in Experimental Social Psychology 25:1–65, 1992; Journal of Social Issues 50:19–45, 1994) and the multidimensional model of professionalisation by Dekker, Lybaert, Steijvers and Depaire (Family Business Review 26(1): 81–99, 2013; Journal of Small Business Management 53(2): 516–538, 2015) were used, highlighting the inclusion of three more factors found in the literature and which became part of the extended model. As the data-collecting instrument, an online questionnaire was sent to Portuguese family firms, obtaining a final sample of 249 participants. To determine the relationships, structural equation modelling (SEM) was used, specifically Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM), initially seeking to validate the constructs (PVs and professionalisation) by adjusting the general model. Then, the structural model was validated, determining the relationships between the variables of the constructs studied. The results demonstrated acceptance of the model and partial and total validation of most of the hypotheses investigated, showing that PVs are related to professionalisation of family firms. Some implications for theory and practice will also be presented.

Családi vállalatok professzionalizálódása: Szisztematikus szakirodalmi áttekintés

“…közi szakirodalomban (Stewart & Hitt, 2012;Dekker, Lybaert, Steijvers, Depaire, & Mercken, 2013;Dekker, Lybaert, Steijvers, & Depaire, 2015;Camfield & Franco, 2019), de jelent meg hazai publikáció is ezen a téren (Németh & Németh, 2018). A professzionalizálódás mint vizsgálati fókusz hosszú múltra tekint vissza a családi vállalkozások kutatásában, mivel a családi cégeket rendszerint szakszerűtlennek, vagy elavult szervezeteknek tüntették fel (Chandler, 1977).…”

“…A professzionalizálódás elméleti és gyakorlati dimenzióit foglalja össze a következő táblázat a korábban említett kiegészítésekkel (Dyer, 1989;Songini, 2006;Dekker et al, 2013;Basco, 2013;Gimeno & Parada, 2014) és új feltárásokkal (Suess, 2014;Madison et al, 2018;Camfield & Franco, 2019;Polat, 2020). A kiegészített modell magába foglalja a professzionalizálódás eddig feltárt tartalmi dimenzióit a teoretikus, valamint az empirikus elemzések alapján.…”

“…Láthattuk, hogy a családi vállalatok professzionalizálódása egy komplex, multidimenzionális jelenség, amelyet nem azonosíthatunk kizárólag annyival, hogy a család csökkenti a részvételét a vállalatirányításban azzal, hogy külső, nem családtag vezetőket vesz fel. A szakirodalomban a professzionalizálódás mint fogalom egy dinamikus fejlődésen ment keresztül, a kezdeti, csupán egy külső menedzser felvétel történő azonosítást (Klein & Bell, 2007;Zhang & Ma, 2009) felváltotta a jelenség multidimenzionális kiterjesztése (Dekker et al, 2013;Gimeno & Parada, 2014;Dekker et al, 2015;Camfield & Franco, 2019;Polat, 2020). Tanulmányomban a nemzetközi szakirodalom elmúlt húsz évének legfontosabb munkái alapján mutattam be a családi vállalatok professzionalizálódását, a fogalom kezdeti jelentését, majd ennek a kibővülését, hogy mi-…”

“…Formális szervezeti és működési struktúra Formális kontrollmechanizmusok Szervezetfejlesztés Formális humánerőforrás-rendszerek, mint a teljesítményértékelési és ösztönző rendszerek Songini, 2006Polat, 2020Songini, 2006Dekker et al, 2013Camfield & Franco, 2019Madison et al, 2018 A munkakörnyezet és a szervezeti kultúra professzionalizációja…”

New Horizons in Business and Management Studies

“…In their research on 249 Portuguese family businesses, Camfield and Franco (2019) confirmed the dimensions of professionalization defined by Dekker et al and suggested adding three new dimensions: (6) family involvement in management systems in parallel with previous research (Dyer, 1989;Gnan & Songini, 2003;Hall & Nordqvist, 2008;Chrisman, Chua, Le Breton -Miller, Miller, & Steier, 2018) the professionalization of a business does not begin with the recruitment of an external, professional manager, but with the training of family members who can also acquire the necessary skills, ( 7) the cultural aspects that are at least as important as financial aspects (Gnan & Songini, 2009;Waldkirch et al, 2017;Polat, 2020) and ( 8) organizational development thus complementing the professionalization of family businesses into an eight-dimensional multidimensional model.…”