Quelle gouvernance pour les réseaux territorialisés d'organisations ?

Ehlinger, Sylvie; Perret, Véronique; Chabaud, Didier

doi:10.3166/rfg.170.155-171

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“…John, Pouder, 2006), et ils permettent aussi aux organisations de mieux capter les enjeux des communautés locales (Porter, Kramer, 2011). Tous ces arguments ont conduit à la création des pôles de compétitivité en France ou des districts technologiques en Italie : les réseaux territorialisés de ce type étant utilisés comme un outil du développement local par les acteurs publics (Ehlinger et al, 2007).…”

Section: D'une Conception Financière à Une Conception Partagée De La unclassified

Les PME : un contexte pertinent pour l’étude des leviers de la création de valeur partagée

Gautier

Badea²,

Berger-Douce³

2018

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Porter et Kramer (2006, 2011) proposent avec le concept de création de valeur partagée de mettre en cohérence la stratégie des entreprises avec leurs démarches de responsabilité sociétale (RSE). Toutefois, Porter et Kramer semblent avoir élaboré leur concept pour les grandes organisations. Cette étude basée sur une enquête réalisée auprès de 488 dirigeants de PME françaises propose de tester la validité des leviers de la création de valeur partagée dans un contexte PME : (1) la participation à un cluster local, (2) la reconception des produits/services et des marchés, (3) la redéfinition de la chaîne de valeur.

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Les PME : un contexte pertinent pour l’étude des leviers de la création de valeur partagée

Gautier

Badea²,

Berger-Douce³

2018

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“…Les recherches sur la gouvernance territoriale (Le Galès, 1994 ;Stoker 1998 ;Bertrand et Moquay, 2004 ;Gilly et Wallet, 2005 ;Leloup et al, 2005 ;Pasquier et al, 2007 ;Lardon et al, 2008 ;Rey-Valette et al 2008 ;Simard et Chiasson, 2008 ;Beuret et Cadoret, 2010 ;Michaux, 2011 ;Torre, 2011 ;Torre et Beuret, 2012), se sont multipliées très rapidement ces dernières années. Cependant, peu d'articles sont consacrés explicitement aux outils et aux dispositifs qu'elle implique Ehlinger et al, 2007). Afin d'analyser les processus, les dispositifs et les outils mobilisés par les acteurs dans les situations de gouvernance territoriale, nous avons d'abord cherché à produire collectivement au sein du projet une définition générique de la gouvernance territoriale, sorte de grammaire commune, de système d'hypothèses, permettant ensuite, à partir de l'identification des dimensions clés de bâtir une grille d'analyse.…”

Section: Présentation Générale De La Grilleunclassified

Comment analyser la gouvernance territoriale ? Mise à l’épreuve d’une grille de lecture

Rey‐Valette¹,

Chia²,

Mathé³

et al. 2014

Géographie, économie, société

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Testing an analytical framework. Territorial governance has become an issue in the development of public policy and for those involved in territorial development. This paper presents an analytical framework for territorial governance developed as part of a multidisciplinary research project investigating organizational innovations in governance mechanisms. Developing such a framework for territorial governance is not straightforward. The mechanisms and tools depend on the context and there may be a variety of governance systems depending on previous objectives and dynamics. Moreover, these systems may be based on exploitation or exploration rationales. On the basis of fieldwork undertaken in three contrasting governance situations in Languedoc Roussillon, we show how the suggested analytical framework may be operationalized.La gouvernance territoriale est devenue un enjeu pour la mise en œuvre des politiques publiques et une nécessité pour les acteurs du développement territorial. Cet article présente une grille d’analyse de la gouvernance territoriale construite dans le cadre d’un projet de recherche pluridisciplinaire centré sur la question des innovations organisationnelles dans les dispositifs de gouvernance. Élaborer une grille d’analyse sur la gouvernance territoriale ne va pas de soi. En effet, les dispositifs et les outils sont contextuels et les modes de gouvernance pluriels selon les objectifs et les dynamiques antérieures. Ils peuvent relever d’une logique d’exploitation ou d’exploration. Nous illustrerons l’opérationnalité de la grille d’analyse proposée à partir des travaux de terrain réalisés dans trois situations de gouvernance contrastées en Languedoc Roussillon

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“…Dans la tradition de Michael Porter (1998), le cluster s'est imposé comme une modalité généralisée d'organisation des territoires à travers leurs acteurs innovants (académiques, PME, grands comptes principalement). Mais par extension, l'espace devient une dimension stratégique (Chabault et al, 2014 ;Lauriol et al, 2008) et la question de la gouvernance des réseaux territorialisés se pose de façon critique (Ehlinger et al, 2015). À cette échelle, il s'agit de gérer des réseaux multiniveaux maillant des acteurs hétérogènes au sein d'écosystèmes et, au-delà de la proximité géographique, d'organiser les proximités sociales, cognitives, organisationnelles et institutionnelles (Boschma, 2005 ;Rallet et Torre, 2007 ;Suire et Vicente, 2008 ;Suire et Vicente, 2015 Avant de présenter les cinq articles qui constituent ce dossier spécial et la façon dont chacun illustre la gestion de l'innovation collective à une échelle particulière, nous revenons dans un premier temps sur une description fine de ce qu'il faut entendre par réseau et dans un second temps sur les principes de management que nous pouvons en tirer.…”

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